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1. Habilidades de Comunicacin
1.1 Modos de comunicacin interpersonal
1.1. COMUNICACIN
INTERPERSONAL
1.2. COMUNICACIN
EN EL AULA
ASERTIVA
Autorrevelacin asertiva
PASIVA
Oposicin asertiva
AGRESIVA
Aceptacin asertiva
1.3. HABILIDADES DE
COMUNICACIN
ASERTIVA
No verbales
Verbales
Contacto
ocular
Tono de
voz
Uso del
nombre
Escucha
activa
Contacto
fsico
Distancia
fsica
Dar instrucciones
Hacer
peticiones
Postura fsica
Movimientos
corporales
Negarse
a peticiones
Hacer/recibir
elogios
Gestos
Aspecto
fsico
Hacer/recibir
crticas
Defender
opiniones contrarias
1.4. PROBLEMAS EN LA
COMUNICACIN
Orden, direccin,
mandato
Aconsejar, proporcionar
soluciones o sugerencias
Pregunta de
reproche
Advertencia,
amenaza
Juzgar, criticar,
estar en desacuerdo, culpar
Poner en duda,
interrogar
Moralizar,
sermonear
Interpretar, analizar,
diagnosticar
Expresin de insatisfaccin
a travs de terceros
Poner apodos,
ridiculizar
1.4. PROBLEMAS EN LA
COMUNICACIN
Actitudes de
los alumnos
Dejar de
hablar
Resistirse,
ponerse a la defensiva
Discutir,
contraatacar
Sentirse
inferiores
Sentirse resentidos
o enfadados
Sentirse culpables o
malos
Sentirse presionados,
no se les acepta como son
Sentirse indignos de
confianza
Sentirse
incomprendidos
Sentirse frustrados,
ridiculizados
Sentirse
acusados
1.5.GUA
COMUNICACIN
EFICAZ
Manejar la comunicacin
no verbal
Expresar opiniones,
sentimientos o peticiones
con claridad
Repetir opiniones,
sentimientos o peticiones
tantas veces como sea necesario
Comprender al alumno,
ponerse en su lugar
No discutir
nunca
No emplear disculpas
o justificaciones
Buscar alternativas
para el acuerdo
2. Manejo de Conflictos
2.2. RESOLUCIN DE
CONFLICTOS
Tratar el conflicto,
no enquistndolo ni
explotar con agresiones
No justificar el conflicto
con argumentos superficiales
No etiquetar
al otro
No confundir el dilogo
con la lucha
Resolver el conflicto
habindolo identificado
previamente
No utilizar el
monlogo disfrazado
de dilogo
No ver tregedias
donde no las hay
No perder
el control
2.3. MANEJO DE
CONFLICTOS
Enfrentar el conflicto
en lugar de evitarlo
Ver el conflicto
como una oportunidad
Ser asertivos
Dialogar y centrar
el tema
Ponerse en el lugar
del otro
Defender argumentos
propios
No atacar o
criticar
Plantear una
alternativa
No quitar
la razn
No ser
agresivo
No perder
la serenidad
Dar muestras de
confianza
No discutir
ni interrumpir
No engaar
ni culpar
Llegar a un acuerdo,
negociar
3.2. FUNCIONAMIENTO
DE LA NEGOCIACIN
3.2.1. Requisitos de
la negociacin
3.2.2. Proceso de
la negociacin
La cuestin es
negociable
Definir el
conflicto
Los negociadores
desean llegar a un
acuerdo
Determinar
objetivos
Generar y valorar
posibles soluciones
Tomar la decisin
Ejecutar la decisin
Evaluar el xito
Iniciar la conversacin
sin atacar
Escuchar al
interlocutor
Enfatizar los
valores comunes
Llegar al acuerdo
por unanimidad
Eliminar posturas
extremas
Informacin
Control
Ayuda
Motivacin
Evaluacin
4.2. DIRECCIN DE
GRUPOS
Estilo autoritario
Estilo "dejar hacer"
Estilo democrtico
Informar al grupo
de los objetivos
Estimular al
grupo
Pedir y ofrecer
retroalimentacin
Al corregir errores,
reconocer aciertos
Llamar la antencin
indirectamente
Reconocer los
propios errores
Preguntar en vez
de ordenar
Salvar el prestigio
del grupo
Resaltar lo positivo
del grupo
Hacer fcil lo
menos fcil
Aliviar las
tensiones
Llegar a
acuerdos
No demostrar superioridad
sobre el grupo
No imponer ideas al
grupo
No imponer un estilo
autoritario
Vencer el miedo
al grupo
Envitar la agresividad
contra el grupo