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COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES
DEFINICION

Consiste en enfocar o aplicar el sistema de


administracin por reas y niveles de
responsabilidad, asignando un costo por
departamento de acuerdo a los objetivos que
debe cumplir cada uno.

Permite conocer el flujo de las actividades


realizadas en la organizacin que estn
consumiendo los recursos disponibles a los
cuales deben imputrsele determinados costos a
los procesos.

caractersticas que definen este


sistema de costeo :
Es un sistema de gestin integral, donde se puede
obtener informacin de medidas financieras y no
financieras que permiten una gestin ptima de la
estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal
manera que se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la necesidad de su
incorporacin al proceso, con una visin de
conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas
de imputacin de costos.

Objetivos del ABC


Producir informacin til para establecer el
costo por producto.
Obtencin de Informacin sobre los costos por
lneas de produccin.
Utilizar informacin obtenida para establecer
polticas de toma de decisiones de la direccin.
Producir informacin que ayude en la gestin de
los procesos productivos.

Principios
Este sistema de costeo funciona bajo
principios de:
comprensin de funciones,
iniciativa,
innovacin,
puntualidad,
lealtad y
cooperacin

Papel clave de las actividades


Las actividades son valuadas mediante las horas, directas e
indirectas u horas maquinas, segn sea el caso de la
unidad administrativa que se costee.
La metodologa de Costeo Basado en Actividades (Activity
Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa
para producir productos o servicios necesita llevar a cabo
actividades, las cuales consumen recursos, por lo que
primero se costean las actividades y luego el costo de las
actividades es asignado a los diferentes objetos de costo
(producto, servicios, grupos de clientes y regiones,
procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal
forma lograse una mucho mayor precisin en la
determinacin de los costos y de la correlativa rentabilidad.

Refinamiento de un sistema de
costeo utilizando el CBA
Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a
reas o sectores, para dar preponderancia a los procesos.
Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y
procesos no generadores de valor agregado para el cliente o
la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminacin.
Tercero: concentra su atencin ms en la eliminacin de las
actividades innecesarias, que en la reduccin de los costos
de las actividades.
Cuarto: permitir la fijacin de precios competitivos para sus
productos y/o servicios en el mercado.
Quinto: evitar que actividades superavitarias financiera
otras de carcter deficitarias.

Ejemplo del proceso de Costeo


Basado en Actividades
Etapa 1: Identificacin de actividades ejecutadas
El Departamento de Control de Calidad de un
Laboratorio de medicamentos ha identificado las
siguientes actividades:
Efectuar ensayos sobre materia prima
Efectuar ensayos sobre PI y PT
Coordinar programa de calidad
Reprocesar lotes
Administrar personal del departamento