Pensamiento

SISTEMICO
Que es?
Leyes
Lo que debemos hacer

 Podemos
entender
el
pensamiento
sistmico como la capacidad de
comprender las relaciones entre los
diversos componentes de un sistema
organizacional que obtiene resultados
deseados e indeseados.
El aprendizaje es el objetivo principal, ya
que sin aprendizaje estamos condenados a
hacer lo mismo y a obtener lo mismo.

 Siempre es importante definir el lmite del

sistema porque todo podra llegar a ser un
sistema si sus componentes comparten un
fin o propsito.

El cambio sistmico requiere la gran

habilidad de pensar sistmicamente a
cambio de culpar y buscar arreglos
rpidos.

Nos ayuda a entender mejor el

mundo complejo y dinmico en
que vivimos hoy en da debido a
que:
Enfatiza ver el todo (holstico) haciendo
nfasis en las interdependencias.
Tiene una serie de sencillas reglas que
reducen las ambigedades y clarifican el
entendimiento de situaciones dinmicas
y complejas.

Cuenta con una serie de herramientas

visuales que facilitan la comunicacin
y la comprensin.

Utiliza un lenguaje circular y no lineal.

Premisa Central. Si no sabe cmo

est obteniendo determinados
resultados, entonces tendr graves
dificultades para determinar cmo
obtener mejores resultados.

 Equilibrio entre las perspectivas

de corto y largo plazo.
Las decisiones tomadas en base a
valoraciones de corto plazo pueden
llevarnos a crear obstculos para el xito
a largo plazo.

-Reconocer la Naturaleza
Dinmica, Compleja e
Interdependiente de los
Sistemas.
Nuestro afn de estructurar, simplificar
y de pensamiento lineal nos puede
llevar a realizar acciones que generen
ms problemas en el futuro y/o en
otras reas de la organizacin.

-Tomar en cuenta los aspectos

cualitativos y cuantitativos.
La diversidad de puntos de
vista.
Conocimientos,
perspectivas
y
opiniones son indispensables para
entender el comportamiento de los
sistemas.

-Influenciamos y somos
influenciados por los sistemas
de los cuales formamos parte.

Leyes del
pensamiento
sistmico.

1.Los problemas de hoy derivan

de las soluciones de ayer.

Esta quiere decir q muchos problemas q

son ocasionados en estos tiempos se
resuelven ala antigua o con cosas q se
usaban en los tiempos atrs.

2.Cuanto ms se presiona,
ms presiona el sistema.

Cuando nuestros esfuerzos inciales

no producen mejoras duraderas,
presionamos fieles al credo de que el
mayor desempeo superar todos
los obstculos, sin ver que nosotros
mismos estamos contribuyendo a
crear ms obstculos.

3.La conducta mejora antes de empeorar

Esta quiere decir que en los sistemas
humanos complejos siempre hay
manera de lograr que las cosas luzcan
bien a corto plazo. Los efectos de la
realimentacin compensadora llegan
inevitablemente pero ms tarde, quiz
cuando en el mismo puesto ya hay una
nueva persona

4.El camino fcil lleva al mismo lugar

Todos nos sentimos cmodos

aplicando soluciones tpicas a los
problemas, atenindonos a lo
conocido. Si la solucin fuera visible u
obvia para todos, tal vez ya la
hubiramos encontrado

5. La cura puede ser peor que

la enfermedad

Esto quiere decir que tenemos q compartir

las cosas nuevas con las viejas y ser
parejos en ese sentido, la carga se pasa a
un nuevo sistema dejando al sistema
original ms dbil y con mayor necesidad
de ayuda.

6.Lo ms rpido es lo ms lento

Tenemos q ser pacientes y si vamos a

organizar algo hacerlo desde abajo
desde el principio y hacerlo con calma y
analizarlo para q salgan las cosas bien y
no hacerlo rpido y que despus tengas
que hacer otras cosas o te salgan
consecuencias a lo largo por hacerlo
rpido.

7. La causa y el efecto no estn

prximos en el tiempo y el espacio.

Si hay un problema en la lnea de

produccin buscamos la causa en
produccin, si no hay suficientes ventas
hacemos promociones. No siempre por
casos obvios de tiempo y espacio se
presentan los problemas.

8. Los cambios pequeos pueden producir

resultados grandes.

Esto es que ay veces que una empresa

chica pero bien organizada a veces
produce mas artculos que una empresa
grande pero desordenada.

9. Se pueden alcanzar dos metas

aparentemente contradictorias

Esto es que si se pueden alcanzar metas

como aumentar la calidad y bajar el precio
la gente de antes pensaba q no se poda y
eso si se puede hacer.

10. No hay culpa

Por lo general culpamos a circunstancias
externas por nuestros problemas,
culpamos a alguien que puede ser la
competencia, la prensa, el mercado, el
gobierno.

 En el pensamiento sistmico no hay

nada externo, nosotros y la causa de
nuestros problemas formamos parte de
un solo sistema. La cura se encuentra
en la forma como modifiquemos nuestra
relacin con la persona a quien
culpamos de nuestros males.

Alguien que piensa

sistemticamente
debe

COMPRENDER UNA
PELCULA COMPLETA

CAMBIA LA PERSPECTIVA DE LAS COSAS

PARA COMPRENDERLAS

PIENSA EN LA ACTUALIDAD Y
EN EL FUTURO

CONSIDERA LAS CONSECUENCIAS A

LARGO Y CORTO PLAZO DE LAS ACCIONES .

SE ENFOCA EN AL ESTRUCTURA,
NO EN LA CULPA

SI NO ACTUAR

Test del pensamiento

sistmico
El planteo de este problema y su
solucin estn incluidos en el libro.
La Gerencia y El Pensamiento
Sistmico del Siglo XXI

El problema de los 9 Puntos.

Se trata de unir los 9 puntos que se
presentan, con 4 lneas rectas sin
levantar el lpiz.

en este ejercicio lo habitual es buscar la

solucin trazando lneas dentro del rea
cuadrada que forman los 9 puntos. Y nos
solemos dar de cabeza contra la pared porque
en ese caso, no hay opcin. Es lo que llamaba
Watzlawick, Ms de lo mismo. As pues, la
opcin es vencer ese bloqueo yendo ms all
de los lmites que asumimos sin darnos
cuenta.