Facultad:

Ciencias Empresariales
Escuela Profesional: Administracin de Empresas
Curso :
Talle de Lidedazgo y Creatividad
Tema:
Liderazgo y Creatividad
Profesor:
MBA Eduardo Rojas Saenz
Alumno:
Jimmy Snchez Garca
Ciclo :
IV
Ao Acadmico:
2014 II
Chiclayo, Agosto 2014

Definicin de Liderazgo
El lder puede ser el xito o el fracaso de una
organizacin.
El liderazgo personal no consiste en una sola
experiencia, no comienza y termina con la relacin de
un enunciado de la visin personal. Se trata mas bien
de un proceso que consiste en mantener en mente la
propia visin y los propios valores de la organizacin.
Un lder es una persona integra
Es un proceso de influencia de lideres y seguidores
para alcanzar los objetivos de la organizacin,
mediante el cambio.

Quin es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de
influencia y tener autoridad sobre un grupo y
que cuenta con una serie de capacidades y
caractersticas especificas que le permitan
ejercer la labor de liderazgo.

Caractersticas de un lder

Toma decisiones
Es accesible
Inspira confianza
Interacta con los dems
Promueve el trabajo en equipo
Visin a largo plazo
Comunicacin eficaz
Motivador
Emptico

Tipos de Liderazgo
Liderazgo Autoritario. Iglesia Fuerzas Armadas
Liderazgo Carismtico. Cae bien a todos
Liderazgo Legal/Burocrtico. Empresa privada y en el
campo poltico

Liderazgo Paternalista. Dado en normas fijadas

Liderazgo Laissez Faire. No hace nada
Liderazgo Democrtico. Convoca a sus seguidores
Liderazgo Participativo. Toman en cuenta las decisiones
del grupo.
Liderazgo Tradicional es aquel que hereda el poder ya sea
por costumbre de que ocupe un cargo destacado o por
jerarqua.

Liderazgo Autoritario

Liderazgo Carismtico

Liderazgo Legal/Burocrtico

Liderazgo Paternalista Liderazgo Laissez Faire Liderazgo Democrtico

Liderazgo Participativo

Liderazgo Transformacional
Conductas del lder
Conductas seguidoras
Factores situacionales

Competencias del liderazgo

Importancia de una Visin del Futuro

Tener visin en el futuro brinda la capacidad de un
lder para poner en marcha el proceso de trabajo y
motiva a los actores implicados en hacer realidad la
visin que tenemos que hacer para la organizacin.
Los 5 nunca de Steve Jobs
Nunca darse por vencido
Nunca aparentar
Nunca mantenerse inmvil
Nunca aterrarse al pasado
Nunca dejar de soar

Hacer realidad la visin del futuro

La visin de futuro es compartida por los miembros
del equipo y los recursos estn orientadas a que la
visin del futuro se haga realidad.
Qu quiero hacer?
Cundo lograre mi visin?
Qu debo hacer para alcanzar mi visin?
Tengo que hacer algn cambio para lograr mi
visin?
Estoy dispuesto a dar mi mejor esfuerzo para lograr
mi visin?

Equipos Eficaces
Las competencias de sus Integrantes son
optimizadas.
Sinergia Interna Suma de esfuerzos de todos
los miembros del equipo.
Esfuerzo comn por alcanzar las metas
Estrategia compartida
Dialogo y cooperacin
Coordinacin eficiente

Como liderar un equipo

La comunicacin entre el lder y el resto de integrantes debe ser
constante. El lder debe escuchar a su equipo.
La informacin debe influenciar en forma contante.
El lder debe saber trabajar con el componente humano, esto
debe cuestionar sentimientos, necesidades, actitudes, y
caractersticas personales de los integrantes del equipo.
El lder debe crear y fomentar una cultura propia para su equipo.
El lder debe ser consciente de que debe apoyarse en los
recursos y habilidades de los integrantes del equipo para que
este sea realmente efectivo.
El lder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el
adecuado para fomentar la motivacin y las cualidades para
poder mantener los resultados obtenidos