ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL

Ing. MSc. Maritza Musett

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Es un conjunto de procedimientos
orientado a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organizacin.
Es en esencia un sistema de informacin mediante
el cual la organizacin divulga y ofrece al mercado
de recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende llenar

El reclutamiento es el proceso de identificar

e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL

ES UNA ACTIVIDAD CUYO OBJETIVO;

ES ATRAER CANDIDATOS DE ENTRE LOS
CUALES SE SELECCIONARAN LOS FUTUROS
INTEGRANTES DE LA ORGANIZACIN.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son las reas del Mercado de Recursos Humanos,

exploradas por los mecanismos de reclutamiento.
Es decir, el mercado de RH presenta diversas fuentes
Que la empresa debe identificar y localizar
Con el propsito de atraer candidatos que suplan sus necesidades.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Fuentes de Reclutamiento en el Mercado de RH

ORGANIZACION

La Propia
Empresa

Las Dems
Empresas

Escuelas
Y
Universidades
Mercado de RH

Otras
Fuentes de
Reclutamiento

Candidatos que conforman el

Mercado de RH

Conjunto de Candidatos:

EMPLEADOS: Los que trabajan en alguna empresa

DISPONIBLES: Son los Desempleados.
Los Empleados y Disponibles Pueden ser:
Reales: Los que estn buscando empleo
o pretenden cambiar el que tiene.
Potenciales: Lo que no estn interesados en buscar empleo.

Candidatos que conforman el

Mercado de RH
En la Propia Empresa

Reales
Potenciales

Reclutamiento
Interno

Empleados
CANDIDATOS
En Otras Empresas

Reales
Potenciales
Reclutamiento
Externo

Disponibles

Reales
Potenciales

MEDIOS DE RECLUTAMIENTOS
RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento es interno cuando,

al presentarse determinada vacante,
la empresa intenta llenarla mediante
la reubicacin de los empleados,
los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical)
o transferidos (movimiento horizontal)
o trasferidos con promocin (movimiento diagonal).

RECLUTAMIENTO INTERNO

El reclutamiento interno puede implicar:

- Transferencia de personal
- Ascensos de personal
- Transferencia con ascenso de personal
- Programas de desarrollo de personal
-Planes de "profesionalizacin" (carreras) de personal

EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO

Resultados obtenidos por el candidato interno

en las pruebas de seleccin a las que se
someti para su ingreso en la organizacin.
Resultados de las Evaluaciones del
desempeo del candidato interno.
Resultados de los Programas de
Entrenamiento y de Perfeccionamiento en
que participo el candidato interno.

EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO

Anlisis y Descripcin del cargo que

ocupa el candidato interno en la
actualidad, y del cargo que esta
considerndose, con el propsito de
evaluar la diferencia entre los dos y los
dems requisitos exigidos necesarios.

EN QUE SE BASA EL
RECLUTAMIENTO INTERNO

Planes de Carreras o Planeacin de los

movimientos de personal para conocer
la trayectoria mas adecuada del
ocupante del cargo considerado.
Condiciones de ascenso del
candidato interno" esta a punto de ser
ascendido y de reemplazo si el
candidato interno ya tiene listo un
sustituto.

VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO:
Es ms econmico.
Es ms rpido.
Presenta mayor ndice de validez y seguridad.
Es una poderosa fuente de motivacin para los
empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa
en entrenamiento de personal
Desarrolla un sano espritu de competencia entre
el personal.

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO
Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de
potencial de desarrollo para poder ascender. Si realmente no
se ofrecen las oportunidades de progreso en el momento
adecuado, se corre el riesgo de frustrar a los empleados en su
potencial y en sus ambiciones; causando, apata, desinters, o
el retiro.
Puede generar conflicto de inters. Las jefaturas que por largo
tiempo no han sido promovidos o no tienen potencial de
desarrollo, podran subestimar el desempeo de subordinados,
con la finalidad que estos no los sobrepasen.

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO

Presenta una gran descapitalizacin del

patrimonio humano de la organizacin, por
cuanto se pierde un presidente y se gana un
aprendiz de escritorio novato e inexperto; el
reclutamiento interno slo puede efectuarse
cuando
el
candidato
interno
tenga
efectivamente condiciones de (al menos)
igualar a corto plazo al antiguo ocupante del
cargo.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
DEL PERSONAL.

Cuando al existir determinada vacante,

la empresa intenta llenarla
con personas extraas

TECNICAS DE RECLUTAMIENTO
EXTERNO.
Archivo conformado por candidatos que se presentan
de manera espontnea o provenientes de otros reclutamientos.
Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
Contactos con asociaciones gremiales.
Contactos con universidades, centros de capacitacin
u otros centros de estudio.
Intercambio con otras empresas.
Anuncios en diarios, revistas, etc.
Agencias de reclutamiento externo. Al considerar estas agencias,
se debe tomar en cuenta que stas lleven a cabo
todo un proceso de reclutamiento y preseleccin
y no slo captacin de curricula,
ya que de ser as nicamente fungen como buzn de recepcin.

VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO

El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre

una importacin de ideas nuevas y diferentes
enfoques acerca de los problemas internos
de la empresa .
Permite mantenerse actualizada con respecto
al ambiente externo y a la par de lo que ocurre
en otras empresas.

VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Renueva y enriquece los recursos humanos
de la organizacin sobre
todo cuando la poltica consiste
en recibir personal que tenga
capacidad igual o mayor que la
existente en la empresa.

VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Aprovecha las inversiones en
preparacin y en desarrollo de
personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos

Se evitan gastos adicionales de

entrenamiento, desarrollo y se
obtienen resultados de
desempeo a corto plazo.

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO.

Generalmente absorbe ms tiempo que el

reclutamiento interno.Requiere la utilizacin de
apropiadas tcnicas de seleccin y el uso
efectivo de apropiadas fuentes que permitan la
captacin de personal.Cuanto ms elevado es
el nivel del cargo, ms previsin deber tener
la empresa, para que la unidad o rea de
reclutamiento no sea presionada por los
factores de tiempo y urgencia en la prestacin
de sus servicios.

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO.

Es ms costoso y exige inversiones y

gastos inmediatos con anuncios de
prensa, honorarios de agencias de
reclutamiento, gastos operacionales de
salarios y obligaciones sociales del
equipo de reclutamiento, material de
oficina.

DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO EXTERNO

En principio, es menos seguro que el

reclutamiento interno, ya que los
candidatos externos son desconocidos y
provienen de orgenes y trayectorias
profesionales que la empresa no est en
condiciones de verificar con exactitud.