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Parque de innovacin

Grupo 2
18.10.2014

El Modelo de la Triple Hlice

Aspectos relevantes:
1. La Infraestructura del Conocimiento se explica en trminos de las relaciones de
conexin e intercambio entre Universidad, Administracin y Empresas
2. La Universidad como generadora del Conocimiento lidera el proceso
3. Como consecuencia del proceso cada actor comienza a asumir roles que
tradicionalmente no tenan asumidos

4. Las interrelaciones conducen a la creacin de instituciones hbridas, verdaderas


articuladoras del sistema de innovacin
5. El proceso se realimenta en una Transicin Interminable

El Modelo de la Triple Hlice


-Legislacin (Prop. Intelectual)
-Subvenciones

Administracin

-Formacin
-Investigacin

Universidad

Empresas

-Parques Cientficos y Tecnolgicos


-Capital Riesgo
-Incubadoras
...

-Bienes y Servicios
Para el Mercado

-Legislacin (Prop. Intelectual)


-Subvenciones
-Cientficos
-Innovacin
-Institutos de Investigacin

-Formacin
-Investigacin

-Parques Tecnolgicos
-Centros Tecnolgicos
Administracin

Universidad

Empresas

-Universidad Corporativa

-Bienes y Servicios
Para el Mercado

-Creadora de Empresas
-Desorrollo de Tecnologa
-Agente de Desarrollo Regional
-Escuela de Emprendedores

-Promotor de Inversiones
-Comprador de Tecnologa
Administracin

Universidad

Empresas
-Formador
-Agentes de cambios
administrativos

En la Triple Hlice, cada uno de los actores asume papeles de los otros

El Modelo de la Triple Hlice

Una Transicin Interminable


Activar la Innovacin
en el Foco

Poltica
Ciencia

Mercado

El Papel de la Administracin

Esta do
Gobierno

Universidad

Empresa

Universida d

Figura 1.1 El modelo intervencionista

Empresa

Figura 1.2 El modelo laissez faire

La Universidad Emprendedora descansa sobre cuatro (4) pilares:


1.

Liderazgo Acadmico capaz de formular


e implementar una visin estratgica

2.

Control legal sobre los recursos acadmicos,


incluyendo la propiedad fsica
como los edificios de la Universidad y la
propiedad intelectual

3.

Capacidad de organizacin para transferir


tecnologa a travs de patentes, licencias e
incubacin de empresas

Las cinco (5) normas del Emprendimiento Acadmico:

1)

Capitalizacin. Sea crea conocimiento y se transmite para su uso y el avance disciplinar. La


capitalizacin del conocimiento se convierte en el fundamento del crecimiento econmico y
social, y por tanto para que la Universidad tenga un papel ms relevante en la sociedad

2)

Interdependencia . La Universidad emprendedora interacta ntimamente con la Industria y la


Administracin. No es una Torre de Marfil aislada de la sociedad

3)

Independencia. La Universidad Emprendedora es una institucin relativamente independiente.


No es un ente que dependa de otra esfera institucional

4)

Hibridacin. La resolucin de las tensiones entre los principios de interdependencia e


independencia da impulso a la creacin de formas de organizacin hbrida para alcanzar ambos
objetivos de forma simultnea

5)

Reflexividad. Hay una renovacin continua tanto de la estructura interna de la Universidad a


medida que sus relaciones con la Industria y la Administracin se revisan.

Condiciones para la Creacin y Crecimiento de Empresas Basadas en el Conocimiento


Factores Organizacionales:

Factores Materiales:
1.

Disponibilidad de Capital semilla privada o


pblica

2.

Espacio a bajo precio para las nuevas


empresas

3.

Equipamiento: Informtico, laboratorios,


bancos de ensayo, laboratorios de prototipado
y simulacin

1.

Oportunidades para cientficos e ingenieros de alcanzar


habilidades empresariales y acceso a personas con
esas habilidades

2.

Polticas Universitarias de apoyo para que profesores y


estudiantes interacten con la Industria, premiar estos
trabajos, establecer guas claras para el desarrollo de
estas actividades

3.

Institutos y Centros de Investigacin aplicada, espacios


de incubacin

4.

Comunidades residenciales que atraen talento

Factores de Capital Humano:


1.

Una masa crtica de cientficos e ingenieros ligados por redes sociales. A


menudo estas redes los ligan a travs de los tres actores

2.

Existencia de Grupos de Investigacin en reas de potencial comercializacin

3.

Un pool de cientficos e ingenieros interesados en formar empresas propias.


Pueden ser profesores universitarios, estudiantes o cientficos e ingenieros de
laboratorios del gobierno o corporativos

34

La Administracin
Polticas de Apoyo
Normativa
Financiacin
Promocin de Iniciativas
Promover la Creacin de Espacios

La Salle Parque de Innovacin de Servicios para las Personas

El Papel de la Sociedad

Gobierno

Universidad

Empresa

Sociedad civil-asociaciones de voluntarios

Figura 1.3 La estructura social de la Triple Hlice

A Triple Helix Approach

From Places to Spaces


Espacios de la Triple Hlice

Caractersticas

Creacin de un Espacio
Conocimiento

de Se centra en la colaboracin entre los diferentes agentes para


mejorar las condiciones locales de innovacin incluyendo
actividades I+D relacionadas y otras operaciones relevantes

Creacin de un Espacio
Consenso

de Se generan ideas y estrategias en una Triple Hlice de relaciones


recprocas mltiples entre sectores institucionales (acadmico,
pblico y privado)

Creacin de un Espacio
Innovacin

de Intentos de realizar los objetivos descritos en la fase anterior; es


crucial establecer y/o atraer capital riesgo privado y
pblico(combinacin de capital, conocimientos tcnicos y
conocimientos empresariales)

Recomendaciones de la Triple Hlice:

1. Difundir la formacin en Emprendimiento a travs de la Universidad


2. Desarrollar Redes de Incubadoras y Empresas de Incubacin
3. Incentivar la colaboracin entre los actores regionales

4. Crear un surtido de Capital Riesgo


5. Desarrollar mltiples Bases de Conocimiento
6. Crear entidades de Emprendimiento Acadmico

Formacin de
consorcios

Crculo
selecto
La innovacin
colaborativa o
Innovacin en
Red
Modelo
Jerrquico

Comunidades
de innovacin

Se trata de un modelo de cooperacin


cerrado donde entidades se alan
para afrontar un desafo tecnolgico
comn.
Una empresa selecciona a unos
participantes selectos, plantea y
define el problema para, luego, elegir
la solucin que considera ms
adecuada.

Una empresa puede lanzar un


desafo
tecnolgico
para
que
cualquier agente u organizacin
pueda proponer soluciones pero la
eleccin
de
la
solucin
le
corresponder a la empresa que
exponga el problema.

Modelo
abierto
con
liderazgo
compartido donde cualquiera puede
plantear
un
problema,
ofrecer
soluciones y elegir una solucin.