Planeacin es la funcin administrativa que determina

cuales son los objetivos especficos y que se debe

hacer para alcanzarlos de la mejor manera.
Bsicamente la planeacin esta centrada en el futuro
de la empresa.

Por otro lado control es la funcin que consiste en

asegurar que los planes se ejecuten de la mejor
manera; es decir, verifica que todo se esta haciendo
conforme fue planeado y organizado.
Su funcin corregir errores, corregirlos y evitar su
repeticin.

Por lo tanto el planeamiento y control de la produccin

tiene por objetivo controlar las actividades de la empresa
en el mbito de la produccin.

Monitorea y Controla el desempeo de la produccin.

Mantiene relaciones con las de mas reas de la

empresa.

Es un conjunto de actividades de personal, relacionadas

entre si para desarrollar un adecuado desempeo
organizacional en la empresa.

Elevar la produccin del personal

Promover la eficacia y eficiencia del personal

Costos

Sacrificio econmico que demanda la adquisicin de un

bien de servicio con utilidad econmica para la
empresa.

Costo del Producto

Susceptible de
capitalizarse en un
inventario.

Corresponden al valor
contable de algo
tangible.

Costo del Periodo

Relacionado con lo que

denominamos gastos.
Relacionado con la
produccin de un
servicio

Costos Directos

Preciso y claramente
medible con el
producto del que se
hace parte

Costos Indirectos

No
se
identifican
plenamente con cada
producto

Costos Fijos

Se presentan
independientemente
los volmenes de
produccin, de
prestacin de servicios
o de unidades que se
venden

Costos Variables

Tambin llamados
directos.
Son los que cambian la
relacin directa con el
volumen de produccin

C. Fijos Obligados

Incurre en la empresa
como consecuencia de
la posesin de una
determinada capacidad
instalada

C. Fijos Discrecionales

Los cuales los

directivos desean
incurrir con el
propsito de lograr
ciertos objetivos.

Costos Controlables

Capacidad de control y
responsabilidad de una
divisin que se ejerce
sobre un costo.
Decide si se incurren o
no.

Costos No Controlables

No se incide
directamente sobre
ellos.
Se generaran
independientemente si
se les quiere controlar.

Es un plan de accin dirigido a cumplir

una meta prevista, expresada trminos
financieros.
Debe cumplirse en un tiempo determinado
y bajo ciertas condiciones.
Se aplica a cada centro responsabilidad

Control financiero de la organizacin

Comparar resultados con datos presupuestados
para verificar los logros.
Desempean tanto roles preventivos como
correctivos dentro de la organizacin.

Son tiles en la mayora de las organizaciones:

Utilitaristas, no utilitaristas, grandes y pequeas
empresas.
Porque disminuyen el riesgo en las operaciones.
Cuantifican trminos financieros.
Sirven para verificar las estrategias de la empresa y
direccionarlas a lo que se busca.

Objetivo de los
presupuestos

Planear e integrar todas

las actividades que la
empresa debe desarrollar.
Controlar los resultados
cuantitativos, cualitativos
y fijar responsabilidades
para
lograr
el
cumplimiento
de
las
metas previstas.

Finalidad de los
presupuestos

Coordinar costos para

asegurar la marcha de la
empresa
en
forma
integral.
Controlar y relacionar las
actividades
en
la
empresa.
Controlar el manejo de
egresos e ingresos.

a)

b)

Flexibilidad:
Pueden ser rgidos, se elaboran para una actividad y
no se permite realizar ajustes; dejan de lado el
entorno de la empresa.
Flexibles o variables, se elaboran diferentes
actividades, se adapta al entorno; son dinmicos
pero muy complicados y costosos.

A corto plazo, se realiza para cubrir la planeacin

de la empresa en el ciclo de operaciones de un
ao.
A largo plazo, por lo general este tipo de
presupuesto corresponde a planes de desarrollo
que adoptan los estados y grandes empresas.

Operacin o Econmicos
A. Presupuestos de ventas
B. Presupuestos de produccin
C. Presupuesto de compras
D. Presupuesto de costo-produccin
E. Presupuesto de flujo de efectivo
F. Presupuesto maestro

A.
B.

Financieros
Presupuesto de tesorera
Presupuesto de erogaciones capitalizables

Presupuesto del Sector publico; involucran

planes, proyectos, estrategias, etc. Medio
mas efectivo de control de recursos para
gastos e inversiones.
Presupuesto del Sector privado; usados por
empresas particulares, conocido como
presupuestos empresariales, planifican todas
las actividades de la empresa.