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Integrantes
Heriberto Gonzlez
Nimia Duarte
Olga Diaz
Heber Alvarez
Nidia Benitez
- ESTRATEGIA CORPORATIVA
La estrategia a nivel corporativo esta relacionada a
establecer en que reas de negocios deber participar la
compaa de manera que maximice su utilidad a largo plazo. Al
escoger reas de negocios donde pueda competir, una
compaa tiene varias opciones. Las principales consisten en
integrarse verticalmente
en negocios adyacentes o
diversificarse en diferentes reas de negocios. En este captulo
se analizarn sus pro y sus contras. Tambin se abordarn las
alianzas estratgicas como alternativas para la integracin
vertical y la diversificacin.
Las estrategias a nivel corporativo de una compaa de uno a
ms negocios debe ayudar en el proceso de agregar valor y de
establecer una habilidad distintiva y una ventaja competitiva a
nivel de negocios.
INTEGRACION COMPLETA
- INTEGRACION COMBINADA
Una empresa compra a proveedores independientes adems
de contar con organizaciones proveedores propios, o distribuye sus
productos a travs de empresas independientes adems de contar
con distribuidores propios.
LIMITACIONES DE LA INTEGRACION VERTICAL
- DESVENTAJAS EN COSTOS
La integracin vertical puede generar costos si una compaa
se compromete en la compra de insumos a empresas proveedores
propias cuando existen fuentes externas de suministro a bajo costo.
- CAMBIO TECNOLOGICO
Cuando la tecnologa cambia en forma rpida, la integracin vertical presenta el riesgo de
obsolescencia tecnolgica.
- INCERTIDUMBRE EN LA DEMANDA
Cuando la demanda es impredecible es difcil lograr una coordinacin estrecha entre las
actividades verticalmente integrados. La ineficiencia puede dar lugar a altos costos.
INCREMENTO EN EL APALANCAMIENTO OPERATIVO
El incremento de los costos burocrticos establece un lmite en la cantidad de integracin
vertical.
Cuando dos
compaas establecen una alianza estratgica, se pueden convertir en
proveedores mutuamente dependiente de suministros importantes. Cada
compaa mantiene una garanta que se puede utilizar como seguro en contra
del incumplimiento unilateral frente a previos acuerdos en precios por parte de
la otra empresa.
- ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION
Una empresa decide incursionar en negocios diferentes a los actuales. Existen
dos tipos importantes de diversificacin: La diversificacin relacionada y la
diversificacin no relacionada.
- DIVERSIFICACION RELACIONADA
Nuevas operaciones de negocios con algunas relacin comn entre uno
o ms eslabones o componentes de la cadena de valor. Normalmente estos
vnculos estn fundamentados en las relaciones comunes de fabricacin,
marketing o tecnolgicas.
Ejemplo: La diversificacin de Phillip Morris en la industria de la
cerveza con la adquisicin de Miller Brewin. Ya que existen relaciones comunes
de marketing entre el negocio cervecero y el tabacalero.
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA:
Nuevas reas de negocios que no poseen una conexin evidente con
ninguna de las reas existentes de la compaa.
CMO
CREAR
VALOR
MEDIANTE
LA
DIVERSIFICACION
La compaa diversificada puede crear valor mediante
tres formas importantes.
Adquisicin y Reestructuracin
Adquiriendo y restaurando empresas que funcionen en
forma deficiente.
Transferencia de habilidades
Adquirir negocios donde se tenga la oportunidad de
crear valor a travs de utilizar las habilidades distintivas
del negocios actual.
Ejemplo: La transferencia de habilidades de marketing
de Phillip Morris a Miller Lite.
Economas de Alcance
Las economas de alcance surgen cuando dos o ms
unidades de negocios comparten recursos como
instalaciones de fabricacin, canales de distribucin,
campaas de publicidad, costos de I&D y otros. Por Ej.:
Cuando se comparte una planta de fabricacin, esta
puede operar a mayor capacidad, obteniendo de esta
manera economas de escala junto con las economas
de alcance, contribuyendo de esta manera a la
estrategia de bajo costo.
Ejemplo: El negocio de paales desechables y toallas
de papel Procter&Gamble comparten los costos de
adquisicin de materia prima as como el mismo sistema
de distribucin que utilizan
LIMITES DE LA DIVERSIFICACIONES:
La diversificacin es una ventaja siempre y cuando el
valor creado exceda los costos asociados a la
expansin. Cuando no sucede esto, se logra un lmite
rentable de diversificacin de la empresa.
GRACIAS