You are on page 1of 17

TEORIA DE LA ORGANIZACIN

ADMINISTRATIVA
Myriam Torres
Carol Rodrguez.
Paola
Bryan Villa

INTRODUCCION
Una organizacin es un patrn de relaciones por medio
de las cuales las personas, bajo el mando de los
Gerentes persiguen metas comunes. Estas metas son
producto de los procesos de toma de decisiones
denominado Planificacin. Las metas que los
administradores desarrollan en razn de la
planificacin suelen ser ambiciosas, de largo alcance y
sin final fijo. Los gerentes quieren estar seguros que
sus organizaciones podrn aguantar mucho tiempo. Los
miembros de una organizacin necesitan un marco
estable y comprensible en el cual puedan trabajar
unidos para alcanzar las metas de la organizacin.

Divisin del trabajo


Conceptualizacin
departamentalizacin
LA LOGICA DE
ORGANIZAR
Jerarqua
La piedras angulares
de la organizacin

Coordinacin

TECNICAS BASICAS DE LA ADMINISTRACION

cuando se requiera una coordinacin


relativamente modesta, sta se puede lograr
mediante los mecanismos bsicos de la
administracin. Uno de estos mecanismos es la
cadena de mando de la organizacin. Al
especificar las relaciones entre los miembros y las
unidades, la cadena de mando facilita el flujo de
informacin. Otro instrumento til consiste en
una serie de reglas y procedimientos diseados
para permitir que los empleados manejen las
tareas de coordinacin rutinarias en forma rpida
e independiente.

DISEO ORGANIZACIONAL.
Enfoque
tecnolgico
de las
tareas

Enfoque
clsico

Enfoque
ambiental

Reduccin de tamao

El diseo organizacional es un
proceso en el cual los gerentes toman
decisiones para elegir la estructura
organizacional adecuada para la
estrategia de la organizacin y el
entorno en el cual los miembros de la
organizacin ponen en prctica dicha
estrategia. Por lo tanto, el diseo
organizacional hace que los gerentes
dirijan la vista en dos sentidos al
mismo tiempo: hacia el interior y el
exterior de su organizacin. Los
conocimientos del diseo
organizacional giraban entorno al
funcionamiento interno de una
organizacin.

AGRUPAMIENTOS DE UNIDADES.
La supervisin.
Recursos

Gerente
acciones
Recursos
presupuestos

Ajuste mutuo

Supervisin
Fsica

Costos

Recursos
servicios

BASES PARA EL AGRUPAMIENTO.


conocimiento

Agrupamiento
por Lugar .

Cliente

Proceso de
trabajo y
funcion

Produccion

Tiempo

CRITERIOS PARA AGRUPAMIENTO.


Interdependencias
sociales

Interdependencia
de escala

Interdependencia
de proceso

Interdependencia
de corriente de
trabajo

Agrupamiento
por funcion

Agrupamiento
por mercado

Agrupamiento en
diferentes partes de la
organizacin

DIMENSION DE LA UNIDAD
La segunda cuestin bsica en el diseo de la
estructura se ocupa del tamao de cada unidad o
grupo de trabajo. Cuntas posiciones deben estar
contenidas en el agrupamiento de primer nivel, y
cuntas unidades en cada unidad de orden
sucesivamente superior? Esta pregunta sobre
dimensin de unidad puede ser reformulada de dos
maneras diferentes: Cuntas personas deben informar
a cada gerente?, es decir Cul es la extensin de
control de cada Gerente?. Y de qu forma debe ser la
estructura: Alta, con unidades de pequeas y alcances
de control estrechos, o ancha, con unidades grandes y
amplios alcances de control?

DIMENSION DE LAS UNIDADES EN DIFERENTES PARTES


DE LA ORGANIZACIN.
Cmo varias la dimensin de la unidad de una parte a otra
de la organizacin? . las generalizaciones son aqu algo
riesgosas ya que, como lo hemos visto, la dimensin de la
unidad es influenciada por varios factores. Sin embargo,
estn garantizados algunos comentarios generales.
El ncleo operativo es donde esperaramos encontrar las
unidades mayores, ya que esta parte de la organizacin
tiende a apoyarse ms extensamente sobre la
estandarizacin para coordinacin, especialmente la
estandarizacin de los procesos de trabajo.

ORGANIZACIONES INTELIGENTES
lideres

Trabajo en equipo

Personas
Organizaciones
Procesos

CONCLUSIONES.
Somos afortunados de vivir en esta poca de grandes cambios y
transformaciones. Esto a la vez, nos implica la gran responsabilidad
de abrir nuestra mente a nuevas opciones y desaprender mucho de
lo que hemos aprendido. Sin desconocer la importancia de historia,
las soluciones no estn en la tradicin, es necesario inventarlas.
El punto de partida bsico, es entender que la organizacin como
invento del hombre ha logrado transformar la humanidad y la
concepcin del hombre y el trabajo, por lo que debemos buscar en
ella la posibilidad de que el hombre realice su propia
transformacin fundamental a travs del trabajo con otros seres
humanos. El enfocar este esfuerzo partiendo de los clientes, ser lo
nico que le permitir a las organizaciones sobrevivir en el futuro y
lograr la innovacin y la creatividad que demandan los cambios
cada vez ms acelerados. Con esto se espera lograr el objetivo
fundamental, tanto para la organizacin como para las personas y la
sociedad en general.

EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES.

PERSONAJES DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIN


ADMINISTRATIVA.

JAMES GARY MARCH

HERBERT ALEXANDER SIMON

GRACIAS