Capitulo I

AUTOESITIMA

No solo implica auto

aceptarse, sino tambin
conocerse as mismo.

AUTOESTIMA
Autoestima la Base
delLiderazgo
La

manera mas prxima para realizar

cualquier trabajo a la perfeccin, es
siguiendo a un lder.

AUTOESTIMA
Somos Creadores de
Profecas

La profeca que se cumple a s misma ocurre

cuando idealizamos un anhelo a tal punto que
Comoconsecuencia,nuestros
creemos que es real y actuamos como si lo
comportamientos
terminan haciendo
fuera.

realidad la profeca.

AUTOESTIMA
Hay que Sacarse las
Vendas para Competir
Mientras

actuamos sin medir las

consecuencias de nuestros actos, nos
dejamos llevar por las circunstancias,
Nos sumergimos en el subconsciente.

Capitulo II
VISION

hacia donde quiero

llegar

VISION

VISION
En la vida todos tenemos un propsito especial que
debemos saber reconocer.

VISION

Los lideres alcanzan su poder por

diferentes medios: algunos lo
obtienen porque son visionarios, otros
por creatividad y otros por su
integridad

VISION
COMO LOGRAR PASION EN ACCION

La pasin la llevamos dentro y

depende solo de nosotros saber
acceder a ella y canalizarlas hacia
nuestras metas en la vida

VISION
CONOZCASE A SI MISMO
Explorar nuestro pasado
e identificar lo que nos
apasionaba de nios

Entender nuestro
presente.
Saber lo que realmente
valoramos.

VISION
DEFINA SU VISION
Fotografa del futuro lo que realmente
valoramos y deseamos alcanzar en esta
vida.
INSPIRADORA PERO ALCANZABLE

VISION

TRATE DE ALINEAR LA VISION DE

LA EMPRESA CON SU PROPIA
VISION
Encuentre puntos de unin entre los dos,
los valores y objetivos comunes.

Encuentre algo que le fascine

hacer y nunca tendr que trabajar
un da mas en su vida
Harvey Mackay

VISION

Vivimos en un mundo global en el que las cosas

cambian a gran velocidad y donde cada vez
ms se esperan resultados inmediatos. Sin
embargo, la estructura bsica del ser humano
no ha cambiado.

VISION
PACIENCIA Y
PERSEVERANCIA
Estudios
Hbitos
Nueva Habilidad
Visin y Metas importantes
Demoras de los
Sistemas empresariales

VISION

Las metas que nos trazamos nos dan oportunidades

para superarnos; el problema esta cuando perdemos la
perspectiva de su importancia

VISION

POR UN PUADO DE
GARBANZOS

Tratamos de lograr
nuestra
meta arriesgando todo
lo que tenemos

La meta representa solo

la direccin del camino
que tenemos que
recorrer

Capitulo III
CREATIVIDAD
El primer paso del
liderazgo
Para salir de las huellas
que todos recorren se
requiere la capacidad de
ser flexible, romper
esquemas, hbitos,
costumbres.

CREATIVIDAD
Para avanzar en el camino del lder tenemos que
estar dispuestos a romper o quitar a los
mayordomos mentales. Y estar abiertos a
posibilidades.
El primer paso para ser un lider es romper lo
establecido, cambiar e innovar las forma que
hacemos las cosas(La historia del elefante).

CREATIVIDAD
A romper los candados de la
mente

Nuestras

creencias y experiencias
pasadas nos permiten interpretar el
mundo y tomar decisiones. Sin embargo
tambin nos anclan y nos impiden
cuestionar.

CREATIVIDAD

Como romper los esquemas?

Experimentando nuevas actividades y

pasatiempos.

Cambiar la forma de ver las cosas.

Cambiar de rutina de la universidad a

casa ,etc.

CREATIVIDAD

Cambiar o Morir
Se

debe desarrollar actitud de toma de

riesgo y ruptura de esquemas, distinguir
una zona de seguridad otra de riesgo,
aprender a cruzar fronteras.

Los

hbitos son como un resorte.

CREATIVIDAD

EQUILIBRIO
Saliendo

del ojo del huracn.

El

habito de golpearse la cabeza contra

la pared.

Reaccin

o Creacin.

CREATIVIDAD
SALIENDO DEL OJO DEL
HURACAN
Hoy en da vivimos en el mundo
empresarial (huracanes de globalizacin).
La competencia nos exige avanzar mas
rpido y trabajar mas hora cada da.

CREATIVIDAD
EL HABITO DE GOLPEARSE LA
CABEZA CONTRA LA PARED
La

preocupacin es una emocin que

nos alerta de un posible peligro o
dificultad.

Cuando

nos preocupamos liberamos lo

bueno y nos concentramos en lo malo.

CREATIVIDAD

REACCION O CREACION
REACCION:

No existe control sobre lo

que hacemos.

CREACION:

Somos libres de responder,

tenemos poder sobre nuestros actos y
enfrentarnos con creatividad y
positivismo las circunstancias.

Capitulo IV
EQUILIBRIO
EQUILIBRI
O

 Guerras

tradicionales

EQUILIBRIO
aviones

armas
combustible

Guerra

empresarial

energa

fuerzas

camiones

CUERPO

tanques

EQUILIBRIO
La fogata necesita de leos
para mantener el fuego.
Nosotros tenemos una fuego interno maravilloso
, pero con frecuencia pasamos dificultades que
lo consumen.
Si no estamos en equilibrio
descargamos toda nuestra clera
y rabia
hasta embarrarlas por
completo

EQUILIBRIO
Saliendo del ojo del huracn
Un huracn es un fenmeno,
que supera los 180 km/h.
Crea caos y destruccin.
Su centro, ojo es calmo.
Y tu puedes encontrar el ojo del huracn de
tus problemas?

EQUILIBRIO
Vivimos en una incesable bsqueda de la paz y la
felicidad.
Venado almizclero.

paz

felicidad

Interior de cada uno

EQUILIBRIO
Cmo hallamos nuestro tesoro interior?
MEDITACION..!!
Tener la mente en blanco.
Menos enfermedad,
menos estrs, vivencia plena.
los pensamientos son los guardianes de nuestra
bveda de alegras y tranquilidad

EQUILIBRIO
El habito de golpearse la
cabeza contra la pared

La preocupacin tiene
el objetivo de cuidarnos
como especie.

EQUILIBRIO
Si

las angustias y preocupaciones nos hacen

daoentonces Por qu nos preocupamos?

Globo

enorme con dibujos de monstruos

EQUILIBRIO
Como desinflo el globo?
Pregntate Qu pasara?.
Tantas veces como surja el problema

La

mente es como una radio

Depende de ti sintonizar una estacin
pensamientos melodiosos

EQUILIBRIO

Reaccion o Creacion
REACCION:

No existe el control.
Buscamos culpables
Pensamientos y emociones negativas

CREACION:

Enfrentamos con creatividad

y positivismo las circunstancias

EQUILIBRIO
Pasos para conseguir una
conducta de creacin:
Adopte

la posicin
de observador

Cuestione
Tenga

supuestos

ciclos mentales
positivos

Capitulo V
APRENDIZAJE
Los conocimientos
adquiridos tienen fecha
de vencimiento.
Las entidades educativas
debern orientarse hacia
la formacin de
habilidades que nunca
venzan.

APRENDIZAJE

EL LIDERAZGO NO SE ENSEA,
SE APRENDE
La mente es como un vaso a medio lleno de
preocupaciones, tensiones y problemas.
El
liderazgo
requiero
reemplazar
hbitos
anticuados por conductas modernas.
La mejor manera de aprender liderazgo es con el
ejemplo.

APRENDIZAJE

REPRESANDO
COMOCIMIENTOS
La empresas invierten grandes cantidades
capacitaciones pero Cunto conocimiento
represa?
La destreza mas importante que debe tener
ejecutivo es aprender a aprender.
Estrategias para lograr el mximo provecho
las capacitaciones.

en
se
un
de

APRENDIZAJE

EL VERDADERO TESORO
El verdadero tesoro es sabidura para
romper los malos hbitos.
Los hbitos son conductas
subconscientes que determinan nuestro
comportamiento.
El primer paso para cambiar los hbitos
es escalar el eslabn de inconciencia
de la incompetencia a la conciencia de
la incompetencia

Capitulo VI
COMUNICACIN
EFECTIVA

Capitulo VII
ENTREGA DE
PODER
Cada uno es
responsable del poder
que maneja, por eso
nadie manda a nadie,
todos tienen el mismo
poder.

ENTREGA DE PODER
Tener control sobre nuestras vidas nos motiva
y nos da salud .cuando ms distribuyamos
podery la toma de decisionesen la
organizacin, ms velocidad tendremos para
responder a las demandas de nuestros
clientes, adems aumentaremos su confianza
en la institucin.

ENTREGA DE PODER

CONSIDERACIONES PARA ENTENDER

EL EMPOWERMENT
El empowerment no es ceder poder es liberar el poder positivo
para mejorar la calidad, conseguir los resultados del
empowerment se debe definir para luego ampliar los lmites de
la autoridad y del poder
-conocer la misin de la empresa; la misin es una frontera
saludable del podery debe ser conocida y compartida por la
organizacin
-autonoma para utilizar recursos; cuando los empleados
manejan y controlan su propio presupuesto se preocupan
mucho ms por optimizar sus compras y ahorrar recursosellos
se convierten en pequeos empresarios ,lo que aumenta su
motivacin y eficiencia.

ENTREGA DE PODER

-flexibilizar normas y polticas; son necesarias para el manejo

ordenado de una organizacin .ellos saben que normas y
polticas de gradan a los clientes y cuales hay que flexibilizar
-informacin conocida; cuando tenemos la informacin
completa sentimos que las cosas estn bajo control, que
tenemos el poder, la informacin es podernuestra
competencia est afuera no adentro

ENTREGA DE PODER

ENTREGA DE PODER

LOS TORNILLOS NO SE PONEN CON

MARTILLOS
Los tornillos son tiles perono para todos los
trabajos, el estilo de liderazgo no tiene por qu
ser fijo sino variar de acuerdocon el
desarrollodel subordinado, un error comn es
dar poder a un subordinado cuando no est
listolos pasos para modificar los estilos de
liderazgo:

ENTREGA DE PODER

-definir las funciones ms importantes del subordinado y

evaluar su nivel de desarrollo
-las reglas son claras se evitan problemas de expectativas
incumplidas
-trazar un plan de entrenamiento, lograr el crecimiento de su
personal
-recuerde que equivocarse es la regla ms rpida de aprender

ENTREGA DE PODER

ENTREGA DE PODER

LOS AUTOS ALQUILADOS NO SE LAVAN

ENTREGA DE PODER

PARA DICTADORES Y
SUBORDINADOS SI SEOR

Capitulo VIII
TRABAJO EN
EQUIPO

Capitulo IX
SERVICIO

SERVICIO
Liderazgo: Una forma de Servir
Liderazgo
Servicial
Obtiene el
poder del
respeto,
gratitud y
admiracin de
los seguidores
lo que genera a
un compromiso
a largo plazo

Liderazgo
Egosta
Es a corto
plazo no
motiva ni
genera
compromis
o

SERVICIO
Es Recomendable Ejercer Un
Liderazgo Sin Ego
Un lder busca errores en su personal para
sentirse superior, competente y valorado. Lo
desmotiva porque solo ve los aspectos
negativos
Lder Perfeccionista

Lder Protagonista

SERVICIO
Es facil sacar piedras de un recipiente de
agua, lo difcil es sacar la sal disuelta.
El ego esta disuelto en nuestra personalidad.

SERVICIO
La Verdadera Evolucin
El

dilema no es si
eres len
ogacela,
laverdades que
cada maana,
cuando salga el
sol, tendrs que
correr ms y
mejor.

SERVICIO

Cmo empezar a cambiar el

mundo?

La nica forma de cambiar el mundo es

cambiando uno mismo primero, y dando
el ejemplo