Catedrtico: Abner Ortiz Martnez

UNIDAD 5

Alumno: Cinthia Luna Galindo

SUPERVISION DE OBRA
PERFIL DE RECIDENTE DE OBRA.

ES UNA ACTIVIDAD QUE REALIZA UNA PERSONA

NOMBRADA POR EL CONSTRUCTOR PARA DIRIGIR LOS
TRABAJOS Y ASUMIR LA RESPONSABILIDAD DE LA
OBRA. EL RESIDENTE DE OBRA ES UN PROFESIONAL
DEL RAMO, Y A PARTE DE LAS LABORES DE
RESPONSABILIDAD DE LA CONSTRUCCIN TIENE
TAMBIN A SU CARGO LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
RESIDENTE DE OBRA

Supervisin, vigilancia, control y revisin de los

trabajos;
Se har una revisin profunda y analtica del proyecto
para verificar si existen anomalas en el mismo y si se
detectan errores o incongruencias stas se discuten con
el proyectista para as RESOLVER el problema. El
residente de obra deber exigir al proyectista un
juego de planos
con especificaciones
y detalles
acordados
para realizar la obra

Toma de las DECISIONES

Tcnicas correspondientes y necesarias para la
correcta ejecucin de los trabajos. Se debe estudiar y
conocer a cabalidad los planos y especificaciones de
la obra, y comunicar y solicitar autorizacin para
efectuar cualquier modificacin
al proyecto,
coordinando con el
diseador de la misma
y con el Organismo
Ejecutor estas
modificaciones al
proyecto.

Vigilar Que se cuente con Los recursos

presupuestales necesarios para
realizar los trabajos ininterrumpidamente;
Reporte semanal de avance y gastos. Y hacer
presupuestos para poder continuar con la obra

Dar apertura a la bitcora.

Al hablar de Director RESPONSABLE de Obra, de aqu en

adelante tambin nos referimos a los Corresponsables en
Diseo Urbano y Arquitectnico, Instalaciones y Seguridad
Estructural), que se hacen cargo de dirigir , controlar y
supervisar procesos constructivos, he recopilado diferentes
experiencias que me han dado resultado respecto a un
documento que es muy importante y que hemos descuidado,
desviando nuestra atencin a cosas que creemos ms
importantes, sin darnos cuenta que la Bitcora de Obra
Puede salvarnos de muchos problemas o hundirnos en un
problema legal, despus de haber finiquitado la obra y dado
"Aviso de Terminacin y Autorizacin de Uso y Ocupacin", de
los inmuebles para los que otorgamos nuestra responsiva.

Vigilar y controlar el desarrollo de los

trabajos, en sus aspectos de calidad, costo,
tiempo y apego a los programas de ejecucin
de los trabajos de acuerdo con los avances,
recursos asignados, rendimientos y
consumos pactados en el contrato.

Vigilar que, previamente al inicio de la obra, se

cuente con los proyectos arquitectnicos y de
ingeniera, especificaciones de calidad de los
materiales y especificaciones generales y
particulares de construccin, catlogo de conceptos
con sus anlisis de precios unitarios o alcance de las
actividades de obra, programas de ejecucin y
suministros o utilizacin, trminos de referencia y
alcance de servicios;

Revisar, controlar y comprobar que los materiales,

la Mano de obra, la maquinaria y equipos sean de
la calidad y caractersticas pactadas en el contrato;
Mantenimiento y reparacin del equipo de la obra previo reporte y autorizacin.

Autorizar las estimaciones, verificando que

cuenten con los nmeros generadores que
las respalden;

Coordinar con los servidores pblicos

responsables, las terminaciones anticipadas o
rescisiones de contratos

Rendir informes peridicos, as como un

informe final sobre el cumplimiento del
contratista en los aspectos legales,
tcnicos, econmicos, financieros y
administrativos; Llevar un control diario de
la obra, Reporte semanal de avance y
gastos.

Autorizar y firmar el finiquito del contrato;

Autorizar el pago a los trabajadores y a todo
el personal de la obra. Al terminar la obra o
sus labores al igual que por despido.

Verificar la correcta conclusin de los trabajos;

Cuando exista la necesidad de realizar

cambios al proyecto, a sus
especificaciones o al contrato, el residente
de obra presentar a la Dependencia o
Entidad el problema a efecto de analizar
las alternativas de solucin;
Las dems funciones que sealen las
Dependencias y Entidades.

PERFIL DEL RESIDENTE DE OBRA para ser residente de

obra, debe cubrir el perfil del puesto que determine la
empresa, de acuerdo a las caractersticas de la obra, para la
cual sea requerido, debiendo cubrir al menos los siguientes
requisitos: Capacidad tcnica y experiencia de obra para
proponer soluciones adecuadas a los diferentes problemas
constructivos que se puedan presentar. Organizado y con
capacidad de organizar para llevar a cabo todos los
requerimientos de obra. Ser formal en el cumplimiento de
todas las obligaciones que adquiere al ocupar el cargo

Disposicin de trabajar en equipo,

propiciando un buen ambiente de trabajo
entre las diferentes partes que involucra el
desarrollo de la obra Tener el suficiente
carcter, para con disciplina garantizar el
desarrollo de la obra en tiempo, costo y
calidad. En la mayora de las obras, es
requisito indispensable, que el residente
responsable de la obra, tenga la cdula que
extiende la direccin general de
profesiones.

SUPERVISION DE OBRA
SUPER INTENDENTE DE COSTRUCCION

Las funciones del superintendente y la

importancia que tiene actualmente para las
empresas constructoras contar con personal
capacitado para afrontar los riesgos existentes.
Con el objeto de resolver algunos de los
problemas que ataen a la industria de la
Construccin y por la necesidades de que las
compaas constructoras cuenten con la
persona que ayude a solucionar los problemas
que existan al realizar los trabajos de
construccin.

El estudio se soporta en los elementos de la

administracin como son: la Organizacin,
Direccin y Control, aplicados a tas obras de
construccin. Donde la realizacin de los
trabajos debern tener un control estricto
para conocer lo que se quiere obtener.
El tema se divide en tres fases, donde abarca
la construccin de obras desde sus inicios hasta
la terminacin de sta:
- Fase de diseo.
- Fase de construccin.
- Fase de entrega.

Se desglosan las actividades de las obras, con la

finalidad de agilizar su administracin y facilitar
su control . La recopilacin de informacin de
tcnicos con experiencia suficiente en la
realizacin de obras de construccin, marca la
pauta a seguir, as como resaltar la importancia
de ciertas actividades claves que ellos
consideran.

La comunicacin del Superintendente con sus

colaboradores es de gran importancia, por lo que
se recomienda realizarse mediante formatos
escritos (memorndum, cartas, circulares, avisos,
etc.) que ayuda a la correcta transmisin de ideas
sin descuidar el buen trato personal con todo su
equipo de trabajo.

La toma de decisiones es comn encontrarla a

nivel del Superintendente, por lo que debe estar
bien fundamentada en el
conocimiento del problema, en forma terica y
prctica, para que nunca se tomen decisiones
improvisadas y al azar.

La fase de entrega es la ltima de las etapas y no

por eso es menos importante. Aqu se detecten
los trabajos pendientes, correcciones de fallas,
ampliaciones, elaboracin de manuales de
funcionamiento y mantenimiento, comparacin
de resultados finales con los programados
inicialmente, esto proporciona un panorama del
estado general de la obra.

FASE DE DISEO.
El proceso de diseo es una compleja interaccin
entre lo que desea el propietario, la experiencia,
conocimiento y habilidad del Ingeniero
Constructor, las condiciones del sitio y el ambiente
que rodea la estructura propuesta.
Se deben examinar las propuestas del Ingeniero a
fin de saber si se han entendido y resuelto de una
forma correcta las necesidades del cliente y,
adems, respetando el presupuesto y cualquier
otro requisito pertinente. El objetivo central del
proceso de diseo es llegar a proponer la
estructura u obra que mejor satisfaga las
necesidades del propietario.

EL DISEO EN EQUIPO
Impone grandes retos a sus miembros, dicho
equipo puede estar integrado por Arquitectos,
Ingenieros Constructores, especialistas en
construccin, expertos financieros
,planificadores, consultores en cierto tipo de
construccin, representantes del cliente o algn
otro experto.

El desempeo de dicho equipo depende de:

- Cada miembro del equipo debe ser un experto
en su trabajo.
- Los miembros deben estar interesados en el
proyecto.
- Los integrantes deben saber identificar los
puntos donde coinciden las demandas del
proyecto

EVALUACIN DE MTODOS DE CONSTRUCCIN,

COSTO Y CONSECUENCIA DE TIEMPO EMPLEADO.
El superintendente trabajar con el departamento
de diseo, como uno de tantos especialistas que
participan en las obras de construccin, aportando
valiosos conocimientos que pueden ahorrar
prdida de tiempo y dinero al constructor.
En algunas obras presentar por escrito croquis,
dibujos explicativos, etc. , de los procedimientos
constructivos, sistemas y equipos que se
emplearn en los principales conceptos del
proyecto como son:

- Excavacin.
- Suministro de materiales y
maquinaria.
- Acero de refuerzo.
- Cimbras.
- Colados.
- Muros.
- Castillos.
- Aplanados.
- Pavimentos.
- Etc.

ASESOR DEL PROGRAMA DE CONSTRUCCIN.

El superintendente colabora con su experiencia a
la realizacin de programas de construccin,
proporcionando datos tales como :rendimientos,
distribucin del trabajo, etc., apegados a la
realidad. Tambin aporta informacin de datos
climticos de lugares en especial, ordenamiento
de actividades, etc.

SUPERVISION DE OBRA
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

El Supervisor de obra es una figura profesional,

elegida por el propietario de la obra, para que lo
represente en el seguimiento y control de la obra
encargada a un constructor o empresa constructora.
Las tareas de supervisor de obra son mltiples, y
para desempearlas, en funcin de la complejidad de
la obra, puede requerirse que la supervisin de la
obra sea realizada por todo un equipo
multidisciplinar. En estos casos se denomina
Supervisor de la obra al Jefe de equipo.

CARACTERISTICAS DE UN SUPERVISOR DE OBRA

Experiencia.- La suficiente para comprender e

interpretar todos los Experiencia.- procedimientos
constructivos contenidos en las especificaciones
tcnicas y planos de la obra a ejecutarse.
Capacidad de organizacin.- La necesaria para
ordenar todos los Capacidad organizacin.- controles
que deben llevarse durante la ejecucin de una obra,
para garantizar la conclusin de esta, en el tiempo y
calidad especificada, como tambin, en el costo
previsto.
Seriedad.- Para representar con eficacia al
Contratante en todo lo que respecta al desarrollo
tcnico de la obra.

 Profesionalismo.- Para cumplir con todas las

obligaciones que adquiera Profesionalismo.- al
ocupar el cargo. Conviene sealar, que el
Supervisor debe informar oportuna y
verazmente al Fiscal de Obra sobre los avances
e incidencias del desarrollo de los trabajos.
Honestidad.- Ya que habr de autorizar
situaciones tcnicas y el pago Honestidad.- de
los trabajos realizados.
Criterio Tcnico.- Para discernir entre
alternativas y escoger entre ellas Tcnico.- la
ms adecuada y sin perder de vista los
intereses del Contratante.
Ordenado.- Para poder controlar toda la
documentacin que requiere la Ordenado

FUNCIONES DEL SUPERVISOR DE OBRA.

Las funciones que un Supervisor debe realizar
previas, durante y posterior a la ejecucin de la
obra, son amplias y variadas, stas son
expuestas a continuacin

Funciones Previas al Inicio de las Obras.

El Supervisor, para un mejor dominio del
proyecto, debe revisar los siguientes
aspectos previo al inicio de las obras.
Condiciones del terreno.
Trmites oficiales.
Aspectos tcnicos.
Recabar documentos generales de
consulta y control. Funciones al Inicio de
las obras. En lo que se refiere al inicio de la
obra, el Supervisor debe realizar las
siguientes actividades:

 Realizar una revisin general del proyecto y

especificaciones.
Revisar la elaboracin del presupuesto de la
obra.
Estar al tanto de los contratos y
conocimientos tcnicos responsables por
parte de los contratistas.
Debe concretar una reunin con los
contratistas, esto en el inicio de la obra.
Organizar los diferentes frentes para cada
contratista.
Revisar de programas de obra.

Funciones Durante las Obras.

Control de calidad.
Control de tiempo.
Control de costo
Funciones Previas al Trmino de las Obras.
Elaborar el finiquito de la obra faltante.
Recopilar los anexos tcnicos.
Establecer los programas para revisin y
recepcin de obras.

Funciones al trmino de las obras.

Recepcin de obras.
El Supervisor de Obra, es el representante de
la entidad Contratante y tiene las siguientes
funciones generales y especficas relacionadas
con el control de la ejecucin de la obra, las
cuales son las siguientes:

FUNCIN GENERAL.
1. Controlar el aspecto econmico financiero de la
Obra.
2. Controlar los planos de replanteo de acuerdo al
avance de la obra.
3. Controlar los avances de obra y exigir al
Contratista que adopte las medidas necesarias para
lograr su cumplimiento.
4. Controlar el cumplimiento por parte del Contratista
de las contribuciones, aportes a la seguridad social
y los beneficios sociales, relativos a la obra.
5. Controlar las normas de seguridad, higiene y
operatividad de la obra

6. Controlar el cumplimiento de las normas legales

sobre aspectos de trabajo y otras relacionadas a los
mismos.
7. Controlar la capacidad, idoneidad y cantidad del
personal tcnico y obrero que el Contratista asigne
a la Obra.
8. Controlar la cantidad y calidad de los materiales
utilizados en la obra
ETC..

RESPONSABILIDADES Y DERECHOS DEL

SUPERVISOR.
El Supervisor es el nexo de la comunicacin correcta en
cualquier tipo de obra, es el centro de mensajes por el
que tiene que pasar la informacin, tiene que canalizar
la informacin en sentido ascendente para sus
superiores, con el fin de que estos puedan tomar
decisiones acertadas, y en sentido descendente para los
subordinados, con el fin de que estos sepan realmente
cual es el trabajo que deben hacer, cuando y como
tienen que hacerlo. Es as que el Supervisor tiene
muchas obligaciones, responsabilidades como tambin
derechos que se desarrolla a continuacin:

 El Supervisor tiene el derecho de plantear

cualquier reclamo al Contratante, sea por falta
de pago de la supervisin tcnica realizada o
cualquier otro aspecto, tales reclamos debern
ser planteados por escrito y de forma
documentada, al Fiscal de Obra, hasta treinta
das hbiles posteriores al suceso. El Fiscal de
Obra y el Contratante, no atendern reclamos
presentados fuera del plazo que anteriormente
sealamos.

 El Supervisor asume la responsabilidad

tcnica absoluta, de los servicios profesionales,
por lo que deber desarrollar su trabajo
conforme a las ms altas normas tcnicas de
competencia profesional, de acuerdo a las leyes
y normas de conducta y tica profesional.

 El Supervisor ser el nico responsable por

reclamos judiciales y/o extrajudiciales efectuados
por terceras personas que resulten de actos u
omisiones relacionados exclusivamente con la
prestacin del servicio bajo el contrato. Por otra
parte se puede mencionar que la capacidad del
Supervisor para comprender a sus empleados y
trabajar eficazmente con ellos y con las personas
con quienes esta en contacto determinar, en
gran medida, su xito o su fracaso

RESPONSABILIDADES DEL SUPERVISOR

CON EL PERSONAL.
En lo que se refiere a las responsabilidades
que tiene el Supervisor con el personal que
tiene a su cargo, es necesario que este tenga
una serie de atribuciones con este personal.
Estas son las siguientes:

Direccin
Tcnicas de Supervisin
La supervisin como control
Toma de decisiones
Actividades de control
Control de tiempo
Actividades de gabinete
Informes de supervisor
Informe inicial
Informe peridico
Informe adjunto a la planilla de obras
Informe final
Presentacin de plantillas de avance de la obra
Pruebas de laboratorio
Copia de libro de ordenes

SUPERVISION DE OBRA
CONTROL DE CALIDAD FISICO Y FINANCIERO

La Ley Orgnica de Proteccin de Datos (Lop)

Contar con una herramienta que permita la deteccin

oportuna de las desviaciones en la ejecucin de
la obra, determinar su origen y tomar las medidas
necesarias para recuperar el diferencial de tiempo
para entrar nuevamente en los plazos programados o
realizar los trmites necesarios para formalizar la
reprogramacin de la misma y que ayude a mantener
la ejecucin de la obra en un ritmo adecuado
para el logro de los objetivos.
Complementar el Procedimiento de Supervisin y
Control de Calidad.

POLTICAS
1. La informacin de los avances reales de la obra se
obtendrn mensualmente de los registros de
la bitcora.
2. La fecha lmite para que la Gerencia Operativa
entregue la informacin a la Gerencia de
Licitaciones y Administracin de Contratos ser el da
14 de cada mes.

SERVICIO DE OBRA
USO DE LA BITACORA DE OBRA

La bitcora de obra es, entre otros, uno de los

elementos ms importantes que forman parte del
sistema de control para el buen desarrollo de las
obras, por su carcter legal que, para efectos
tcnicos, tiene la misma legalidad que el contrato
de obra

As, el uso de este instrumento debe llevarse a

cabo, con la mayor responsabilidad, pulcritud,
veracidad y objetividad tomando en consideracin
todos los programas relacionados con la obra, las
especificaciones del proyecto ejecutivo, las
observaciones de calidad de la obra tanto en
materiales como en mano de obra, la fuerza de
trabajo que se est desplegando para el
cumplimiento oportuno de los objetivos previstos, y
los agentes internos y externos de diversa ndole
que en forma directa o indirecta pueden afectar el
total cumplimiento de las diversas etapas
constructivas

Es responsabilidad del supervisor de Obra, valerse

de la bitcora para ordenar la obra, regular su
desarrollo y ejercer el control de la misma,
mediante el uso adecuado de la autoridad que se le
confiere en su relacin con el constructor
encargado de ejecutar fsicamente los trabajos.
Importancia del control de obra Las tareas
principales en trminos generales para un buen
control de obra son: Planeacin Organizacin
Gerencia Supervisin Control Estados financieros
Promocin de proyecto Bitcora de obra

En construccin la bitcora de obra es una libreta que

forma parte del contrato, se anota en ella cualquier
situacin de carcter imprevisto que sea trascendente
y que afecte el marco de calidad dela misma y/o los
tiempos de ejecucin de las diferentes etapas
constructivas. Hemos sealado que la bitcora es
parte integrante del contrato, por tanto, es el medio
oficial y legal de comunicacin entre las partes
responsables de la supervisin y construccin de la
obra, esta comunicacin se da mediante el asiento por
ambas artes de las diferentes notas, sean estas para
determinar medidas preventivas, correctivas,
informativas de instruccin o rplica debidamente
fundada

FORMATO DE LA BITACORA.Es una libreta de pasta rgida de tamao carta,

cuyas hojas deben ser foliadas en orden progresivo
y consecutivo, con columnas para consignar fechas
y nmeros de notas en orden cronolgico y
numeracin progresiva, cada hoja deber contar al
menos con tres copias igualmente foliadas, de las
cuales una corresponde al supervisor, una al
constructor y otra para la Delegacin Regional
respectiva.

CIERRE DE LA BITACORA.En las oficinas de la supervisin con la

comparecencia de los representantes de las
partes involucradas en el desarrollo de las obras,
se lleva a cabo el cierre de la bitcora. Para el
caso de servicios de verificacin el cierre se
realizar en las oficinas del residente en la obra.

REGLAS PARA EL USO CORRECTO DE LA BITACORA DE OBRA.

No est permitido sobreponer ni aadir nada a las

notas de bitcora ni entre renglones ni en los
mrgenes, si fuese necesario, se abre otra nota
haciendo referencia a la de origen

Las anotaciones debern efectuarse a mano con letra

de molde legible y tinta indeleble, bajo ninguna
circunstancia se harn con tinta susceptible de
borrarse
Todas las notas sin excepcin alguna, debern
seriarse consecutivamente y bajo ninguna
circunstancia deber alterarse este orden
Todas las notas sin excepcin alguna, debern estar
fechadas en el da en que se efectu la anotacin

Los residentes de la constructora y la supervisora

estn obligados al uso de la bitcora durante todo el
proceso de la obra, sea para emitir ordenes, solicitar
y dar autorizaciones, certificar dictmenes de
laboratorios de control de calidad y otros, solicitar y
dar informacin relativa a la obra, emitir medidas
preventivas, correctivas o restrictivas que se
requieran en el desarrollo de los trabajos para su
cabal cumplimiento

En cada libreta, el foliado debe iniciarse con el folio 01.

Tamao. Es recomendable utilizar libretas de 50 folios,
las de mayor nmero de folios son difciles de manejar
y tienden a desencuadernarse. Slo tratndose de obras
menores, ser aceptable usar libretas de 25 e incluso
de 10 juegos de hojas.
Las libretas debern ser de materiales muy
resistentes para que puedan soportar el trato rudo a
que estarn sometidas en las oficinas de las obras.

SUPERVISION DE OBRA
RECEPCION DE OBRA