Administracin de obras

(Saia modalidad Virtual)

2da parte
Profesor: Ing Jos Gregorio Matute
ABRIL 2012

Gerenciar un Proyecto incluye

identificar requerimientos
establecer objetivos claros y alcanzables
balancear demandas competitivas entre
tiempo, costo, calidad y alcance
adecuar las especificaciones, planos y enfoque
del proyecto para tomar en consideracin las
inquietudes y expectativas de los diferentes
interesados

MEDICION DEL XITO:

Rendimiento
Tcnico
Calidad
SATISFACCION DEL CLIENTE
ALCANCE

Impacto en la Org y su Cultura

Aspectos Legales y Jurdicos

Licitaciones
Laborales
Condiciones Generales de
Contratacin
Ambiente
Convenciones Colectivas
LOPCYMAT

Contratacin de obras

Definicin de Contrato
Es la formalizacin por escrito del
compromiso(s) que se establecen entre el ente
contratante (organismo oficial, empresa privada
o persona jurdica) y el contratista (empresa
constructora,
firma
personal,
etc)
que
reglamenta las acciones, obligaciones y
derechos que deben cumplir ambas partes para
llevar a cabo la construccin de una obra,
elaborar un proyecto, estudio tcnico, etc..

Contratacin de obras
Las partes de un contrato:

Objeto del contrato

Carcter del contrato
Documentos que componen el contrato
Tiempos de ejecucin
Costo del contrato
Forma de pago
Aumentos y disminuciones
Inspeccin y supervisin
Cesin del contrato y subcontrato
Garanta o fianza
Prorroga
Suministro de materiales y equipos
Gastos de otorgamiento
Competencia jurdica

Administracin de Contratos

Firma del acta de inicio

Inspeccin de la obra o servicio
Valuaciones parciales de la obra
Modificaciones al contrato

Aumentos y disminuciones
Cambios de alcance
Variacin de los precios unitarios
Modificaciones al plazo de ejecucin
Terminacin del contrato
acta de aceptacin provisional
periodo de garanta
Acta de aceptacin definitiva
Evaluacin del contratista

Tipos de Contratos

Contratos a suma global

Contratos por precio unitario

Contrato a costos reembolsables

Contrato de Gerencia de Construccin

Contrato de Gerencia de Construccin

Mediante este contrato el contratista conviene en prestar al
contratante servicios de coordinacin, administracin, asesora
tcnica, direccin e inspeccin para la realizacin de una obra
determinada, que llevan a cabo subcontratistas segn las
distintas fases y especialidades de la obra.

El contratista colabora con el propietario en la revisin del

proyecto y en la seleccin de los subcontratistas
Por los servicios de GC, el contratista percibir una
remuneracin que generalmente se divide en dos partes: para
reembolsarle el gasto del personal para la supervisin, control
tcnico y administrativo, coordinacin y otra un porcentaje o
una suma global y fija del monto total de los diversos
subcontratos, esta cubre los gastos generales y utilidad.

Actividades del Gerente de Proyectos

Gerenciar
RRHH

Gerenciar
Riesgos

Gerenciar
Tiempo

Gerenciar
la Procura

Gerenciar
Comunicacin

INTEGRAR
EL
PROYECTO

Gerenciar
El Costo

Gerenciar
Alcance

Gerenciar
Calidad

Acta de Constitucin del Proyecto: Inicio

Charter del Proyecto

A.
Informacin General
Nombre del Proyecto:Fecha: Autorizacin:Autorizado por:Versin No.:De fecha:
B.
Principales involucrados
Los abajo firmantes, se comprometen a participar en apoyo al logro de los
objetivos del proyecto:
Posicin/Titulo/Nombre/Fecha/Ubicacin
C.
Justificacin y Objetivos del Proyecto
Explicacin de la razn para comprometer recursos en la ejecucin del proyecto,
incluyendo los objetivos del proyecto y una descripcin detallada de cmo estos
objetivos se relacionan con el plan estratgico corporativo.
D.
Alcance de los trabajos
La mejor descripcin dado el nivel de definicin del proyecto, del alcance de los
trabajos requeridos para logra sus objetivos.
E.
Autoridad en el Proyecto
Gerente del Proyecto:
Aqu se designa al gerente de proyecto y se especifica el nivel de autoridad que le
es delegado.
Poltica de Seguimiento:
Aqu se define la poltica de control corporativo sobre el proyecto
F.
Aprobado por

Procesos de la Gerencia de Proyectos

Planificacin

Inicio

Control

Ejecucin

Cierre

Organizacin de Empresas de Construccin

Estructura Tradicional
Propietario

Oficina de Proyectos

Arquitectos
Ingenieros

Inspeccin

Contratista General

Personal Propio

Subcontratistas

Ejemplo:
Generalmente construcciones menores (vivienda propia)

Organizacin de Empresas de Construccin

Estructura:
Propietario- Proyectista - Constructor

Propietario

Proyectos

Personal Propio

Consultores

Construccin

Personal Propio

Ejemplo:
Promotores inmobiliarios

Ventas

Subcontratistas

Organizacin de Empresas de Construccin

Estructura:
Gerente - Proyectista - Constructor

Propietario
GerenteProyectistaConstructor

Proyecto

Construccin

Ejemplo:
Grandes empresas Proyectistas Constructoras
Transnacionales (plantas, represas, vialidad)

Organizacin de Empresas de Construccin

Estructura:
Gerencia de Construccin

Propietario

Gerente
Construccin

Proyecto

Persona natural
o jurdica

Contratistas

Ejemplo:
Proyectos residenciales, comerciales, industriales