El proyecto de ingeniera

Procesos

Fases

Ciclo de vida

Componentes

Decisiones

Tipos de ingeniera I

Otros Tipos de ingeniera II

Principios y Leyes
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Procesos en la vida del proyecto I

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Procesos en la vida del proyecto II

Iniciacin:

Planificacin: Sistematizacin, ordenamiento y diseo de un

esquema factible para lograr los objetivos.
Establecimiento del qu, cmo, cundo, dnde.

Ejecucin:

Coordinacin y realizacin de las actividades.

Control:

Bsqueda de informacin, medicin y comparacin

de los hechos con lo planificado. Toma de
decisiones correctivas.

Cierre:

Formalizacin y entrega.

Reconocimiento, aprobacin y compromiso.

Verificacin de existencia, generacin de energa
para producir los resultados.

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Fases de un proyecto

Conceptual
Nacimiento de la idea. Anlisis de los puntos claves.
Decisiones de inicio. Fijacin de metas. Principales
nombramientos y asignaciones de recursos.
Organizacional
Planificacin. Diseo de la organizacin. Constitucin del
equipo de proyecto. Bsqueda de recursos. Produccin del
plan maestro y del plan detallado.
Operacional
Ejecucin de los trabajos principales. Construccin de
instalaciones. Realizacin de pruebas. Entrega de productos.
Completacin
Cierre de actividades y contratos. Transferencia de recursos y
compromisos. Preparacin de informacin para futuros proyectos.
Evaluacin de los aprendizajes.
Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Fases

Estudio del proyecto

Administracin y direccin del

proyecto

Puesta en marcha

Operacin

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual
Desarrollo avanzado
Diseo detallado
Produccin
Terminacin
Operacin

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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para ver las explicaciones
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Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual
Inicio del proyecto
Identificacin de necesidades o
deficiencias
Solicitus de propuesta
Evaluacin preliminar de las
alternativas potenciales

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Ciclo de vida del proyecto

Diseo conceptual
Evaluacin preliminar de las alternativas
potenciales:
Evaluacin de costos y riesgos
Estimacin de recursos necesarios
Desarrollo de planes de contingencia para reas de
alto riesgo
Preseleccin preliminar de subcontratistas
Preseleccin de miembros del equipo de trabajo

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Ciclo de vida del proyecto

Desarrollo avanzado

Plan detallado para la ejecucin

Presupuesto
Cronogramas
Procura (Contrataciones y licitaciones)
Estructura organizativa del proyecto
Comparacin de alternativas
Establecimiento de lneas de comunicacin y
procedimientos

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Ciclo de vida del proyecto

Diseo detallado
Preparacin de planes detallados y definicin de
responsabilidades:

Diseo de productos y procesos

Requerimientos finales de desempeo
Estructura detallada de divisin del trabajo
Cronogramas detallados
Criterios para gerenciar costos y recursos
Planes de contingencia detallados
Presupuestos
Flujo de caja esperado
Procedimientos y herramientas para ejecutar, controlar y
corregir el proyecto

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Ciclo de vida del proyecto

Produccin (Ejecucin/Implementacin)

Gerencia
Monitoreo
Control
Actualizacin y revisin del plan
Resolucin de problemas
Entrenamiento delpersonal
Procura

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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11

Ciclo de vida del proyecto

Terminacin
Consolidacin del aprendizaje
Propuestas para mejoramiento
Cierre del proyecto
Documentacin
Disolucin del equipo y reasignaciones

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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12

Ciclo de vida del proyecto

Operacin
Puesta en funcionamiento del sistema
Medicin de la calidad de su
desempeo
Propuestas de mejoramiento
Mantenimiento de los componentes

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Principales componentes

Inicio, seleccin y definicin del proyecto

Organizacin del proyecto
Anlisis de actividades
Programacin del proyecto
Gerencia de los recursos
Gerencia tecnolgica
Preparacin del presupuesto
Ejecucin y control del proyecto
Terminacin del proyecto

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

14

Decisiones

Aprobacin de la idea:

Predomina la subjetividad

Decisin de arranque:

Contrataciones:

Observacin de problemas

Arranque/Inauguracin:

Seleccin de contratistas

Cambios:

Anlisis de factibilidad

Evaluacin de completacin

Decisiones operativas:

Ing. De Proyectos

Reinversin, diversificacin, consolidacin

Jos M. Martnez

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Decisiones

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

16

Ciertas clasificaciones

Propuestas

Anteproyecto Proyecto
detallado

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones
Propuestas
Objetivos:

Presentar al cliente una solucin factible para atender su

necesidad o problema.
Suministrarle una estimacin gruesa de los recursos y
tiempos necesarios para realizar el proyecto.
Mostrar las capacidades que tiene quien formula la
propuesta para ejecutar exitosamente el proyecto.

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

18

Otras clasificaciones
Anteproyecto
Objetivos:

Establecer cual de las alternativas propuestas es la ms

conveniente y seleccionarla.

Aprobar la inversin, el plan general de financiamiento

y la ejecucin del proyecto detallado.

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones
Proyecto detallado

Objetivos:

Suministrar una gua detallada de todo lo que hay que

hacer para ejecutar el proyecto:
Establecer especificaciones detalladas de todos los
componentes.
Establecer el conjunto de actividades, su secuencia,
tiempos y recursos necesarios.
Elaborar un plan maestro.
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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones

Ingeniera Ingeniera
bsica
de detalle
Ingeniera
conceptual

Ingeniera
de terreno

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones
Ingeniera conceptual

Objetivos:

Formular apreciaciones tcnicas y econmicas de carcter

estratgico para:

Establecer definiciones marco para sustentar los

estudios de prefactibilidad y factibilidad.

Especificar lineamientos preliminares para

programar y organizar los desarrollos posteriores de
la ingeniera del proyecto.

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

22

Otras clasificaciones
Ingeniera bsica

Objetivos:

Definir con precisin los criterios tecnolgicos del

diseo.

Proveer la diagramacin general de la arquitectura del

sistema y los flujos de los procesos.

Entregar especificaciones tcnicas de los equipos

principales.

Afinar los presupuestos de costos y tiempos.

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones
Ingeniera de detalle
Objetivos:

Producir todas las especificaciones tcnicas, planos,

listados de equipos, clculo de materiales,
dimensionamiento de las obras, adquisiciones,
construcciones de obras y montaje de equipos.

Programar en detalle la ejecucin, los cronogramas, la

organizacin del trabajo y el presupuesto.
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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Otras clasificaciones
Ingeniera de terreno
Objetivos:

Suplir o complementar a la ingeniera de detalle en todas

aquellas situaciones o deficiencias en los planes de
diseo o cambios obligados durante la construccin.

Llevar a cabo la supervisin de todas las actividades

durante la ejecucin del proyecto.

Actualizar la informacin y documentacin con datos

reales en el momento del montaje.

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Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniera 1/2

Satisfactor de necesidades (Respuesta a

necesidades sociales medio de factores
tecnolgicos).
Posibilidad de realizacin fsica.
Costeabilidad (Utilidad que exceda los
costos).
Factibilidad financiera.
Optimizacin entre alternativas.
Criterio del proyecto (Compromiso de
conflictos).
Morfologa (De lo abstracto a lo concreto).

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Principios a considerar en un
proyecto de ingeniera 2/2

Proceso del proyecto (Proceso iterativo de

resolucin de problemas).
Divisin en sub-problemas (Distintos niveles
de problemas).
Reduccin de la incertidumbre (Proceso
informativo que va des incertidumbre a la
certidumbre).
Valor econmico de la evidencia.
Bases para la decisin (Seguridad de xito o
fracaso).
Compromisos mnimos (Nunca demasiado
adelantados).
Comunicacin.

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Leyes de la gerencia de proyectos 1/2

Ningn gran proyecto se ha terminado a tiempo, ni

dentro del presupuesto con el mismo personal que
comenzaron. El suyo no ser el primero.
Los proyectos progresan rpidamente hasta que se
ha completado el 90%, despus se quedan ah para
siempre.
Una de las ventajas de tener objetivos confusos es
que permiten evitar las dificultades de estimar los
costos correspondientes
Cuando las cosas estn yendo bien, algo ir mal.
Cuando las cosas no pueden ir peor, irn.
Cuando parece que algo ha mejorado es porque
seguramente se ha olvidado de algo
Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

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Leyes de la gerencia de proyectos 2/2

Si se permite cambiar libremente el contenido del

proyecto, la tasa de cambio cambiar ms
rpidamente que la tasa de progreso.
Ningn sistema se termina de limpiar
completamente: Los intentos por limpiar un
sistema introducen nuevos problemas, ms
difciles an de eliminar.
Un proyecto que no se planifica cuidadosamente
toma tres veces ms tiempo para completarse que
lo esperado, uno bien planeado toma solamente
dos veces mas.
Los equipos de proyecto detestan hacer informes
de avance porque stos muestran claramente la
falta de progreso.
Robert Nolen
Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

29

FIN

Ing. De Proyectos

Jos M. Martnez

30