Abdiel Fragoso Gonzlez

Juan Antonio Gallegos Mora

Gestin Del Capital Humano

Como se lleva a cabo el proceso de

reclutamiento?
Segn Chiavenato (1999), la seleccin de personal
es: "La escogencia del individuo adecuado para el
cargo adecuado". Escoger entre candidatos
reclutados a los ms aptos para ocupar cargos
vacantes en las empresas tratando de mantener o
aumentar la eficiencia y el desempeo del
personal, as como la rentabilidad de
la organizacin.
Chiavenato: Administracin de Recursos
Humanos. Mxico: Mc Graw Hill.

cuales son las fuentes y medios de

reclutamiento
El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeacin
que consta de tres fases:
1. Qu necesita la organizacin en trminos de
personas.
2. Qu puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qu tcnicas de reclutamiento se deben emplear.
A las que corresponden las siguientes tres etapas del
proceso de reclutamiento:
1. Investigacin interna de las necesidades.
2. Investigacin externa del mercado.
3. Definicin de las tcnicas de reclutamiento a utilizar.
La plantacin del reclutamiento tiene, pues, la finalidad
de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado.
a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw

Cuanto cuesta hacer un reclutamiento

en los distintos medios ?

COSTO DEL RECLUTAMIENTO:

Los gastos por anuncios.
Honorarios de las agencias de colocacin.
Costo de los materiales de las pruebas.
Tiempo dedicado a entrevistar a
candidatos.
Costo de comprobar las referencias.
Exmenes mdicos.
Tiempo de adaptacin del nuevo
empleado.
Reubicacin y la orientacin al nuevo
empleo.
Sueldos de las personas encargadas del
reclutamiento.
Si el reclutamiento es otras ciudades:
viticos (Hotel, transporte, etc.)
a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw

Cuales son los aspectos legales de la

seleccin de personal ?
Artculo 5
A ninguna persona podr impedirse que se dedique a
la profesin, industria, comercio o trabajo que se le
acomode, siendo lcitos. El ejercicio de esta libertad
slo podr vedarse por determinacin judicial, cuando
se ataquen los derechos de terceros, o por resolucin
gubernativa, dictada en los trminos que marque la
Ley.
Artculo 3
No podrn establecerse distinciones entre los
trabajadores por motivo de raza, sexo, edad, credo
religioso, doctrina poltica o condicin social.
a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw

 Artculo 4
No se podr impedir el trabajo a ninguna persona ni que se dedique
a la profesin, industria o comercio que le acomode, siendo lcitos.
Artculo 7
En toda empresa o establecimiento, el patrn deber emplear un
noventa porciento de trabajadores mexicanos, por lo menos. En las
categoras de tcnicos y profesionales, los trabajadores debern ser
mexicanos, salvo que no los haya en una especialidad determinada,
en cuyo caso el patrn podr emplear temporalmente a
trabajadores extranjeros, en un proporcin que no exceda del diez
por ciento de los de la especialidad. El patrn y los trabajadores
extranjeros tendrn la obligacin solidaria de capacitar a
trabajadores mexicanos en la especialidad de que se trate. Los
mdicos al servicios de las empresas debern ser mexicanos.

Artculo 12
Intermediario es la persona que contrata o interviene en la contratacin de otra u
otras para que presten servicios a un patrn.
Artculo 13
No sern considerados intermediarios, sino patrones, las empresa establecidas
que contraten trabajos para ejecutarlos con elementos propios suficientes para
cumplir las obligaciones que deriven de las relaciones con sus trabajadores. En
caso contrario sern solidariamente responsables con los beneficiarios directos de
las obras o servicios, por las obligaciones contradas con los trabajadores.
Artculo 14
Las personas que utilicen intermediarios para la contratacin de trabajadores
sern responsables de las obligaciones que deriven de esta ley y de los servicios
prestados. Los trabajadores tendrn los derechos siguientes:
Prestarn sus servicios en las misma condiciones de trabajo y tendrn los mismos
derechos que correspondan a los trabajadores que ejecuten trabajos similares en
la empresa o establecimiento, y
Los intermediarios nos podrn recibir ninguna retribucin o comisin con cargo a
los salarios de los trabajadores.

Tipos de pruebas existentes

Las tcnicas de seleccin pueden ser
clasificadas en:
Entrevista de seleccin.
Pruebas de conocimiento o capacidad.
Test psicomtrico.
Tcnicas de simulacin.

a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc

Graw Hill.

Como se lleva acabo una entrevista de

trabajo ?

Primera entrevista, la cual tiene por objeto:

Obtener informacin del candidato entrevistado sobre: Apariencia personal, fluidez verbal,
control emocional, capacidad de razonamiento, nivel cultural, conducta durante la entrevista.
Detectar inters real del candidato por el cargo.
Conocer los detalles de la historia laboral del entrevistado: Permanencia en cada uno de sus
empleos, causa de rescisin del contrato de trabajo, promociones, conflictos laborales.
Suministrar al candidato los detalles del requerimiento de personal asimismo la informacin
sobre el cargo, localizacin, breve descripcin de las tareas, sueldos y condiciones socioeconmicas que acompaan al cargo responsabilidad del cargo, horario.
La totalidad de ofertas de servicio que han sido obtenidas a travs de las
diferentes fuentes de reclutamiento nos van a permitir organizar tres grupos de candidatos:
Aquellos que renen las condiciones para ocupar el puesto (candidatos elegibles).
Aquellos que se estiman dudosos para ocupar el puesto (previsto en caso de fallar los
candidatos posibles).
Aquellos que no renen las condiciones mnimas requeridas (no aptos).

a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw Hill.

Que es la induccion
Concepto: Consiste en la orientacin,
ubicacin y supervisin que se efecta a los
trabajadores de reciente ingreso (puede
aplicarse asimismo a las transferencias de
personal), durante el perodo de desempeo
inicial ("periodo de prueba").

a.Werther y Davis: Administracin de personal y Recursos Humanos. 3ra edicin. Mxico: Mc Graw Hill

En que consiste la induccion

Objetivo: Es una actividad dirigida al nuevo personal
que ingresa a la organizacin. No obstante los nuevos
trabajadores no son los nicos destinatarios de stos
programas, tambin debe drsele a todo el personal
que se encuentre en una situacin total o parcialmente
desconocida para ellos, como por ejemplo el personal
que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro
de la organizacin y para quienes ascienden a otros
puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso
de induccin y orientacin puede corresponder tanto
al supervisor como al jefe de personal.
a.Werther y Davis: Administracin de
personal y Recursos Humanos.
3ra edicin Mxico: Mc Graw Hill

Ejemplo de una empresa

a.Chiavenato: Administracin de Recursos Humanos. Mxico: Mc Graw