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Rodrguez, Ever
Objetivos
Objetivo General:
El objetivo de esta evaluacin
es proporcionar
elementos estratgicos para una toma de decisiones
mediatas e inmediatas que prevengan o minimicen los
daos ocasionados por los riesgos potenciales y
existentes.
Objetivo Especficos:
Minimizar los riesgos que generen prdidas en
diferentes reas y/o procesos que se realizan en la
empresa
Determinar las medidas preventivas y precautorias
ms adecuadas segn el riesgo al cual est expuesta
la empresa.
GESTIN DE RIESGOS
Riesgos
Desorganizacin de la Gerencia
Dependencia a un solo proveedor
Nuevos competidores
Productos sustitutos
Suba de precios de insumos y materia prima
Falta de insumos y/o materia prima
Problemas con los proveedores
Conflictos sociales
ELABORACIN DE LA MATRIZ DE
RIESGO
D
A
O
Probabilidad
(PR)
4 = Alto
Dao(D)
2 = Medio
2 = Regular
1 = Bajo
1 = Leve
4 = Grave
POSIBILIDAD /
PROBABILIDAD
VEP
4
2
4
16
8
2
8
4
1
4
2
1
4
2
1
16
Altamente Crtico
Moderadamente
Crtico
No Crtico
4
2-1
PR
VE
P
1 Desorganizacin de la Gerencia
3 Nuevos competidores
4 Productos sustitutos
16
8 Conflictos sociales
Medidas
Precautorias
(Minimizar)
Nuevos Competidores
Medidas
Preventivas
(Evitar)
Medidas
Precautorias
(Minimizar)
COSTO / BENEFICIO
COSTO
MEDIDA
1.- Desorganizacin de la gerencia
PREVENTIV
AS
400
PRECAUTOR
IAS
200
300
150
800
250
250
VIGILANCIA
COMPETITIVA
Mercados
Clientes
VIGILANCIA
COMERCIAL
Clientes
DATOS
Proveedores
Proveedores
VIGILANCIA
TECNOLGIC
A
VIGILANCIA
DEL
ENTORNO
Resultado
s
esperados
Legislacin, normativas
Medio ambiente, evolucin
en su cuidado
ANTICIPAR
MINIMIZAR
RIESGOS
COMPARAR
INNOVAR
COOPERAR
NECESIDAD
ES
Orientar su mensaje
comercial
Identificar nuevos clientes y
mercados
INFORMACIN QUE
TENEMOS
Estudios de
mercado
Contactos personales mantenidos
por el personal de la empresa con
los clientes y proveedores
Bsquedas
en internet
POSIBLES FUENTES
DE INFORMACIN
INFORMACIN DE LOS
COMPETIDORES
NECESIDADES
Listado de empresas
competidoras
INFORMACIN QUE
TENEMOS
Bsqueda
en la
prensa
Compra
de los
productos
Estudios
de
mercado
POSIBLES
FUENTES DE
INFORMACIN
Bsqued
as en
internet
Evolucin de tecnologa
Nuevas tecnologas de el rubro de la empresa
Karenliz
Listado de tecnologas
que se emplea
INFORMACIN QUE
TENEMOS
Internet
Publicaciones e investigaciones
cientficas
POSIBLES FUENTES
DE INFORMACIN
NECESIDAD
ES
Oportunidades de desarrollo
Bsqueda en la
prensa
Documentacin
comercial
Bsquedas en
internet
POSIBLES
FUENTES DE
INFORMACIN
A QUIENES?
CMO?
FRECUENCIA
Gerente
General
- Correo
electrnico
- Informe escrito
Diariamente
Jefe de
produccin
Correo
electrnico
Semanalmente
Jefe de ventas
Correo
electrnico
Semanalmente
PROTEGER LA INFORMACIN
La informacin; es una fuente de riqueza tambin
es utilizado por los competidores.
Indispensable para reducir riesgos
Cundo actualizar?
Normalmente depender del momento en
el que se produzcan los cambios, tanto
internos como externos, que ponen en
cuestin las estructuras o procesos de
obtencin de informacin para la decisin.
OPORTUNIDAD
EL PLAN REPRESENTA REALMENTE UNA
VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE EN
EL TIEMPO?
-
VALIDEZ
LAS HIPTESIS SOBRE LAS QUE EST CONSTRUIDO EL PLAN SON
REALISTAS?
Se debe de evaluar si todos los planes que se han planteado son
reales y si la informacin con la que se ha venido trabajando ha
sido confiable y de calidad.
FACTIBILIDAD
TENEMOS LOS RECURSOS FINANCIEROS, HUMANOS, TIEMPO, EL
KNOW HOW Y LA VOLUNTAD DE XITO NECESARIO
COHERENCIA
LOS ELEMENTOS DEL PLAN, SON COHERENTES ENTRE SI DESDE EL PUNTO DE
VISTA INTERNO Y LA RELACIN CON LAS CARACTERSTICAS DEL ENTORNO?
PERSPECTIVA DESARROLLO Y
APRENDIZAJE
PERSPECTIVA CLIENTES
PERSPECTIVA PROCESOS
INTERNOS
Incrementar la Productividad
Adquirir tecnologa nueva
Mejorar la relacin con los
proveedores
PERSPECTIVA FINANCIERA
VULNERABILIDAD
CUALES SON LOS RIESGOS Y FACTORES QUE VAN A DETERMINAR EL XITO O
FRACASO?
El presente BSC, plantea objetivos y metas que podrn
ser alcanzadas siempre y cuando las estimaciones y
pronsticos estos riesgos pueden ser relacionados con
nueva tecnologa y nuevos productos
FLEXIBILIDAD
EN QUE MEDIDA ESTAMOS ATRAPADOS POR NUESTRAS DECISIONES
RENTABILIDAD
Beneficio que genera el invertir en el presente BSC se realiz un
anlisis costo beneficio, se trabaj con los ingresos y costos anuales
esperados para el 2015, en base a estos se calcul la utilidad que se
alcanzaran con la implantacin del BSC y los costos de
implementacin del Balance scorecard.
Ventas Netas
179712
Costo Directos e indirectos
Utilidad bruta
Gastos de operacin
Gastos de administracin
Gastos de ventas
Utilidad de la operacin
Intereses y gastos de financiamiento
Impuesto a la renta
Utilidad Neta
149760
29952
800
240
28912
28912
Utilidad
Se desea incrementa
28912
3%
29779.3
Costo de BSC
2500
C/B
0.76
B/C
1.23