Unidad 6

ESTRATEGIAS DE SUSTENTABILIDAD
ECONOMICAS
CRISTINA BASAEZ FUENTES
CAROLINA BASAEZ FUENTES
LUIS GABRIEL ZAMORA MAR

6.2.1 ANALISIS DEL CICLO DE VIDA DE LOS RECURSOS

NATURALES Y TRANSFORMADOS

Un anlisis del ciclo de la vida o la evaluacin del ciclo de

vida (ACV) es una forma emergente para evaluar los
impactos ambientales asociados con un producto o
servicio en particular. Se ofrece un anlisis exhaustivo de
los impactos ambientales, ya que se ve en todas las
etapas de la vida de un producto, no slo la etapa de
produccin.

oEl anlisis del ciclo de vida, consta de varias

etapas:
1.- Definicin y alcance de los objetivos.
2.- Anlisis del inventario.
3.- La evaluacin de impactos.
4.- La interpretacin de resultados.

Hay dos tipos de centrales de ACV: ACV atribuciones y

ACV consecuente.
ACV atribuciones se centran en un momento en el tiempo
pasado, y trata de determinar la carga ambiental asociada
a la produccin y el uso de un producto.
ACV consecuentes se centran ms en el futuro, y trata de
determinar las consecuencias de un cambio o accin en un
sistema.

El beneficio central de un ACV es que ayuda a evitar los

anlisis excesivamente estrechos de los problemas
ambientales.
Por ejemplo, la extraccin de los recursos necesarios para
la produccin de un producto tiene un impacto ambiental
tanto en el medio ambiente local y el medio ambiente
mundial a travs de las emisiones de gases de efecto
invernadero.

Por ltimo, la eliminacin de un producto tiene un

impacto ambiental.
Por ejemplo, los productos con componentes txicos
pueden impactar negativamente en los ecosistemas si se
desechan de manera inadecuada.

6.2.2 PRODUCCION LIMPIA

Desarrollo Sustentable

Equipo 2

Roberto vilis Valdez

PRODUCCIN LIMPIA
La propuesta de la Produccin Limpia reconoce que la mayor parte de
nuestros
problemas
ambientales
-calentamiento
global,
contaminacin txica, prdida de biodiversidad- es causa de la manera y
el ritmo con que producimos y consumimos recursos.
El objetivo de la Produccin Limpia es satisfacer las necesidades de la
sociedad a travs del uso eficiente de la energa y la utilizacin
de materiales renovables y libres de peligros, que no afecten
la biodiversidad.

LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA PRODUCCIN LIMPIA

1. El Enfoque Precautorio
Este planteamiento rechaza la evaluacin de riesgos como argumento
en la toma de decisiones y reconoce las limitaciones del
conocimiento cientfico para determinar si el uso de ciertos qumicos o
determinada actividad industrial deben o no continuar.

LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA PRODUCCIN LIMPIA

2. El Enfoque Preventivo
Este enfoque requiere de prcticas de eficiencia energtica para
reemplazar el excesivo nfasis puesto actualmente en el desarrollo de
nuevas fuentes de energa, a partir de combustibles fsiles.

LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA PRODUCCIN LIMPIA

3. Control Democrtico
Las ciudadanas y los ciudadanos deben tener informacin
sobre las emisiones industriales y acceso libre a los registros
de contaminacin, planes de reduccin en el uso de txicos,
as como a los datos sobre la composicin de los productos.
La Produccin Limpia involucra a todos los actores afectados
actividades industriales: trabajadores, consumidores y comunidades.

por las

LOS CUATRO ELEMENTOS DE LA PRODUCCIN LIMPIA

4. Enfoque Integrado
Los peligros ambientales pueden ser minimizados al tomar en
consideracin el ciclo de vida completo del producto.
La sociedad debe adoptar un enfoque integrado para el uso y
el consumo de los recursos naturales. La herramienta
utilizada para ayudar al mantenimiento de este
planteamiento, es el Anlisis del Ciclo de Vida.

PRODUCCIN LIMPIA EN MXICO

El Estado Mexicano, a travs de la

Secretara del Medio Ambiente y Recursos
Naturales (SEMARNAT) y la Procuradura
Federal
de Proteccin
al
Ambiente
(PROFEPA), buscan promover una cultura a
favor del ambiente y del entorno en el que
vivimos, alcanzando los ms altos niveles de
cumplimiento de las leyes en la materia.

LA PROFEPA: MISIN Y HERRAMIENTAS

Conformada en 1992 tiene como misin y objetivo nico, el verificar el
cumplimiento de la legislacin ambiental.
Al no ser una entidad normativa, no otorga permisos, licencias, o
trmites de regularizacin, siendo algunas de sus actividades las de
inspeccionar, verificar y, en caso de ser necesario, derivado de
algn incumplimiento, sancionar.
La PROFEPA se vale de dos instrumentos o herramientas: la Inspeccin o
Verificacin y la Auditoria ambiental.

CERTIFICACIN:
Hablar de Certificacin de Industria Limpia, es hacer mencin de que
dicho certificado est enfocado al sector industrial, de manufactura, de
transformacin y de extraccin, abarcando en estos rubros a la industria
cementera, petroqumica, de alimentos, textil, hules y plsticos,
automotriz y metalmecnica. Cabe sealar que el Programa Nacional de
Auditora Ambiental se encuentra enmarcado en el artculo 38 y 38 BIS de
la Ley General del Equilibrio Ecolgico.

CERTIFICACIN:
La PROFEPA verifica a travs de la auditora las siguientes materias, a fin
de otorgar el certificado de industria limpia: Aire; agua; emisiones a la
atmsfera; suelo y subsuelo; residuos peligrosos; residuos slidos
e industriales no peligrosos; ruido; seguridad e higiene
industrial; energa;
instalaciones
civiles
y
elctricas;
aprovechamiento de los recursos naturales; riesgo ambiental y
sistemas de gestin ambiental.

CERTIFICACIN:
La PROFEPA establece algunos enfoques para ampliar el alcance del
Programa Nacional de Auditora Ambiental, como son:
Enfoque Integral: En ste se destaca el concepto de cadena productiva a
travs del cual se pretende que las empresas certificadas fomenten la
incorporacin al PNAA de sus proveedores, distribuidores y clientes.

CERTIFICACIN:
Enfoque sectorial: Incorporar al PNAA a los sectores industriales en su
totalidad, como es el caso de la industria cementera, automotriz y
cervecera.
Enfoque geogrfico: Busca la incorporacin de las industrias que se
encuentran agrupadas en parques o corredores industriales. Las
empresas interesadas en obtener el Certificado tienen la libertad
de contratar a la Unidad de Verificacin que deseen.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIN:
El primer beneficio que se obtiene es que la empresa certificada
demuestra que est cumpliendo con la legislacin ambiental, que a su
vez le sirve para facilitar los procesos de exportacin con otros pases al
cumplir con las leyes ambientales mexicanas; es decir le
otorga credibilidad y lo respalda como una Empresa Socialmente
Responsable.
La empresa certificada puede usar su certificado para hacer publicidad y
en
el
caso
de
corporativos transnacionales, comprobar ante sus
accionistas, que se est cumpliendo con las leyes del pas en que depositaron
su confianza para establecer alguna filial de la empresa.

BENEFICIOS DE LA CERTIFICACIN:
Las instituciones bancarias consideran el tema ambiental como un riesgo
crediticio, y por ende, al ser una empresa certificada puede acceder a
crditos al comprobar que no tiene problemas ambientales y no tendr
conflictos con las autoridades en la materia; facilita tambin los
procesos de enajenacin de una empresa con otra, al demostrar
que no tiene pasivos ambientales.

TIPOS DE CERTIFICADOS

EJEMPLOS DE EMPRESAS CON

CERTIFICACION INDUSTRIA
LIMPIA
La fabricacin de los billetes de nuestro
pas cumple
con
los
ms
altos
estndares
en materia ambiental, el
Complejo Legara se une a otras 2 mil 500
empresas reconocidas con este certificado,
siendo
ambientalmente limpias
y
coadyuvar a que Mxico ahorre al ao 197
millones de metros cbicos de agua y a que se
reduzca en 20 millones de toneladas de CO2.

EJEMPLOS DE EMPRESAS CON

CERTIFICACION INDUSTRIA
LIMPIA
Obtuvo el Certificado Empresa Limpia, debido
a su compromiso y esfuerzo para realizar
sus procesos
con
metodologa
confiable
y sustentable con el medio
ambiente. Esta ha sido
la
primera
empresa en recibir esta certificacin que
entrega la Procuradura de Proteccin
al
Ambiente del Estado de Guanajuato.

EJEMPLOS DE EMPRESAS CON

CERTIFICACION INDUSTRIA
LIMPIA
Obtuvo recientemente el Certificado de
Industria Limpia, otorgado por la Procuradura
Federal de Proteccin al Ambiente (Profepa) a
las empresas que cumplen prcticas
de cuidado
ambiental
en
sus
procesos productivos. De igual forma, sienta
las bases para que la Planta Vallejo
consiga la certificacin interna en la norma
ISO 14001.

EMPRESAS CON CERTIFICADO EXPEDIDO EN 2012

MXICO

No
1
2
3
4
5
6
7
8

Nombre de la Instalacin
ACEITES ESPECIALES, S.A. DE C.V.
AEROBAL, S.A. DE C.V.
BARCEL, S.A. DE C.V. PLANTA LERMA
BARDAHL DE MXICO, S.A. DE C.V.
BIMBO, S.A. DE C.V. PLANTA TOLUCA
BLAS SAN JUAN MARTNEZ
BOCAR, S.A. DE C.V.
L
COMISIN FEDERAL DE ELECTRICIDAD
(CENTRA TERMOELCTRICA. VALLE DE MXICO)

Fecha Vigencia
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014
2014

6.2.3 PROCESOS DE
ECOEFICIENCIA

ECOEFICIENCIA

Principio por el que las empresas fusionan los

beneficios de su productividad, con la minimizacin
de los desechos y la prevencin de la
contaminacin
Significa agregar mayor valor a un bien o servicio,
usando menos recursos naturales y generando
menos desperdicio y contaminacin
Economa + Ecologa = Ecoeficiencia

ECOEFICIENCIA EN EL CONTEXTO MUNDIAL

Las regulaciones ambientales nacionales e internacionales son cada
da ms estrictas
Los inversionistas, los bancos y las aseguradoras
prefieren
empresas eco-eficientes
El consumidor demanda cada da productos con envases y empaques
eco-eficientes
En la actualidad los temas ambientales sern determinantes para la
competitividad
El tema ambiental se hace cada vez mas cotidiano

DIMENSIONES DE LA ECOEFICIENCIA

VALOR AGREGADO
DE LA ECOEFICIENCIA

Reduce los costos de produccin

Promueve innovaciones en los procesos productivos
Mejora el desempeo econmico y financiero
Evita las multas y sanciones
Fortalece las relaciones con la comunidad
Mayor prestigio entre clientes y proveedores
Incrementa la competitividad con procesos sencillos
Promueve un ambiente laboral sano
Disminuye los desechos y la contaminacin

SIETE FACTORES DE XITO PARA LA

ECOEFICIENCIA

Reducir intensidad en el uso de materias primas

Reducir la intensidad energtica
Reducir la dispersin txica
Fomentar el reciclaje de materiales
Maximizar el uso sustentable de recursos naturales
Extender la durabilidad de los productos
Incrementar la intensidad de los bienes y servicios

LA ECOEFICIENCIA: UNA NECESIDAD IMPOSTERGABLE DE COMPETITIVIDAD

EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

El desarrollo sostenible se ha convertido en uno de los conceptos ms

difundidos y aceptados a nivel global.
La ecoeficiencia est estrechamente ligado con el desarrollo sostenible,
pues busca la optimizacin de dimensiones del desarrollo en forma paralela: el
crecimiento econmico, la equidad social y el valor ecolgico.
El desarrollo sostenible busca satisfacer las necesidades del presente sin
comprometer la habilidad de futuras generaciones de satisfacer sus propias
necesidades. El alcance de esta definicin y en especial su aplicacin prctica
se ha convertido en el sustento ideolgico de la mayora de las polticas de
gestin ambiental que se implementan en el plano internacional.

ALGUNAS DE LAS EMPRESAS ASOCIADAS A LA ECOEFICIENCIA SON:

6.2.4 ENFOQUE DE LA ECONOMIA SUSTENTABLE

6.2.4 ENFOQUE DE LA ECONOMIA SUSTENTABLE

El primer enfoque de una economa sostenible es que se requiere un
entendimiento de que la contaminacin y los residuos deben ser diseados con
las prcticas cotidianas de negocios y sociales.

Esto no quiere decir que el progreso tiene que ser detenido, pero que los humanos
necesitan para considerar adecuadamente el medio ambiente y lo que se convierte en
el futuro.
Esto significa imponer un precio a la contaminacin para desalentar las conductas
dainas para el ambiente.

Tambin significa que el gobierno debe dejar en claro que su postura sobre el medio
ambiente es constante, sino que ademas slo apoyar los tipos de desarrollo que sean
ambiental y socialmente sostenibles.
Un enfoque conceptual para lograr una economa sostenible es encarnada por la
modernizacin ecolgica.

6.2.5 Oportunidades de desarrollo

regional a partir de los servicios
ambientales o recursos naturales

Servicios ambientales
son todos los procesos que ocurren en la naturaleza y que los seres
humanos se benefician de ellos

Desarrollo Regional
Es un proceso en el cual distintos actores de la regin participan en la definicin,
decisin e implementacin del desarrollo ms conveniente para las presentes
generaciones.
Sin afectar la capacidad de inversin econmica social ni los activos
ambientales de las generaciones.

Este enfoque para el desarrollo regional implica que el desarrollo regional

comprende desde el nivel estratgico, hasta el nivel operativo. El cual a su
vez es transversalmente enfocado desde el nivel programtico hasta el
nivel administrativo.

Ambientales (Conservacin de reas protegidas y zonas de influencia,

aprovechamiento sostenible de recursos naturales, descontaminacin de
cuerpos de agua, monitoreo de la calidad ambiental y manejo de residuos
slidos)

desde el informe de
brundtland (1987) esta
aceptado
que
la
sostenibilidad es uno de
los paradigmas en el
diseo
de
polticas,
especialmente en las
ambientales y publicas.

Sociedad
debe estar
de la mano

con el medio
ambiente

definiciones formales de estos servicios fueron popularizados por las

Naciones Unidas en MA de 2004

El MA propone a los servicios ambientales agrupados en cuatro categoras

principales:
aprovisionamiento
de regulacin
apoyar
cultural

El desarrollo humano en los ltimos 200 aos ha asumido con frecuencia a los
servicios ambientales.
Aunque debemos reconocer las limitaciones en el entorno natural y darnos cuenta
de que si se desarrolla fuera de las capacidades, estamos poniendo en mucha
tensin los servicios ambientales.

EJEMPLO:
La combustin de petrleo en los automviles emite CO en la atmsfera,
contribuyendo as al efecto invernadero, a que no tiene la fuente necesaria para
causarle dao.
Sin embargo el efecto acumulativo de millones de autos que emiten CO tiene un
fuerte efecto adverso y contaminante.
A destruccin de uno de los aspectos
del medio ambiente a menudo
puede afectar otras partes del medio
ambiente.

La Comisin Nacional Forestal (CONAFOR) busca promover mecanismos locales de

pago por servicios ambientales a travs de fondos concurrentes.

Con los que se remunera directamente a ejidatarios, comuneros y pequeos

propietarios para que conserven sus tierras, sin destruir sus bosques para obtener
recursos econmicos.
Algunas de los beneficios son: los ecosistemas como captacin e infiltracin de
agua, mitigacin de los efectos del cambio climtico, generacin de oxgeno,
asimilacin de diversos contaminantes, proteccin de la biodiversidad y refugio de
animales, entre otros.

Fondos por medio de la conagua.

300 millones de pesos provenientes de lo recaudado de grandes usuarios de agua
se transfiere al Fondo Forestal Mexicano.
En este esquema no se consider la participacin de municipios y organismos
operadores de agua.

6.2.6.-CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR.

emprender.
(Del lat. in, en, y prendre)
1. tr. Acometer y comenzar una obra, un negocio, un
empeo, especialmente si encierran dificultad o peligro.

Se denomina emprendedor/a a aquella persona

que sabe descubrir identificar una oportunidad
de negocios, decide organizarla, conseguir los
recursos necesarios para comenzarla y luego
llevarla a su realizacin.

CARACTERSTICAS EMPRENDEDORAS

Es el conjunto de conocimientos y actitudes que nos

permiten ser eficaces en la implementacin de una iniciativa
empresarial o idea de negocio en un
contexto u
organizacin determinada.

EMPRENDIMIENTO

CARACTERSTICAS Y NIVELES

Son
diez
caractersticas
bsicas que deben poseer las
personas
que
son
emprendedoras.
Estas caractersticas han sido
agrupadas en tres niveles.
(teora de las necesidades de
David Mac Clelland).
EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE LOGRO

1.-BSQUEDA DE OPORTUNIDADES:
Identifica y acta en bsqueda de
nuevas oportunidades de negocios o de
alternativas dentro del negocio.
2.-PERSISTENCIA: Insiste en conseguir
lo que se ha propuesto aunque tenga
que tomar diferentes caminos o
alternativas para superar un obstculo
o dificultad.
3.-COMPROMISO CON EL CONTRATO
DE TRABAJO: Cumple con los trabajos
acordados con los clientes, estos son
primero.

EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE LOGRO

4.-DEMANDA
POR
CALIDAD
Y
EFICIENCIA EN EL TRABAJO: Acta
para alcanzar o sobrepasar los
estndares de calidad del estado final
del producto o servicio a ofrecer.
5.- ASUME RIESGOS: Da preferencia a
situaciones que implican riesgos
moderados evaluando la probabilidad
del fracaso y las prdidas causadas
por l. No se olvida del riesgo, ms
bien lo hace predecible y calculable.
EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE PLANIFICACIN

6.-BSQUEDA DE INFORMACIN: Busca

personalmente informacin acerca de
sus
clientes
proveedores
y
competidores. Consulta a especialistas y
asesores. Se dice que la informacin es
poder y su bsqueda una inversin.

7.-ESTABLECIMIENTO
DE
METAS:
Establece objetivos realistas, claros y
especficos a corto, mediano y largo
plazo.

8.-PLANIFICACIN Y EVALUACIN:
Planifica
sus
actividades
con
anticipacin y mide sus resultados.

EMPRENDIMIENTO

NIVEL DE AFILIACIN

9.-AUTOCONFIANZA: Confa en s
mismo y en sus habilidades.
Expresa su auto confianza en sus
habilidades frente su la necesidad
de completar un tarea difcil o
enfrentar un desafo.
10.-PERSUASIN Y ELABORACIN DE REDES
DE APOYO: Usar estrategias para
influenciar y persuadir a otros a hacer
alianzas o trabajos conjuntos. Usa
contactos comerciales y personales para
lograr sus objetivos.
EMPRENDIMIENTO

Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad
Es la capacidad de lograr generar
una idea original. A travs del
proceso
creativo
se
puede
encontrar una nueva lnea de
accin
que
puede
ser
mundialmente o localmente nueva.

Invencin

Se relaciona con el desarrollo y con la

materializacin de una idea creativa
ya sea en un prototipo, un modelo, en
un concepto, o en una idea.
Es volver realidad el acto creativo, es
materializarlo.

Innovacin
Opera sobre actos creativos en general, sean inventos
o no. Es el proceso mediante el cual estos prototipos,
modelos, conceptos o ideas, se integran al mercado y
se ofrecen como bienes o servicios para ser adquiridos
por los clientes

Innovar es convertir una idea en un negocio

La creatividad es el sustento de la invencin y la innovacin.

Pero es posible, y ocurre a menudo, que las invenciones no se
convierten nunca en innovacin, pues no cumplen el requisito de
encontrar un lugar en el mercado.
Por lo tanto la invencin es altamente creativa pero no siempre
logra ser aplicable
o vendible.
Creatividad

Invencin

Innovacin

Creatividad
Bsqueda de
mltiples formas
de solucionar: un
problema, una
necesidad, un
concepto.
Debe ser: fluida,
abundante,
mltiple, variada.
Pensamiento
divergente

Invencin
Inicialmente
pensamiento
divergente pero
luego debe
convertirse en
pensamiento
convergente.
A travs del
anlisis y
evaluacin se
escoge la mejor
solucin.

Innovacin
Pensamiento
divergente y
convergente
Adems exige:
conocimiento del
mercado,
mentalidad
prctica y
orientacin
empresarial.
As se logra llevar
a la realidad el

IDEAS V/S OPORTUNIDADES

Hay productos y servicios que llaman

mucho la atencin pero que no son fciles
de vender, muy atractivos pero poco
comercializables.
Es importante conocer el mercado al que
se va a dirigir el producto o servicio:
identificarlo, cuantificarlo, conocerlo (saber
sobre sus hbitos de compra).
El mercado puede estar compuesto por
empresas o personas pero siempre con
caractersticas definidas.

Cada vez que usted vea una

empresa exitosa
alguna vez alguien tomo una
decision arriesgada

Peter Drucker

Visin entusiasta
fuerza impulsora
Ideas no disponibles en el
mercado
Modelo claro detalles incompletos
Pasin entusiasta
Transformar la visin a la realidad
Asume la responsabilidad
Riesgos prudentes

Qu es un emprendedor?
Aquel capaz de arriesgarse en busca de
un objetivo

El emprendedor nace o se
hace?
Unos nacen, otros se hacen
Lo importante es que el PROCESO de identificar, evaluar
e implementar oportunidades se puede SISTEMATIZAR.

Las ideas son solo ideas

IDEAS

1.
2.
3.
4.

Son gratis
Todos las tienen
No tienen valor
No tienen lmite en el
tiempo
5. No se relacionan con los
negocios
6. No implican necesidades

OPORTUNIDADES

1.
2.
3.
4.

Implican trabajo
Estn o no estn
Pueden copiarse
Solo funcionan en ciertas
ventanas
5. Permiten crear negocios
6. Requieren clientes

La prueba de una innovacin no

es su novedad ni su contenido
cientfico, ni el ingenio de la
idea, sino su xito en el
mercado.

De dnde sacan sus

ideas los emprendedores?

De manera aleatoria e
imprevista: suerte
20%

Nuevas tecnologas

Bsqueda sistemtica de
oportunidades

71%

5%
4%

Rplica o modificacin de
una idea conocida en un
empleo anterior
Amar Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that

6.2.7
FORMULACION DE PLANES DE NEGOCIOS DE
EMPRESAS SUSTENTABLES.

Como todo nuevo negocio, los negocios sostenibles o

sustentables requieren una buena planificacin para ser
exitosos. Estos son negocios que minimizan impactos
negativos y aspiran a lograr un triple resultado positivo, al
generar beneficios sociales, ambientales y econmicos, de tal
manera que puedan sostenerse en un mundo cambiante,
complejo y cada vez ms exigente.

ELABORACION DE UN PLAN
La elaboracin de un plan de negocios, ya sea por escrito o no, es
una excelente ocasin para averiguar la factibilidad, las
oportunidades y los riesgos del negocio.

Especficamente cuando se necesita apoyo financiero, se debe contar con un plan de

negocios detallado y por escrito, que les informe a los potenciales inversionistas sobre
el que hacer, el potencial y el riesgo de la inversin, adems de que ayuda a presentar
el proyecto a posibles socios empresariales.

Para cumplir con estos objetivos, se requiere expresarse con

claridad, brevedad, consistencia, objetividad y en un lenguaje no
demasiado tcnico, con el fin de informar sobre:
Producto sostenible e innovador .
Valor agregado para el cliente.
Ingreso al mercado.
Concepto de marketing para llegar al consumidor Objetivo.
Equipo fundador competente.
Posibilidad de proteger la innovacin.
Entendimiento de los riesgos y oportunidades.
Entendimiento de cmo recobrar la inversin.

El plan para negocios sostenibles

requiere, aparte de los requisitos
generales, prestar ms atencin a
asuntos sociales y ambientales.
Las peculiaridades socio ambientales
o impactos relevantes de su futuro
negocio sostenible se pueden
entretejer en diferentes puntos del
plan o incluir en un captulo adicional.

Dado que el producto sostenible es mejor o preferible sobre otros, se

puede explicar en la descripcin del producto aspectos como el
ahorro de energa ahorro de gases de efecto invernadero,
biodegradabilidad, beneficios para la salud, cantidad de empleos que
genere, etc., preferiblemente considerando todo el ciclo de vida del
producto, desde la materia prima hasta el reciclaje o la disposicin
final.

Adems, es recomendable explicar mediante cules medidas en

el abastecimiento, el diseo, la produccin, la distribucin y las
prcticas se pretenden lograr los beneficios sociales y
ambientales, y cul costo o ahorro resulta de esto en
comparacin con el proceso y producto convencional.
Un excepcional grado de compromiso con la sostenibilidad se
muestra por medio de un anlisis crtico de las desventajas o
potenciales problemas ambientales, sociales del negocio, su
producto, y como se espera disminuirlos o mitigarlos.

Respecto a la competitividad, se debe explicar hasta qu grado y de qu manera

se est diferenciando de los competidores a travs de las prcticas y productos
sostenibles, y cules seran las ventajas competitivas frente a estos. Luego, es
necesario explicar cmo se comunicarn las ventajas del producto sostenible a
los consumidores.

Otra diferencia con respecto a los planes de negocios convencionales se encuentra

frecuentemente en la forma de organizacin y en la gestin. El emprendedor debe
describir por qu se decidi para esta forma de organizacin como, por ejemplo, una
cooperativa, una empresa virtual de teletrabajo, una organizacin sin fines de lucro,
etc. Es decir, una organizacin sin fines de lucro.

Podra enfocarse ms en el cumplimiento de su misin la cual es la base de su

extensin de impuestos que en el beneficio econmico.

conclusin
Los seres humanos dependen del medio ambiente para el desarrollo, si
descuidamos la proteccin de servicios ambientales en nuestros modelos
econmicos, estamos allanando el camino para una mayor degradacin del
medio ambiente y el posible colapso de la civilizacin
El uso de los recursos naturales debe ser consciente de las cantidades de un
recurso en particular en el medio natural.