Resiliencia y Sustentabilidad de

la Red de Suministros
Una red rpida, escalable que incorpore riesgo y
rentabilidad.
Ing. Marco Antonio Llaza Loayza
2014
Tomado de Supply Chain Council

Riesgos Globales 2014 segn el Foro

Econmico Mundial
1. Crisis fiscales en economas clave
2. Las altas tasas de desempleo
3. Escasez de agua
4. Desigualdades econmicas
5. Fracaso en la mitigacin y adaptacin al cambio climtico
6. Mayor incidencia de los eventos meteorolgicos adversos
7. Fracaso en la gobernanza mundial
8. Crisis alimentarias
9. Cada de una institucin/ mecanismo financiero clave
10. Inestabilidad poltica y social
El informe se puede consultar en
http://www.weforum.org/reports/global-risks-2014-report

Riesgos en la Red de Suministros

Principal caracterstica de los riesgos:
Incertidumbre: Siempre habr riesgos.
Principal problema:
Gran diversidad de riesgos
Interrelaciones complejas entre riesgos.
Diversos orgenes.
Consecuencias variables.

Riesgos en la Red de Suministros 1/5

Riesgos en la Red de Suministros 2/5

Riesgos en la Red de Suministros 3/5

Riesgos en la Red de Suministros 4/5

Riesgos en la Red de Suministros 5/5

Otros casos empresariales

Nube de cenizas volcnicas: Airbus, Nissan,
etc.
Riesgos Geopolticos: (Bomba en un cartucho
de tinta, canal de Suez.
Transtornos invernales. (Caos en el Reino
Unido)

Caractersticas del Riesgo

Ignorancia: Cuando no se tiene

absolutamente nada de informacin
sobre lo que podra ocurrir en el
futuro.

Incertidumbre: Se sabe que eventos

podran ocurrir en el futuro, pero no
cuales realmente ocurrirn.

Riesgo: Contempla la probabilidad de

ocurrencia de un evento futuro.

Certidumbre: Cuando se sabe

exactamente que ocurrir en el futuro.

Riesgos y Decisiones

Decisiones bajo riesgo

Decisiones bajo riesgo

Clasificacin de los riesgos

Riesgos globales??

Riesgos relevantes en la Red

Modelo de Gestin de Riesgos SC

Identificacin de los riesgos

Herramientas de Identificacin

Anlisis de los Riesgos

Anlisis de los riesgos

Vulnerabilidad en la Red de
Suministros

Respuesta al riesgo

Red de Suministro resiliente

Disear redes resilientes

Una red resiliente tiene

Riesgos de la Red de Suministros

En la red extendida.
Mayor complejidad e interrelacin de los nodos.
El riesgo ambiental.
El riesgo sistmico: se crea a partir de nuestras
decisiones.
Ejemplos. Boeing 787. Pesadilla tercerizada.
Nunca delegues el control..
Mattel : juguetes con pintura con plomo hechos
en China.

Gestin de Riesgos en la Red

Enfoque coordinado para reducir la
vulnerabilidad, evitando la prdida de
confianza de los clientes, y las prdidas
econmicas.
Riesgo= Probabilidad de ocurrencia x consecuencias.

Pensar cmo podemos reducir la probabilidad

o mitigar los efectos.

Dnde reducir la probabilidad o

impacto?
Efecto / Impacto

EL DESAFIO DE LA GESTIN DE RIESGOS

Alto

Bajo

Baja
Probabilidad de ocurrencia

Alta

Riesgos Futuros
Se recuperar Bernard Mattews de la epidemia del virus H5N1 que afect a su
imperio de carnes de pavo?
Advertencias

Preguntas?

Perjuicios

Fueron avistadas gaviotas

que llevaban residuos de
carne extrados de
recipientes de basura.
Un inspector encontr
lugares donde pjaros
pequeos, ratas y ratones
podran entrar a reas de
produccin.
La empresa Import
productos de una planta
Hungara que haba sufrido
una epidemia en enero.

Es la difusin del
virus H5N1 un
suproducto de la
crianza avcola
intensiva
(epicentro China &
SE Asitico?)
Es la cadena de
suministro de aves
de corral un
smbolo de
consumismo?

La epidemia
mat 2600 pavos
y tuvieron que
sacrificarse
159,000 ms.
Ms de 500
obreros
despedidos.
Falla de
bioseguridad.
Cuantificar las
consecuencias
legales y $.

Planeacin de la Demanda
Push Vs Pull
Planificar la continuidad: suele tomarse en
cuenta lo que tenemos cerca: nuestras
plantas, almacenes, centros de distribucin.. Y
no lo que hacen los otros eslabones.
La gestin basada en pronsticos es poco
confiable, planifique en funcin de la
capacidad y ejecute en funcin de la
demanda.

Riesgos al pie del volcn

Qu va a suceder?
Qu impacto tendr?
Cando ? Dnde ?
Qu hacer ??

Ubicacin del riesgo en la Red

RIESGO EN LA OFERTA

RIESGO EN LOS PROCESOS

RIESGO EN LA RED

RIESGO AMBIENTAL

RIESGO EN LA DEMANDA

Mayor Vulnerabilidad de la Red de

Suministros
Tendencias: Just In Time, Lean. (Eficiencia vs
efectividad)
Redes Globales: Reduccin de costos, cadenas
mas extensas y complejas.
Economas de escala: ( distribucin y produccin
centralizadas. Menores costos pero menor
flexibilidad)
Tendencia a la Tercerizacin: Menos control
Consolidacin de proveedores: mayor potencial
de impacto.

De los riesgos a las oportunidades

Visin integral

Resiliencia en SC

Integracin

Equilibrando lo econmico, el servicio

y los aspectos ecolgicos.

Huella de carbn

Impacto en los costos

Representa entre el 60 y el 90 % de los costos
de la empresa.
2 % de mejora en los procesos de SCM tienen
un impacto de 3000 5000 % en los costos.
La mayora de mejoras de procesos o tcnicas
de mejora tuvieron su origen en la cadena de
suministro. (Seis Sigma, Lean, BPR, ISO, TQM)

10 pasos para lograr ser verde

1.
2.

Precisar sustentabilidad para Ud. y el negocio.

Crear un equipo de sustentabilidad para impulsar los esfuerzos
verdes.
3. Comience con la energa como objetivo de eficiencia para su
cadena.
4. Organizar un programa de reciclaje laboral.
5. Elija las de mayor impacto
6. Anime a sus lderes a publicar en RSE
7. Participar en la conservacin del agua.
8. Piense de manera disruptiva
9. Establecer metas para reducir imprevistos
10. Nunca subestime la capacidad de la empresa para ahorrar papel.

Diseo, sincronizacin y optimizacin

El futuro