EMPRESAS

DE FAMILIA
Prof. Jorge Rubinsztein
Universidad de Buenos Aires
Universidad de General San Martn

MODELO TRES CIRCULOS

2
PROPIEDAD

5
7

FAMILIA
1
Fuente: Gersik, McCollom,
Davis y Lansberg

EMPRESA
3
Prof. Jorge Rubinsztein

Eje de la empresa

MODELO EVOLUTIVO
TRIDIMENSIONAL

MADUREZ

EXPANSION FORMALIZACION

INICIACION

FAMILIA
JOVEN
GENERADORA
DE
NEGOCIOS

CESION
INGRESO
DE LOS
HIJOS
EN EL
NEGOCIO

TRABAJO
CONJUNTO

DE LA
CONDUCCION

PROPIETARIO
INICIADOR

Eje de
la
familia

SOCIEDAD DE
HERMANOS
SOCIEDAD DE
PRIMOS
Eje de la Propiedad
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PROPIETARIO INICIADOR
Caractersticas:

Desafos:

Propiedad individual o
matrimonial
Otros propietarios no
familiares, que
ejercen poca
autoridad
Ejerce intenso control

Capitalizacin
Controlar el equilibrio
de los puntos de vista
con otros propietarios
Elegir estructura
propiedad para
generacin siguiente

Eje propiedad 1

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SOCIEDAD DE HERMANOS
Caractersticas:
Dos o ms hermanos
en el control de la
propiedad
Dueos de una misma
generacin

Eje propiedad 2

Desafos:
Establecer formas de
compartir el control
Definir funciones de
los propietarios no
empleados
Rgimen de
capitalizacin
Evaluar y controlar
orientacin de las
ramas familiares
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SOCIEDAD DE PRIMOS
Caractersticas:

Desafos:

Muchos primos
accionistas

Administracin de la
complejidad de la
familia y del grupo de
accionistas

Mezcla de
propietarios
empleados y no
empleados

Eje propiedad 3

Creacin de un
mercado de capitales
para la empresa
familiar

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FAMILIA JOVEN GENERADORA

DE NEGOCIOS
Caractersticas:
Generacin adulta
menor de 40 aos
Hijos: menores de
18 aos

Eje familiar 1

Desafos:
Crear empresa
conyugal
Decisiones entre
trabajo y familia
Relaciones con la
familia extendida
Criar a los hijos

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INGRESO DE LOS HIJOS

Caractersticas:
Generacin de
padres, entre 35 a
55 aos de edad
Hijos
adolescentes, o de
20 a 30 aos
Eje familiar 2

Desafos:
Manejar la transicin
de la edad madura
Individualizar la
generacin de los
hijos
Facilitarles adecuado
proceso de formacin
como conductores y
brindarles un plan de
carrera
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TRABAJO CONJUNTO
Caractersticas
Las generaciones de:

Padres entre 55 y
75 aos
Hijos entre 20 y 45
aos
Eje familiar 3

Desafos:
Desarrollar la
cooperacin y la
comunicacin entre
generaciones
Manejo de los
conflictos
Conducir la familia
de 3a. generacin
que trabaja en
conjunto
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CEDIENDO LA CONDUCCION

Caractersticas:
La primera
generacin posee
70 ms aos

Eje familiar 4

Desafos:
Desvinculacin de
la 1a. generacin
de la empresa
familiar
Transferencia del
liderazgo familiar a
la generacin
sucesora
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INICIACION

Caractersticas:
Propietario es el
centro de todo,
estructura informal
de la organizacin
En general un
solo producto o
servicio
Eje empresa 1

Desafos:
Supervivencia
Anlisis racional
de la visin del
negocio del
fundador

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EXPANSION - FORMALIZACION
Desafos:

Caractersticas:
Estructura ms
funcional
Multiplicidad de
productos y/o
servicios UEN

Eje empresa 2

Mayor
profesionalizacin
Planeamiento
estratgico
Establecimiento de
polticas
Administracin
financiera

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MADUREZ
Desafos:

Caractersticas:
Bsqueda de
estabilidad
Estructura
organizacional
ms elaborada con
direccin
profesionalizada
Eje empresa 3

Administracin
estratgica y de la
complejidad
Compromiso de los
directivos y
accionistas
Polticas de
reinversin y
expansin
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ESTRUCTURAS y PLANES
PROPIEDAD
Estructuras:
JUNTA DE ACCIONISTAS
CONSEJO DE ADMINISTRACIN
Plan: DE
SUCESION
Estructura:
CONSEJO DE
FAMILIA
Plan: DE LA
FAMILIA

FAMILIA
Fuente: Gersik, McCollom,
Davis y Lansberg

Planes de:
CONTINUIDAD
Y DE
CONTINGENCIAS

Plan
ESTRA-TEGICO
Estructura:
EQUIPO DESARROLLO GCIAL
Plan:
DESARROLLO
GERENCIAL

NEGOCIOS
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