tude de Faisabilit

Dr. Karim Kobeissi

Universit Islamique du Liban

Chapitre 3:L tude de la Faisabilit

Organisationnelle et Lgale

Avant-Propos
Ce chapitre remet en question les capacits de
lentreprise grer adquatement lorganisation,
lallocation, le fonctionnement, la qualit, le suivi, le
contrle et les aspects lgaux du projet. Au besoin, la
ralisation de ltude de la faisabilit organisationnelle

amliore ou complte ensuite les capacits de

lentreprise.

Examiner la Faisabilit Organisationnelle

Ds lanalyse de lide, la rflexion doit tre accompagne par la mise en
place dune structure capable de grer le projet. Un responsable
projet devra tre dsign pour garantir son suivi. Il devra constituer
une quipe projet pour mener bien lanalyse de la faisabilit du
projet, et, plus tard, pour en grer la mise en place et le suivi.
Le responsable projet sera donc souvent, le mieux plac pour raliser la
faisabilit organisationnelle. Celle-ci demande en effet une vue

transversale des diffrents aspects du projet.

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle

I. La Rcolte dInformation
A chaque tape de ltude de faisabilit, le responsable projet devra

collecter les informations utiles, pour raliser un catalogue complet

des besoins en ressources humaines et matrielles, qui seront

ncessaires pour passer de lide lindustrialisation.

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle

II. La Comparaison des Moyens et des Besoins

Le deuxime volet de la faisabilit organisationnelle consiste comparer

les besoins du projet en termes de ressources humaines, de knowhow, et des capacits ncessaires la ralisation du projet, avec les
ressources disponibles. Le bilan de ces disponibilits permettra de

dterminer les ressources manquantes pour le projet.

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle (con)

III. LAnalyse des Solutions Apportes au Manque de Moyens
Finalement, le troisime volet de la faisabilit organisationnelle consiste
trouver les dsquilibres entre les deux situations et tenter de les
rsoudre, soit en rorganisant les tches des employs du projet, soit
en prparant un plan d' embauche de ressources ncessaires pour
effectuer les tches concernes par ces dsquilibres.

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle (con)

Pour disposer des ressources manquantes, vous

pouvez enquter ou combiner trois pistes :
1. Rorganiser le travail, optimiser lutilisation des ressources, pour

librer celles ncessaires au projet.

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle (con)

2. Intgrer de nouvelles ressources dans votre entreprise :
1) Ressources

humaines

via

lengagement

de

personnel

supplmentaire.
2) Ressources technologiques via un partenariat ou un transfert
technologique.
3) Ressources de production (nouvelle installation, nouvelle chane de
production).

Votre

intercommunale

hennuyre

peut

conseiller et vous accompagner en matire dinvestissement.

vous

Les Trois Volets de la Faisabilit Organisationnelle (con)

3. Faire appel des ressources externes
1) Sous-traiter certaines parties de la recherche et dveloppement aux
partenaires technologiques et autres centres de recherche.
2) Travailler en partenariat avec une entreprise qui possde la
technologie, le know-how ncessaire au projet. Cela demande des
accords de partenariats clairs pour la proprit des dveloppements.
(Voir proprit intellectuelle).
3) Sous-traiter la production dautres entreprises.

Rflexion 1
Il est important de souligner que l'analyse
de la faisabilit organisationnelle devra
tre

ralise

avec

l'ensemble

du

personnel qui sera amen intervenir

dans le projet, plus particulirement
dans l'analyse des actions envisager
pour que les personnes concernes

puissent tenir compte de l' impact

organisationnel et structurel du projet
sur l'entreprise.

L tude de la Faisabilit Lgale

Tout projet comporte certains aspects lgaux que lon doit connatre et
respecter. Vrifier si cela a t correctement fait, voil la mission du
volet de ltude de la faisabilit lgale. Les aspects lgaux du projet
prendre en compte ont-ils t bien identifis ? Leurs impacts ontils t analyss et valus ? Le traitement prvu de chaque aspect,
sa planification et son suivi sont-ils appropris ? Voil autant de
questions auxquelles s'intresse le volet de l'tude de la faisabilit
lgale.

2.1 Identifier Tous les Aspects Lgaux Prendre en Compte

Dans la Vie du Projet
La faisabilit lgale consiste tenir compte des rglementations et formalits
fiscales et juridiques en vigueur relatives l'excution du projet. Il s'agit
galement de dresser une liste des diverses autorits centrales ou locales

auxquelles l'entreprise devra s'adresser pour ce qui concerne la fourniture

de courant lectrique et d'eau (si applicable), la rglementation sur la
construction, les questions fiscales, les rgles de scurit, etc. Dans le cas

o on s'attaque un march possdant une lgislation spcifique, par

exemple

dans

le

domaine

agroalimentaire,

mdical,

chimie,

pharmaceutique, etc., l'tude de faisabilit juridique devra s'assurer de la

conformit du projet ces lgislations, en cohsion avec le cot prvu du

projet (Innov, 2008).

2.1 Identifier Tous les Aspects Lgaux Prendre en Compte

Dans la Vie du Projet (con)

Pour certains projets, il est ncessaire de dterminer le

niveau d'impt sur le revenu des socits et des personnes
physiques, les impts indirects, les taxes l'achat et d'
autres taxes nationales ou locales, de mme que les
mesures d' incitation et les avantages prvus en faveur des
nouvelles implantations industrielles. Ces conditions
peuvent varier considrablement d' une rgion l'autre, et

peuvent jouer un rle dterminant dans le choix d'u ne

localisation pour le projet (Behrens et Hawranek, 1993).

2.2 Quelque Autre Considrations Juridiques Importantes

Outre la ncessit de veiller la faisabilit lgale, le

gestionnaire doit galement s'assurer que les contrats ou

les ententes le liant aux diffrentes parties prenantes

impliques dans le projet sont valides.

Faire ltat des Revenus et Dpenses du Volet de l tude de la

Faisabilit Organisationnelle et Lgale
Au terme de chaque volet de l'tude de faisabilit, il convient

d'en dresser l'tat des revenus et dpenses. Toutes ces

informations seront traites au volet de l'tude de la
faisabilit financire afin de compiler les revenus et les
cots totaux du projet.