Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
de Proyectos (PPM
ESCUELA DE POSGRADO SEDE
ABANCAY
Administracin
Proyectos
del
Portafolio
de
La
Administracin
del
Portafolio
de
Proyectos, tambin conocido por sus siglas en
Ingls como: Project Portfolio Management
(PPM) es un proceso administrativo designado a
ayudar a una organizacin a adquirir y ver
informacin acerca de todos sus proyectos y
programas, luego priorizar cada proyecto de
acuerdo a ciertos criterios tales como valor
estratgico, impacto en recursos, costos, etc.
Construir
confianza en el
proceso
de
planeacin
UNs:
Generar Ideas
Formular
requerimientos y
beneficios
Fijar las primeras
prioridades en
talleres de trabajo
Desarrollar
Propuestas
UNs/TI:
Refinar
requerimientos
y beneficios
TI:
Desarrollar
soluciones
preliminares
Estimar costos
Construir
Escenarios
UNs/TI:
Dibujar el
escenario y analizar
de acuerdo a los
principales
impedimentos
Planeacin de la
implementacin no es
parte de la Charla
Seleccionar
Portafolio
TI:
Armonizar el
portafolio TI
Preparar
Recomendaciones
UNs:
Evaluar
recomendaciones
Entregar el
portafolio a la
Administracin
Participantes
Lder de
Planeacin de
Portafolio
Administrar el proceso de
planeacin
Apoyar a las UNs en la
generacin/desarrollo de
las ideas de proyectos
Coordinar esfuerzos de IT
en el desarrollo de las
propuestas
Desarrollar un modelo
estndar de costeo
Operar y mantener las
herramientas de
planeacin si existen
Cabeza de
Planeacin de
Proyectos
Grupo de
Planeacin:
Proyecto 1
Grupo de
planeacin:
Proyecto 2
Coordinador de
Arquitectura
...
Fases
Fase 1: Generando Ideas
Fase 2: Desarrollando Propuestas
Fase 3: Construyendo Escenarios
Fase 4: Seleccionando el Portafolio
IDEA DE PROYECTO DE TI
Forma diligenciada por:____________
A. Urgencia de operacin
No.*
B. Beneficios estratgicos
Todos aquellos beneficios estratgicos que no
pueden ser cuantificados: e.g., aumento en
competitividad, mayor flexibilidad, mayor valor
al cliente, etc
12
A. Urgencia de operacin
No.*
B. Beneficios estratgicos
Todos aquellos beneficios estratgicos que no
pueden ser cuantificados: e.g., aumento en
competitividad, mayor flexibilidad, mayor valor
al cliente, etc
13
EVALUACIN DE BENEFICIOS
Urgencia de
operacin
Beneficios
financieros
Ejemplo
Medida
Cambio en regulaciones
Apagar un sistema
Adaptar tipo de moneda
De 1 - 5
Cuantificado en $
locaciones, equipo
Incremento en ventas e.g., a travs
de nuevos productos o caractersticas
servicios al cliente
Aumento en penetracin del mercado
Mejor capacidad de decisin por
contar con mejor informacin
Mayor flexibilidad, menor tiempo de
reaccin
De 1 - 5
A
Ideas
clasificadas de
acuerdo con:
Urgencia de
operacin
Ms alta prioridad
Desarrollo de una propuesta detallada del
proyecto
- Ranqueado 5 en urgencia o beneficios
Prioridad Alta
Desarrollo de propuesta sin todo el nivel de
detalle
- Ranqueado 4 en urgencia o beneficios
Prioridad ms baja
No trabajo adicional
Ranqueado 3 o menos
Beneficios
estratgicos
Beneficios
Financieros
Las
propuestas
se deben
trabajar en
orden de
clasificacin
Criterio
Urgencia
operacional
Necesidad Tcnica
negocios
Beneficios
Financieros
(en $ 000's)
NO necesario
Elimina limitaciones
tcnicamente/sin
menores en el uso
conflictos con otros del sistema
sistemas
Beneficios
estratgicos
(Ventaja competitiva,
valor al diente)
EJEMPLO
Ninguno
< 100
Mejoras notables
en seguridad y
confiabilidad
Elimina conflictos
crticos/introduce
nuevas capacidades
importantes al
sistema
Cumple con
requerimientos
crticos
Ataca una
necesidad crtica
extrema, la cual
representa grandes
riesgos
Cumple con
requerimientos
necesarios para
la continuidad del
negocio
Responde a la
accin
recomendada
Cumple con
requerimientos
(posiblemente no
crticos)
Logra impacto
menor en posicin
competitiva
Logra una
diferencia
significativa en
posicin (va una
mejor capacidad de
decisin)
Logra un impacto
duradero
(va nuevos
mecanismos de
soporte para
decisiones o salto
cuntico en calidad
de info.)
100 - 200
200 - 500
500 1,000
1,000
Solucione
s/ releases
Empaquete/Asigne Ideas
Detalle
requerimient
os
Tecnologa/
Arquitectur
a
Empaquete Seleccione el
ideas de
proyectos
relacionada
s
equipo de IT
para el
desarrollo de
la propuesta
Asigne ideas
empaquetada
s (TI lideres
de proyectos)
Dependencias
"Costo de
implementa Costo
-cin
total
"puro"
Beneficios
estimados
Valor Neto
del
Proyecto
Detalle/clarifique
requerimientos
del sistema
Junte ideas en
grupos de
implementacin
con
requerimientos
similares
Desarrolle
soluciones en
relacin con
otras
soluciones y
oportunidades
arquitecturas
comunes
Informacin del
Proyecto
Requerimientos
Concepto de la
solucin
Releases
Nombre:
Funcionalidad
Arquitectura del
1. Release
Funcionalidad
Componente
2. Release
...
sistema
Nmero:
Cabeza planeacin
UN:
Lder del Proyecto UN:
Funcionalidad
excluida
Arquitectura de la
Riesgos
aplicacin
Habilidades
Beneficios
Estimacin costos
Componente #1
(Rel. 1)
Tabla: 7
Batches: 3
Costo: 80,000 $
Componente #2
(Rel. 2)
Interface: 2
SYSTEM 1
SAP
Costo: 20,000 $
Supuestos para
la
implementacin
Descripcin escrita
Costo Total
100,000 $
Arquitectura
actual de
sistemas
_____
Lleva a mayores
eficiencias pues:
_____
_____
Promueve uso de
_____
_____
soluciones comunes
B
Permite un desarrollo
comn de algunas
propuestas
__
__
__
__
__
__
Arquitectura
ideal del
sistema
Componentes
del Sistema
Matriz de
dependencias
Ideas de Proyectos
Identifique los componentes que pueden afectarse
Componente clave (A: solo una por proyecto)
Otros componentes (B: mltiples entradas por
proyecto)
Participantes de IT
Selecciones participantes de IT
con:
Seleccione lderes de
proyecto de IT para ser
responsables de:
Desarrollar propuestas a
partir de ideas de una
forma profesional y
oportuna
Realizar un Cronograma
de trabajo
Proceso
Objetivo
Dibuje una foto lo
suficientemente detallada de
los requerimientos que
FORMULANDO SOLUCIONES
Desarrolle
Busque integrar soluciones soluciones
En lnea con la
entre ellas
arquitectura de
Sistemas
Empaquetamiento de
requerimientos pequeos Defina la
arquitectura de la
que permitan un desarrollo
aplicacin
conjunto
Busque soluciones
Romper soluciones en
parciales con un
sub-partes (releases)
fuerte impacto de
Busque mantener/construir negocios
en la arquitectura de
sistemas para ayudar a
asegurar control.
Soluciones/
releases
Dependencias
Arquitectura/
tecnologa
Analice
dependencias
Uso de otros
proyectos
Proveedor
para otros
proyectos
SOLUCIONES: CONTENIDO
Arquitectura de la aplicacin
Cual es el diseo interno?
Qu niveles de tecnologa se planean?
Qu tecnologa debera utilizarse?
Como se separan sus componentes?
Alternativas
Qu otras soluciones existen?
Como se comparan con otras alternativas?
Cual sera el impacto en proyectos
posteriores?
Racional
Por qu se escogi esta solucin?
Releases/Versiones
En cuantas versiones puede entregarse la
solucin?
Cuales son los pasos de implementacin?
ANALIZANDO DEPENDENCIAS
Proceso
Objetivo
REVISANDO ARQUITECTURAS/TECNOLOGAS
Proceso
Objetivos
sistemas durable
Asegurar coordinacin arquitectnica
de los distintos proyectos
Identificar oportunidades de inversin
en arquitecturas comunes
Evitar errores de diseo
Coordinar uso de tecnologas
CALCULANDO COSTOS/BENEFICIOS
Solucin
desarrollada
Arquitectura del
De la solucin
Con base en el
sistema
Development.
Abwicklg.
Arquitectura de
la aplicacin
CORBA
Oracle
HP-UX
HP-PARISC
Releases /
Versiones
recomendada,
excluyendo todos los
otros costos
De soluciones
alternativas razonables
(e.g., con o sin
inversiones en nuevos
sistemas)
modelo de costos
incluyendo
Implementacin
Nuevas tecnologas
Costos de soporte
Calcular
valor neto
del
proyecto
Use un
modelo
para
calcular
Payback
VPN
Recursos
Tiempo
Presupuesto
Dependencias
econmico de los
proyectos
Tener en cuenta las
dependencias en la
secuencia
Tener en cuenta las
restricciones de
habilidades/recursos
Optimizar los cambios
tecnolgicos
Project
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
...
Recursos
(MP*)
80
20
100
10
2001
QI QII QIII QIV
20 20 20
20
30
2002
QI QII QIII QIV
20
Recursos
20 20 20 50
50 30 20
30 30 10
10
Optimizar el valor
Escenario 1
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto 3
Proyecto 4
...
80
20
100
10
Recursos
40 40
20
20
40 40
20 40 50 20
40 40
10
Inicio
Duracin
estimada
10 MP
1.1.2001
2.5 aos.
20 MP
1.1.2002
1 ao.
30 MP
Nombre Tamao
Proyecto
1, Ver.1
Proyecto
1, Rel.2
Proyecto
2
Habilidades
Complejidad
Dependencias
Recursos
en MP
250
Anlisis de Recursos:
125
2003
2004
2005
Tiempo
Beneficios
Financieros
$ p.a.
en mill.
Beneficios financieros
anuales alcanzados en la
medida que se completan
los proyectos
2003
2004
2005
Tiempo
Habilidad: Sistema de
Nmina
10
Capacidad existente
Anlisis de habilidades:
Identifique las
habilidades requeridas
para implementar el
escenario
2003
Nmero de
Empleados
Tiempo
2004
Habilidad: Cobol
Capacidad Existente
30
Ajuste el escenario
segn sea necesario
15
2003
Tiempo
2004
Limite el anlisis a 10
habilidades crticas
Lmite de
complejidad
Evale impacto de
complejidad en la
implementacin
individual de cada
proyecto
Complejidad: Sistema de
RRHH
2003
Nmero de
proyectos
Tiempo
Lmite de
Complejidad
3
2
1
2003
* Basado en la matriz
2004
2004
Tiempo
32
Proyecto1, Ver.2
de los proyectos
Resalta la necesidad de
Proyecto 2
modularizacin
Proyecto3
Proyecto1, Ver.1
Proyecto2
Una matriz de
dependencia de
proyectos:
Proyecto1,Var.2
Proyecto1,Ver.1
...
...
Proyecto1 20 MP
, Rel.2
...
Proyecto2 30 MP
...
Identifique
conflictos
Projekt 3
Proyecto1 10 MP
, Rel.1
Projekt 2
Tamao
Projekt 1, Rel. 1
Nombre
Por proyecto
Projekt 1, Rel. 2
Escenario #1
Projekt 1, Rel. 1
1999
Projekt 1, Rel. 2
Projekt 2, Rel. 1
Projekt 1, Rel. 1
Projekt 1, Rel. 2
Projekt 2, Rel. 1
2000
Cierre
TI Prepara recomendaciones:
Revisa propuesta y chequea
consistencias en costos,
soluciones, etc.
Chequea que encaje en la
arquitectura de sistemas
Mete o saca los proyectos
pequeos segn se requiera
Analiza/compara escenarios
para soportar la toma de
decisiones de la UNs
UN/TI: Entregan
portafolio para
aprobacin de la
administracin, que
revisa:
Consideraciones
estratgicas
Limitaciones de
presupuesto
Equipo desarrolla
versin final de:
Solucin
Estimados de
costos
Plan de entrega