tude de Faisabilit

Dr. Karim Kobeissi

Universit Islamique du Liban

Chapitre 5: tudier la Faisabilit Technique

Avant-Propos
Le volet de ltude de la faisabilit technique a pour
objectif de dterminer lensemble des moyens
mettre en uvre pour raliser le concept du projet

labor:
QUEL OUTIL DE PRODUCTION ?
QUEL LOCAL POUR LEXPLOITATION ?

QUELS MOYENS EN PERSONNEL?

Quel Outil de Production?

Le premier objectif de ltude de faisabilit technique est de
dterminer si la technologie utilise par loutil de production
envisage pour le projet propos convient la quantit et la
qualit de production souhaite par lentreprise (dduite

partir de l'tude de faisabilit du march ).

Lvaluation de la faisabilit des oprations et des technologies de
production consiste tablir en dtail le procd de production
physique, de la rception des intrants jusqu lemballage, au
transfert lentrept, lentreposage ou la livraison.

Quel Outil de Production? (con)

Ltude de la faisabilit technique doit prsenter les

avantages

et les

inconvnients des technologies sous divers aspects: le nombre demploys

et le niveau de comptence ncessaires une exploitation efficace de

lquipement, les besoins en services publics (par ex: lectricit), le cot et

les procdures dentretien priodique sur toute sa dure de vie, la
disponibilit des pices de rechange et les dlais ncessaires pour la remise

en marche en cas de panne. , etc.

En outre, ltude doit jeter les bases solides de lvaluation conomique
dautres solutions techniques et de leurs exigences oprationnel les au

regard du projet. Lefficacit technique des technologies de rechange doit

tre compare leur rendement conomique, afin de dterminer leur
efficacit globale dans le cadre de la 5faisabilit du projet.

Quel Outil de Production? (con)

Les fournisseurs sont les meilleures sources de donnes
conomiques aux fins de lvaluation des technologies et

des oprations. Pour obtenir ces donnes primaires,

prsentez aux fournisseurs techniques potentiels une
demande de prix contenant la description dtaille du
produit envisag. La demande de prix a pour principal
avantage denrichir vos connaissances sur des solutions de
rechange dont vous nentendriez peut - tre jamais parler si
vous faisiez affaire avec un seul fournisseur.
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Rflexion
Avant

de

dcider

de

l'acquisition

d'un

matriel

neuf,

considrez

l'opportunit

d'en

acqurir un d'occasion

ou

de

leasing.

prendre

en

Quel Local Pour Lexploitation?

L'emplacement gographique joue un rle dterminant dans la
russite du projet surtout pour les activits commerciales.

tre prs de sa clientle et de ses fournisseurs, se situer dans un

endroit qui connat un trafic important, peuvent tre les garanties
de succs d'une affaire.
Il faut se garder d'acqurir un local trop petit compte tenu de la
dimension actuelle du projet ou des plans de son dveloppement

dans un futur proche.

A l'inverse, il ne faudra pas prendre un local surdimensionn par
rapport vos besoins. Cela impliquerait des dpenses inutiles que
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vous aurez supporter sur un espace
inutilis.

Quels Moyens en Personnel?

Il faudra commencer par dterminer les besoins de l'entreprise en matire de

personnel.

La connaissance des diffrentes tapes des processus d'approvisionnement, de

stockage, de transformation et de commercialisation, vous permettra d'numrer
les postes de travail mettre en place dans l'entreprise.

L'effectif du personnel administratif sera quant lui, dtermin en fonction des

diffrentes tches effectuer : comptabilit, informatique, secrtariat, etc.

Le choix du personnel sera effectu en fonction des spcialits et des profils qui
cadrent le mieux avec vos critres ;

Il faudra galement dcider d'une grille de rmunration et d'avancement du

personnel, qui tient compte de la lgislation du travail en vigueur et des tarifs
pratiqus dans votre secteur d'activit.

ETUDE TECHNIQUE

MATERIEL

LOCAL

PERSONNEL

Comptences

performances

Emplacement

cot

Surface

salaires

fournisseurs

Amnagement

Tches

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