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Departamento de Sistemas Automáticos i & E (Innovación y Emprendedores) - Grado en Ingeniería del Software,

Departamento de Sistemas Automáticos

i & E (Innovación y Emprendedores) - Grado en Ingeniería del Software, 2014-15

REVISIÓN SCHILLING

Profesor: Eladio Álvarez

Departamento de Sistemas Automáticos i & E (Innovación y Emprendedores) - Grado en Ingeniería del Software,

Dirección Estratégica de la Innovación Tecnológica

Mcgraw-Hill 2008
Mcgraw-Hill 2008

Melissa Schilling

Ch. 1.

La importancia de la innovación tecnológica en la industria

Ch. 2. Fuentes de innovación Ch. 3. Tipos y patrones de innovación

Ch. 4. Batallas de estándares y predominio de un diseño Ch. 5. Momento de entrada

Ch. 6.

Definición de la orientación estratégica de la organización

Ch. 7. Selección de proyectos de innovación Ch. 8. Estrategias de colaboración Ch. 9. Protección de la innovación Ch. 10. Organización para la innovación Ch. 11. Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos Ch. 12. Dirección de los equipos de desarrollo de nuevos productos Ch. 13. Elaboración de una estrategia de despliegue

Departamento de Sistemas Automáticos i & E (Innovación y Emprendedores) - Grado en Ingeniería del Software,
Departamento de Sistemas Automáticos Primera parte: dinámica de la industria de la Innovación Tecnológica • La

Departamento de Sistemas Automáticos

Primera parte: dinámica de la industria

de la Innovación Tecnológica

Departamento de Sistemas Automáticos Primera parte: dinámica de la industria de la Innovación Tecnológica • La

La innovación Tecnológica esta impulsada por la globalización y las tecnologías avanzadas y produce un incremento de la

productividad y del estado de bienestar de la población

Las fuentes de las que surge la innovación, incluido el papel de los individuos, organizaciones, instituciones gubernamentales y redes

Tipos de innovaciones, y los patrones habituales de la

industria de la evolución tecnológica y la difusión

Los factores que determinan si las industrias experimentadas presionan para seleccionar un diseño dominante, o que las

tecnologías dominantes impulsan a los demás

Efectos del tiempo de entrada de las empresas, y cómo se pueden identificar, y administrar, las opciones de entrada

Departamento de Sistemas Automáticos Ch1. La importancia de la innovación tecnológica en la industria • La

Departamento de Sistemas Automáticos

Ch1. La importancia de la innovación

tecnológica en la industria

Departamento de Sistemas Automáticos Ch1. La importancia de la innovación tecnológica en la industria • La

La innovación Tecnológica es el motor más importante del

éxito competitivo en muchas industrias

La innovación esta impulsada por la globalización y las tecnologías avanzadas

Diseño rápido de producto / tiempos de ciclo más cortos

Efectos más importantes de la Innovación Tecnológica

Aumentar el PIB / mejora los tratamientos médicos

Innovación técnica (aspectos negativos)

La contaminación, el agotamiento de recursos

La innovación exitosa requiere de suficientes fondos de I+D y de una estrategia de ejecución bien elaborada

Departamento de Sistemas Automáticos Ch2. Fuentes de innovación • Creatividad – es la principal fuente de

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Ch2. Fuentes de innovación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch2. Fuentes de innovación • Creatividad – es la principal fuente de

Creatividad es la principal fuente de innovación

Es la capacidad de producir un trabajo que sea útil y novedoso Es una función de las capacidades intelectuales, el conocimiento, los rasgos de personalidad

Inventores individuales formados en múltiples campos, muy curiosos y abiertos al cambio, con alta motivación intrínseca

Innovación por los usuarios - crear soluciones para satisfacer las necesidades personales (p.ej., snowboard)

I+D interno de la Empresa. Colaboración con Universidades

Mayor gasto de las instituciones gubernamentales Es la fuente de la innovación más importante de la empresa

Redes Colaborativas - importantísimas en alta tecnología

Departamento de Sistemas Automáticos Ch3. Tipos y patrones de innovación • Tipos de Innovación – Comparación:

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Ch3. Tipos y patrones de innovación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch3. Tipos y patrones de innovación • Tipos de Innovación – Comparación:

Tipos de Innovación Comparación: productos frente a procesos, radical frente a incremental, Potenciadora de competencias frente a destructora de competencias

Curvas tecnológicas sobre el Rendimientos tiene forma de “S” . Lentas y difíciles las mejoras iniciales, rápidas cuando se entiende la tecnología y luego decrecientes

Cambio de tecnología sigue un patrón cíclico: en primer lugar una turbulencia/incertidumbre, luego surge el Diseño

Dominante, punto de referencia estable, eficiencia de

producción

El diseño dominante nunca tenía la misma forma que la discontinuidad original, pero tampoco se encontraba a la

vanguardia de la tecnología. Tiene la mayor cuota de

mercado, por lo que satisface los requisitos del mercado

Departamento de Sistemas Automáticos Ch4. Batallas de estándares y predominio de un diseño • Tecnológica –

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Ch4. Batallas de estándares y

predominio de un diseño

Departamento de Sistemas Automáticos Ch4. Batallas de estándares y predominio de un diseño • Tecnológica –

Tecnológica Cuanto más la adoptan es más valiosa para los clientes y las empresas

Efectos de Aprendizaje.

Cuanto más se utiliza una tecnología, mejor se entiende,

más se desarrolla y mejor se produce y ello conduce a un

mejor desempeño y menores costos - Curva de aprendizaje

Efectos de las externalidades de positivas de consumo

Cuando aumenta la base instalada, aumenta en el valor debido al menor costo, la compatibilidad y la disponibilidad

Efectos de la Percepción del producto

La percepción y las expectativas de los clientes de la tecnología, son un importante valor intrínseco de la

tecnología

Departamento de Sistemas Automáticos Ch4. Batallas de estándares y predominio de un diseño • Tecnológica –
Departamento de Sistemas Automáticos Ch5. Momento de entrada • Ventajas de mover primero – Construir lealtad

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Ch5. Momento de entrada

Departamento de Sistemas Automáticos Ch5. Momento de entrada • Ventajas de mover primero – Construir lealtad

Ventajas de mover primero

Construir lealtad a la marca, la reputación de liderazgo tecnológico, captura de recursos escasos, explotación de los costos de cambio, (debido a efectos de la curva de aprendizaje)

Desventajas de mover primero

R & D de gastos, inexistencia de proveedores y distribuidores preparados, innovadora tecnología que permite, y unos inciertos requisitos del cliente

El momento óptimo de entrada

ventaja de la nueva innovación, el estado de disponibilidad de las tecnologías y productos complementarios, las expectativas de los clientes, y la amenaza de entrada de la competencia en etapas tempranas

Departamento de Sistemas Automáticos Ch5. Momento de entrada • Ventajas de mover primero – Construir lealtad
Departamento de Sistemas Automáticos Segunda parte: formulación de la estrategia de Innovación Tecnológica • La valoración

Departamento de Sistemas Automáticos

Segunda parte: formulación de la

estrategia de Innovación Tecnológica

Departamento de Sistemas Automáticos Segunda parte: formulación de la estrategia de Innovación Tecnológica • La valoración

La valoración de la posición de la empresa y la definición

de su orientación estratégica

La elección de en qué proyectos de innovación invertir, incluyendo técnicas de evaluación cuantitativas y

cualitativas

La decisión de si la empresa colaborará en actividades de desarrollo y cómo lo hará, eligiendo el modo de colaboración y eligiendo y controlando a los socios

La elaboración de la estrategia para proteger o difundir una innovación tecnológica mediante distintos métodos como patentes, marcas registradas, derechos de autor y secretos

comerciales

Departamento de Sistemas Automáticos Ch6. Definición de la orientación estratégica de la organización • Estrategia -

Departamento de Sistemas Automáticos

Ch6. Definición de la orientación

estratégica de la organización

Departamento de Sistemas Automáticos Ch6. Definición de la orientación estratégica de la organización • Estrategia -

Estrategia - Cinco Fuerzas de Porter modelo de análisis de

las partes Interesadas

El modelo de Porter - la rivalidad existente, el poder de negociación de los proveedores y de los clientes, la amenaza de sustitutos y competidores y recientemente se

reconoce el papel de los complementos

Análisis de actores - Identificar intereses de cada grupo de interés, lo que quiere y cualquier reclamación que pueda realizar sobre la empresa

Capacidades integradas y Competencias esenciales que

distinguen a la empresa en el mercado

Capacidad dinámica - permite a la empresa adaptarse rápidamente a mercados emergentes y discontinuidades

tecnológicas importantes para captar oportunidades

Departamento de Sistemas Automáticos Ch6. Definición de la orientación estratégica de la organización • Estrategia -
Departamento de Sistemas Automáticos Ch7. Selección de proyectos de innovación • Métodos cuantitativos basados en flujos

Departamento de Sistemas Automáticos

Ch7. Selección de proyectos de

innovación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch7. Selección de proyectos de innovación • Métodos cuantitativos basados en flujos

Métodos cuantitativos basados en flujos de caja descontados

Valor Actual Neto (VAN)

Tasa interna de retorno (TIR)

Enfoque cuantitativo de Opción Real

Tiene en cuenta las estrategias e implicaciones del proyecto en el largo plazo

Cartera de proyectos agregados mediante evaluación

 

cualitativa

 

Diagrama de la cartera de I+D, la brecha, la plataforma, los proyectos derivados

Método cualitativo de Q Sort

Evaluación de los proyectos mediante clasificarlos por un conjunto de criterios

Método cualitativo de Análisis conjunto

Evaluación de los proyectos mediante familia de técnicas que estiman el valor

Análisis Envolvente de Datos (DEA)

Combina medidas cualitativas y cuantitativas

Departamento de Sistemas Automáticos Ch7. Selección de proyectos de innovación • Métodos cuantitativos basados en flujos
Departamento de Sistemas Automáticos Ch8. Estrategias de colaboración • Factores que afectan a la colaboración –

Departamento de Sistemas Automáticos

Ch8. Estrategias de colaboración

Departamento de Sistemas Automáticos Ch8. Estrategias de colaboración • Factores que afectan a la colaboración –

Factores que afectan a la colaboración

¿Si la otra empresa tiene capacidades y recursos necesarios, si las

 

tecnologías existentes son vulnerables, y si admite compartir el control del proceso de desarrollo?

Factores que eviten la colaboración

Si ya se poseen las capacidades y recursos, le preocupa la protección de la tecnología patentada, si esta preocupada por controlar el proceso de desarrollo

Ventajas

 

Participación en los costos y los riesgos del desarrollo, se combinan las habilidades y los recursos, la creación de nuevas tecnologías y el conocimiento

Alianza Estratégica son actividades de colaboración que van

desde altamente estructurado hasta informales Licencias supone venta de derechos de uso de una tecnología

El éxito de la colaboración

Métodos claros y flexibles para controlar y administrar la relación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch9. Protección de la innovación • Los tres principales mecanismos para proteger

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Ch9. Protección de la innovación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch9. Protección de la innovación • Los tres principales mecanismos para proteger

Los tres principales mecanismos para proteger la innovación

Patentes: Derecho de propiedad que excluye a otros de utilizar la idea

Marcas Comerciales, ®: Protege nombres, frases, diagramas,

logotipos y símbolos utilizados para distinguir empresas y productos Los derechos de autor, ©: Protege el trabajo artístico o literario

Secreto comercial: es la información que pertenece a una

empresa y que se mantiene en privado (p.ej., la fórmula

para un refresco) Protección de una innovación

Asegura los ingresos, conserva el control arquitectónico, impide que

 

existan varias versiones incompatibles

Difundir una innovación

Anima a múltiples empresas a producir, distribuir y promover la tecnología. Es útil cuando la empresa necesita recursos y habilidades adicionales

Departamento de Sistemas Automáticos Ch9. Protección de la innovación • Los tres principales mecanismos para proteger
Departamento de Sistemas Automáticos Tercera parte: implementación de la estrategia de Innovación Tecnológica • La estructuración

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Tercera parte: implementación de la

estrategia de Innovación Tecnológica

Departamento de Sistemas Automáticos Tercera parte: implementación de la estrategia de Innovación Tecnológica • La estructuración

La estructuración de la empresa para mejorar su

probabilidad de innovar, su efectividad y su velocidad en el desarrollo de nuevos productos

La administración de los procesos de desarrollo de

nuevos productos para maximizar el ajuste con las

necesidades del cliente y minimizar el ciclo de desarrollo, con costes controlados La composición, estructura y dirección de los equipos de

desarrollo de productos para maximizar la efectividad en

el desarrollo de nuevos productos La elaboración de la estrategia para desplegar de manera efectiva la innovación en el mercado, incluyendo el

momento de lanzamiento, las estrategias de licencia y de

fijación de precios, la distribución y la comercialización

Departamento de Sistemas Automáticos Tercera parte: implementación de la estrategia de Innovación Tecnológica • La estructuración
Departamento de Sistemas Automáticos Ch10. Organización para la innovación • Ventaja de tamaño – Economías de

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Ch10. Organización para la innovación

Departamento de Sistemas Automáticos Ch10. Organización para la innovación • Ventaja de tamaño – Economías de

Ventaja de tamaño

Economías de escala en I+D, un mayor acceso al capital y al

 

mercado, los beneficios de aprendizaje

Organización estructural de las empresa

Estructura mecánicas, (altamente formalizadas y estandarizadas), es adecuada para la producción

Estructura organizacional, (libres no especialización y descentralizadas), es adecuada para la creatividad

Empresas ambidiestras

Intento de lograr los dos tipos de estructura organizativa, manteniendo

 

en paralelo una estructura para los productos consolidados y otra para

nuevos productos innovadores

Las empresas multinacionales

Retos de equilibrar la necesidad de rematar los conocimientos / recursos de los mercados locales, al tiempo que garantizan las innovaciones tecnológicas se aprovechan en toda la empresa

Departamento de Sistemas Automáticos Ch10. Organización para la innovación • Ventaja de tamaño – Economías de
Departamento de Sistemas Automáticos Ch11. Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos • Desarrollo exitoso

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Ch11. Dirección del proceso de

desarrollo de nuevos productos

Departamento de Sistemas Automáticos Ch11. Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos • Desarrollo exitoso

Desarrollo exitoso de Nuevos Productos requiere 3 objetivos

Maximizar el ajuste con los requerimientos del cliente Minimizar tiempos de desarrollo Minimizar costes de desarrollo

Emplear Campeones de Proyecto - garantizar una alta visibilidad

y la asignación de recursos adecuada. En contraposición muchas

empresas prefieren una dualidad entre la Ingeniería y el Negocio

La participación de los clientes - implicar cliente y a los suministradores en el proceso de desarrollo

Emplear mecanismos de “Puerta de Etapa”

Proceso para decidir si se debe proceder con un proceso de producción o abandonar

La implementación de metodologías de calidad y el empleo de potentes herramientas CAD/CAM en el desarrollo permiten ajustarse a los niveles de calidad, minimizar tiempos y ahorro de

costes

Departamento de Sistemas Automáticos Ch11. Dirección del proceso de desarrollo de nuevos productos • Desarrollo exitoso
Departamento de Sistemas Automáticos Ch12. Dirección de los equipos de desarrollo de nuevos productos • Ventajas

Departamento de Sistemas Automáticos

Ch12. Dirección de los equipos de

desarrollo de nuevos productos

Departamento de Sistemas Automáticos Ch12. Dirección de los equipos de desarrollo de nuevos productos • Ventajas

Ventajas de los Equipos Multifuncionales de Desarrollo:

Permite disponer de múltiples habilidades para la resolución de problemas, diferentes perspectivas a través de la diversidad, diferentes recursos para aprovechar,

coubicación de los miembros del equipo

Desventaja de los EMD

Es más difícil llegar a un consenso, dificultad en integrar objetivos y visiones, dificultades en la comunicación, las luchas de poder

Los equipos virtuales

Equipo no esta coubicado y utilizan la tecnologías como videoconferencias, email, chat, twees, para comunicarse

Departamento de Sistemas Automáticos Ch13. Elaboración de una estrategia de despliegue • Momento de Lanzamiento –

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Ch13. Elaboración de una estrategia de

despliegue

Departamento de Sistemas Automáticos Ch13. Elaboración de una estrategia de despliegue • Momento de Lanzamiento –

Momento de Lanzamiento

Tomar ventaja de los ciclos económicos, aprovechar los efectos estacionales

Necesidad de obtener flujo de caja Atraer proveedores de productos complementarios Proteger la calidad del producto

Estrategias de precios

Desnatado mercado y fijación de precio de penetración

Debe tenerse en cuenta la posibilidad de obtener beneficios por la venta de productos y servicios complementarios

Métodos de comercialización

La naturaleza de la innovación (p.ej., ¿es complejo?, ¿los beneficios son fáciles de observar?)

La naturaleza de los clientes (p.ej., ¿Son influidos por imágenes de marca y reputación?, ¿Requieren un conocimiento técnico en profundidad?

Departamento de Sistemas Automáticos Ch13. Elaboración de una estrategia de despliegue • Momento de Lanzamiento –
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i & E (Innovación y Emprendedores) - Grado en Ingeniería del Software, 2014-15

REVISIÓN SCHILLING

Profesor: Eladio Álvarez

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