UNIVERSIDAD TCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL YMECANICA

CARRERA DE INGENIERIA CIVIL
GESTIN DE PROYECTOS

INTEGRANTES:

OCTUBRE 2014 MARZO 2015

GESTIN DE PROYECTOS
DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIA ESPAOLA

Accin y
efecto de
ADMINISTRAR
Accin y
Efectos de
GESTIONAR

GESTIN

SANTESMASES concepta administracin como direccin y

gestin de una actividad econmica o empresarial. Es un
proceso que consiste en planificar, organizar, dirigir, controlar
y coordinar los esfuerzos de una organizacin, as como
utilizar los dems recursos con el fin de conseguir los objetivos

QUE ES GESTIN ?
Hace referencia a la accin y a la consecuencia de administrar o
gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a
cabo diligencias que hacen posible la realizacin de una
operacin comercial o de un anhelo cualquiera

QUE ES GESTIN EMPRESARIAL ?

Es aquella actividad empresarial que a travs de diferentes
individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones,
buscar mejorar la productividad y la competitividad de una
empresa o de un negocio

IMPORTANCIA DE LA GESTIN EMPRESARIAL

apoya, crece
y funciona

Buen manejo
de las
organizaciones

una rama
de la
ingeniera

niveles de
competitividad

alcanzar
los
objetivos
estableci
dos

Herramientas

GESTIO EMPRESARIAL

Permite a las empresas estar en el constante

cambio,

Permite a las empresas un avance efectivo y

mantenerse en el mercado

Elementos claves para el alcance de metas y

objetivos:
Excelencia, innovacin, anticipacin,
trabajadores, proveedores, clientes, calidad.

FINALIDADES
Anteriormente la gestin era vista como la funcin de satisfacer las expectativas de los
propietarios de ganar dinero. Pero en la actualidad ha cambiado esa perspectiva, desde
la competencia y la funcin de la oferta en el mercado.
Se dice que mientras ms tecnologa exista, ms amplio ser el campo de la gestin, sin
embargo la automatizacin, la informtica, las nuevas tecnologas de la informacin y la
comunicacin y las expectativas de la sociedad han puesto en descubierto las carencias
que tienen los directivos dentro de las empresas.

HERRAMIENTAS DE LA GESTIN

Plan de negocios
Estructura del negocio
Contabilidad
Lista de comprobacin

FUNCION
La gestin se apoya y funciona a travs de personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.

PLANIFICACION
Se utiliza principalmente para combinar los recursos de la organizacin con el fin de visualizar los
proyectos que se pretenden fundamentados en los objetivos propios de la empresa que resulten
redituables para la organizacin
ORGANIZACIN
Se agruparan todos los recursos que cuenta la empresa, haciendo que trabajen en conjunto de una
manera ordenada y coordinada
PERSONAL
El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especfico de personas"
DIRECCION
Desde el punto de vista de la ingeniera en gestin empresarial implica uno de los puntos esenciales que
determina el xito o el fracaso de una organizacin, la comunicacin
CONTROL
Evala, cuantifica y mejora el progreso de los empleados en la organizacin de acuerdo a los objetivos
que se haban propuesto en un principio.
REPRESENTATIVIDAD

El Gerente es la "personalidad" que representa a la organizacin ante otras organizaciones similares,

gubernamentales, proveedores, instituciones financieras.

REAS DE LA GESTIN EMPRESARIAL

1.-Administracin

3. Finanzas

- Tecnologa

- Estructura organizacional

-Contabilidad

- Calidad

- Planeacin Estratgica

- Rentabilidad

- Toma de decisiones

- Liquidez

- Problemas principales en el
proceso de produccin.

- Polticas y Procedimientos

- Generacin de recursos
- Planeacin Financiera

2. Mercado
- Comportamiento de
las ventas
- Clientes

- Competencia
- Estrategia de Mercado

4. Produccin
- Costos
- Inventarios

- distribucin de planta
- Maquinaria y Equipo
- Sistemas de Produccin

5. Recursos humanos
- Reclutamiento y seleccin
- Capacitacin
- Permanencia

- Situacin laboral

CLASIFICACIN DE LA GESTIN EMPRESARIAL SEGN SUS

DIFERENTESTCNICAS

Gestin empresarial es un trmino que abarca un conjunto de tcnicas que se aplican a la

administracin de una empresa y dependiendo del tamao de la empresa, depender la
dificultad de la gestin del empresario o productor. El objetivo fundamental de la gestin del
empresario es mejorar la productividad, sostenibilidad y competitividad, asegurando la viabilidad
de la empresa en el largo plazo

Tcnicas de gestin empresarial

Anlisis Estratgico: diagnosticar el escenario identificar los escenarios poltico, econmico y social internacionales y
nacionales ms probables, analizar los agentes empresariales exgenos a la empresa.
Gestin Organizacional o Proceso Administrativo: planificar la anticipacin del quehacer futuro de la empresa y la
fijacin de la estrategia y las metas u objetivos a cumplir por la empresa; organizar, determinar las funciones y
estructura necesarias para lograr el objetivo estableciendo la autoridad y asignado responsabilidad a las personas
que tendrn a su cargo estas funciones.
Gestin de la Tecnologa de Informacin: aplicar los sistemas de informacin y comunicacin intra y extra empresa
a todas las reas de la empresa, para tomar decisiones adecuadas en conjunto con el uso de internet.
Gestin Financiera: obtener dinero y crdito al menos costo posible, as como asignar, controlar y evaluar el uso de
recursos financieros de la empresa, para lograr mximos rendimientos, llevando un adecuado registro contable.
Gestin de Recursos Humanos: buscar utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible preocupndose
del proceso de obtencin, mantencin y desarrollo del personal.
Gestin de Operaciones y Logstica de abastecimiento y distribucin: suministrar los bienes y servicios que irn a
satisfacer necesidades de los consumidores, transformando un conjunto de materias primas, mano de obra,
energa, insumos, informacin. etc. En productos finales debidamente distribuidos.
Gestin Ambiental: contribuir a crear conciencia sobre la necesidad de aplicar, en la empresa, polticas de defensa
del medio ambiente.

NIVELES Y ESTRUCTURA DE LA GESTION.La organizacin empresarial es jerrquica, basada en niveles superiores e inferiores.

VENTAJAS
reas de actividad y/o responsabilidad claramente definidas de quien dimanan directrices concretas.
Asegura que cada nivel inferior solo tiene un inmediato superior.
Las instrucciones son directas y se evitan conflicto de intereses.

En la mayora de los casos produce un alto nivel de lealtad y cohesin.

Individualmente se consigue un grado amplio de libertad de actuacin, ya que las funciones y las responsabilidades
se circunscriben a la concrecin ms absoluta.
Si todo funciona bien, se ven libres de otras responsabilidades ms all de sus limitaciones.

INCONVENIENTES
Se puede fomentar una actitud "ellos /nosotros" que limita la formacin de equipos.
Fomenta el aumento de prcticas que obstruyen y endurecen las relaciones con la direccin.
Reduce la capacidad por parte de algunos miembros de la organizacin, de valorar la misma y crea barreras en la
comunicacin interna.

Limita las oportunidades de sus componentes de adquirir mayor experiencia, necesarias para la promocin dentro de
la empresa a puestos de mayor y ms alta responsabilidad.