RELACION COSTO-VOLUMENUTILIDAD

El
anlisis
Costo-Volumen-Utilidad,
presenta la interrelacin de los cambios
en costos, volumen y utilidades.
Constituye un instrumento analtico til
para la planeacin, control y toma de
decisiones debido a que permite evaluar
el efecto producido en las utilidades por
diferentes combinaciones de costo y
precio.

SUPUESTOS
1. La funcin de costos e ingresos tienen un
comportamiento lineal.
2. Los precios de venta, de los productos no
varan en los distintos niveles de
ACTIVIDAD.
3. Los Precios de materiales y mano de obra
permanecen constantes.
4. Eficiencia y
invariables.

productividad

permanecen

PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es aquel nivel de
actividad en el cual los ingresos totales
son iguales a los Costos Totales.
Es
aquel nivel de actividad donde no hay ni
utilidad ni prdida para la empresa. Es
el volumen mnimo a partir del cual se
logran utilidades.

El clculo del punto de equilibrio se

obtiene de la siguiente ecuacin:
Ventas Totales = Costos Fijos + Costos Variables Totales

FORMULAS PARA CALCULO DEL

DEPARTAMENTO DE EQUILIBRIO
P.E.
En u fsica

P.E.
En u monetaria

C.F.
p.v.u. c.v.u.

C.F.
1 Costos Variables Totales
Ventas Totales

CONCEPTOS RELACIONADOS
CON EL PUNTO DE EQUILIBRIO
1. Margen
de
Contribucin
Unitario o Marginal: Es el aporte
de cada unidad vendida a los Costos
Fijos y a las Utilidades; es decir, es
el exceso del precio de venta sobre
el costo variable, que sirve para
cubrir los Costos Fijos y las
utilidades
deseadas
de
una
empresa.

2. Margen de Contribucin
Total: Es el exceso de las
ventas totales sobre los
Costos Variables totales, que
quedan
disponibles
para
cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas de una
Empresa.

3. Margen de Contribucin
Porcentual o Razn de
Contribucin Marginal,
indica: Lo que dejo un
peso de venta, deducido
los Costos Variable para
cubrir los Costos Fijos y las
utilidades deseadas.

4. Margen de Seguridad: Es el
porcentaje mximo en que las
ventas
esperadas
pueden
disminuir
y
an
generar
utilidades.
M.S. = Ventas Esperadas Ventas Punto Equilibrio

Ventas Esperadas

CONSIDERACIONES GENERALES DE LA
RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1. Planeacin de Utilidades

Unidades por Vender = Costos Fijos + Utilidad deseada

Margen de Contr. Unit.
2. Anlisis de cambios en las variables de la relacin
Costo-Volumen-Utilidad
costos variables
precio
costos fijos
volumen de ventas
composicin en las ventas

3. Anlisis
del
Apalancamiento
Operativo, Financiero y Total

Leverage operacional:
Es el
porcentaje de cambio en las utilidades
operacionales, producto de un cambio
porcentual en las ventas.

L.O. =

Margen de contribucin
Util. antes de Intereses e Imptos.

Leverage Financiero: Es el porcentaje de

cambio en las utilidades disponibles para los
accionistas comunes asociado a un cambio
porcentual en las utilidades antes de
intereses e impuestos.

L.F. =

U.A. Int. e Imptos.

Util. despus de int. y antes de Imptos.

Leverage Total:
Es el
porcentaje de cambio en las
utilidades disponibles para los
accionistas comunes asociado a
un cambio porcentual en las
ventas.

L.T. =
Margen de contribucin
Util. despus de Int. y antes de Imptos.