COMPORTAMIENTO

ORGANIZACIONAL
Introduccin

JOS ANTONIO ESPINOZA

Liderazgo
Trabajo
en equipo
Renuncias
Negligencia
+Productividad
Conflictos

JOS ANTONIO ESPINOZA

Liderazgo
Trabajo
en equipo
Renuncias

Negligencia
+Productividad
Conflictos
Competencias

Motivacin

Percepcin
Actitudes

Valores
Personalidad

JOS ANTONIO ESPINOZA

MODELO

CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS

MOTIVACIN

PERCEPCIN
ACTITUDES
VALORES

PERSONALIDAD

JOS ANTONIO ESPINOZA

MODELO

CONDUCTAS
COMPORTAMIENTOS

COMPETENCIAS

MOTIVACIN

PERCEPCIN
ACTITUDES
VALORES

PERSONALIDAD

JOS ANTONIO ESPINOZA

ESTUDIO DEL IMPACTO QUE

8
INDIVIDUOS,GRUPOS Y ESTRUCTURAS TIENEN
EN LA CONDUCTA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES

C O M P O R TA M I E N T O S
C O N D U C TA S

R E S U LTA D O
S

JOS ANTONIO ESPINOZA

ESTUDIO DEL IMPACTO QUE

8
INDIVIDUOS,GRUPOS Y ESTRUCTURAS TIENEN
EN LA CONDUCTA DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES
COMPETENCIAS
MOTIVACIN

C O M P O R TA M I E N T O S
C O N D U C TA S

R E S U LTA D O
S

JOS ANTONIO ESPINOZA

MODELO

COMPETENCIAS
MOTIVACIN
EXPECTATIVAS

PROCESOS

RECURSOS

C O M P O R TA M I E N T O S
C O N D U C TA S

RETRO
RETRIBUCIONES
ALIMENTACIN

R E S U LTA D O
S

MEDICIONES

JOS ANTONIO ESPINOZA

EJEMPLO INVESTIGACIN HERTZBERGC

JOS ANTONIO ESPINOZA

HOJA DE RUTA

Introduccin
La organizacin

Las
competencias
del directivo

Poder y
Poltica

Gestin de
Conflictos

Comunicaciones
Clima

Personalidad

Percepcin
Toma de decisiones

Equipos

Cultura
Organizacional

Valores

Actitudes
Satisfaccin Laboral

Liderazgo

Cambio

Motivacin

JOS ANTONIO ESPINOZA

10

10

DEFINAMOS LO QUE SON LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones son*:
Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y grupos.
Con lmites relativamente fijos e identificables.
Que constituyen un sistema de roles.
Coordinado mediante un sistema de autoridad.
Y de comunicacin
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye
interpretaciones de la realidad, de normas y de valores.
En orden a la integracin del sistema.
Y a la consecucin de objetivos y fines.
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre son aceptados por todos por lo
que
deben ser negociados o impuestos generando coaliciones de poder en lucha
por cmo conseguir los objetivos o por la fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales se hallan
inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de
influencia.
Daz De Quijano, S. (1993). La psicologa social de las organizaciones: Fundamentos.
Madrid. Prentince Hall.
JOS ANTONIO ESPINOZA

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DEFINAMOS LO QUE ES UNA ORGANIZACIN

Una organizacin es*:
Personalidad
Aprendizaje
Formaciones sociales complejas y plurales compuesta por individuos y grupos.
Estructura
Con lmites relativamente fijos e identificables.
Que constituyen un sistema de roles.
Trabajo
Comunicaciones
Coordinado mediante un sistema de autoridad.
en equipo
Clima
Cultura
Y de comunicacin
Y articulado por un sistema de significados compartidos que incluye
interpretaciones de la realidad, de normas y de valores.
En orden a la integracin del sistema.
Resultados
Y a la consecucin de objetivos y fines.
Poder
Estos fines, o el modo de conseguirlos, no siempre Conflictos
son aceptados por todos por lo
que
deben ser negociados o impuestos generando coaliciones de poder en lucha
por cmo conseguir los objetivos o por la fijacin de los objetivos mismos.
De duracin relativamente estable y continua estas formaciones sociales se hallan
inmersas en un medio ambiente con el que mantienen mutuas relaciones de
influencia.
RSE
Daz De Quijano, S. (1993). La psicologa social de las organizaciones: Fundamentos.
Madrid. Prentince Hall.
JOS ANTONIO ESPINOZA

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