Administracin

de
Operaciones
LAS SUBCONTRATACINS (OUTSOURCING)

By: MARIANO GOMEZ

QU ES LA SUBCONTRATACIN
(OUTSOURCING)?
Subcontratar significa: adquirir de proveedores externos servicios o productos que
normalmente son parte de una organizacin. En otras palabras, una empresa
determina que algunas actividades que realizaba sean efectuadas por otra compaa.

Si una compaa posee dos plantas y reasigna la produccin de la primera a la segunda,

esto no se considera subcontratacin. Adems, si una compaa traslada algunos de sus
procesos de negocio a otro pas, pero mantiene el control, este movimiento se define
como operacin a distancia (offshoring), no como subcontratacin.
A una empresa que subcontrata sus actividades de negocio internas se le llama empresa
cliente. Una compaa que es subcontratada se denomina proveedor subcontratado.

crecimiento de la subcontratacin
El crecimiento continuo de la subcontratacin se debe:

Al crecimiento de la experiencia:

A la reduccin de costos en transportes ms confiables:

Al rpido desarrollo y despliegue de los avances en telecomunicaciones y computacin.

Los bajos costos en comunicacin, incluyendo internet, permiten que las compaas de
cualquier parte del mundo proporcionen servicios de informacin que antiguamente estaban
limitados por la geografa. Esta capacidad de comunicacin tambin proporciona la
conectividad necesaria para apoyar la maquinaria del crecimiento de la subcontratacin global.

Tipos de subcontratacin.
Casi cualquier actividad de negocios puede subcontratarse. Entre los procesos de negocio
subcontratados estn las funciones de
compras.
logstica.
investigacin y desarrollo.
operacin de instalaciones.
administracin de servicios.
recursos humanos.
finanzas y contabilidad.
relaciones con los clientes.
ventas y marketing.
capacitacin.
procesos legales.
Sin embargo, La subcontratacin de actividades errneas puede ocasionar problemas importantes.

Ventajas de la subcontratacin
las compaas subcontratan por cinco razones principales. En orden de
importancia, stas son:

Ahorros en costos.
Obtencin de experiencia externa.
Mejora de las operaciones y del servicio.
Enfoque en las competencias centrales.
Obtencin de tecnologa externa.

Desventajas de la subcontratacin
La subcontratacin tiene ciertas desventajas potenciales; a continuacin se describen algunas.

Aumento de los costos de transporte: Los costos de entrega se pueden elevar de manera sustancial si se
incrementa la distancia existente entre el proveedor subcontratado y la empresa cliente.

Creacin de competencia futura: Intel, por ejemplo, subcontrat a AMD para realizar una competencia

central, la produccin de chips, cuando no poda satisfacer las demandas iniciales. En unos cuantos aos,
AMD se convirti en un competidor lder que fabrica sus propios chips.

Impacto negativo en los empleados: El nimo de los empleados puede disminuir cuando se subcontratan

funciones, en particular cuando algn amigo pierde su empleo. Los trabajadores suelen pensar que ellos sern
los siguientes, y de hecho lo pueden ser.

Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados de la empresa que de hecho presta el servicio,
por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia sta.

AUDITORAS Y MEDIDAS PARA EVALUAR EL

DESEMPEO DE LA SUBCONTRATACIN
La administracin necesita implementar un proceso de evaluacin para
asegurarse de que el desempeo contine siendo satisfactorio. Como mnimo, el
producto o servicio debe definirse en trminos de calidad, satisfaccin del
cliente, entrega, costo y mejora.
La mezcla y el detalle de las medidas del desempeo dependern de la
naturaleza del producto.

ASPECTOS TICOS EN LA
SUBCONTRATACIN
Las leyes, los tratados comerciales y las prcticas de negocios estn
contribuyendo a formar un conjunto cada vez ms grande de prcticas ticas
internacionales para la industria de la subcontratacin. En la industria
electrnica, HP, Dell, IBM, Intel y otras doce compaas han creado el Cdigo
de Conducta de la Industria Electrnica (EICC, Electronics Industry Code of
Conduct). El EICC establece estndares ambientales, prohbe el trabajo infantil
y el tiempo extra excesivo, y audita a los proveedores subcontratados para
asegurar su cumplimiento.