ESTRATEGIA Y

PLANEACIN DE
RECURSOS
HUMANOS
Integrantes:
Britza Atencio Velsquez
Katherine Garcia Mamani
Erika Paucar Rojas
Paola Lpez Meja

Planeacin Estratgica y
recursos humanos

Las personas son nuestro activo ms

importante. En el pasado los ejecutivos
con frecuencia trataban de eliminar los
recursos humanos de la ecuacin de las
estrategias sustituyendo capital por
trabajo en donde fuera posible o creando
estructuras jerrquicas que separa a los
que piensan de los que hacen.

Pero en la actualidad esa postura est

cambiando. Para comprender mejor este
tema debemos conocer los siguientes
trminos:

Planeacin estratgica

Planeacin de Recursos Humanos.

Administracin estratgica de Recursos

Humanos

Planeacin Estratgica
Objetivos
Estrategias

Planeacin de Recursos Humanos

Anticipar y hacer
previsiones

Administracin estratgica de Recursos

Humanos
Despliegues
Patrn
Actividades

Objetivos
estratgicos

Vinculacin de los Procesos

Mediante la planeacin estratgica las organizaciones

definen sus objetivos principales y desarrolla planes
integrales para lograrlos. La planeacin de recursos
humanos se relaciona con la planeacin estratgica de
varias maneras, pero en un nivel bsico la relacin se
puede centrar en dos cuestiones: La formulacin de la
estrategia y su implementacin.

Vinculacin
de
Procesos
PASO UNO: Misin, Visin y valores.

Misin: Propsito principal de

la organizacin, as como el
alcance de sus operaciones.

Visin: Es una declaracin de hacia

donde se dirige la empresa y lo
que puede llegar a ser en el
futuro.

Valores centrales: son las fuertes y perdurables

creencias y principios en los que se basa la empresa
para tomar decisiones.

PASO DOS: Anlisis de

ambiente

Este segundo paso tambin es sumamente importante ya que los

cambios en el ambiente externo repercute de manera directa en la
forma en que las organizaciones operan y administran a su personal.

Este segundo tambin es sumamente importante ya que los cambios

en el ambiente externo repercute de manera directa en la forma en
que la organizaciones operan y administran a su personal.

1.

Factores econmicos

2.

Tendencias industriales y de la competencia

3.

Cambios tecnolgicos

4.

Asuntos gubernamentales y legislativos.

5.

Preocupaciones sociales

6.

Tendencias demogrficas y de mercado de trabajo.

Paso dos: Ambiente

competitivo

Esto es esencial para la planeacin estratgica. El

ambiente competitivo incluye las organizaciones
especficas con las que la empresa interacta tales
como:

Sustitutos

Ambiente competitivo
1.

Clientes: una de las evaluaciones ms importantes que

una empresa puede hacer es identificar las necesidades
del cliente.

2.

Empresas rivales: adems del anlisis de los clientes,

tal vez el elemento ms obvio del anlisis de las
industria es examinar la naturaleza de la competencia.

3.

Nuevos competidores: las empresa nuevas pueden

entrar a una industria y lograr competir con las ya
establecidas pero no siempre es as.

4.

Sustitutos: en ocasin la mayor oportunidad o amenaza

es una industria nos la representa la competencia
directa sino, la sustitucin.

5.

Proveedores: Las organizaciones rara vez elaboran todo

por s mismas, pero cunetas con proveedores que les
suministran los insumos fundamentales.