CENTRUM Catlica

LIDERAZGO Y
ATRIBUTOS
GERENCIALES

Profesor

Fernando DAlessio Ipinza

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Prof. Fernando DAlessio Ipinza

Temario
Tema I

Liderazgo: Mito o Realidad?

Tema II

Una taxonoma de las teoras de gerencia

Tema III

Teoras y Modelos de Liderazgo

Tema IV

Personalidad y Liderazgo
Tema V

Pensamiento Crtico y Liderazgo

Tema VI

Inteligencia Emocional y Liderazgo

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Temario
Tema VII

tica y Liderazgo
Tema VIII

La tica en los Negocios Globales

Tema IX

Liderazgo en Equipos Virtuales

Tema X

Pluralismo Cultural y Liderazgo

Tema XI

Liderazgo de los expatriados y los riesgos de la cultura

Tema XII

Liderazgo en la comunidad vinculada y sus grupos de inters

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Temario
Tema XIII

Tendencias, aspectos, y problemas al liderar una

transformacin en los negocios
Tema XIV

Liderando las estrategias y el cambio

Tema XV

Liderazgo y Conocimiento
Casos

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TEMA I
LIDERAZGO: MITO O
REALIDAD?

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ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE

LDERES Y LIDERAZGO

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Introduccin
Los lderes siempre han existido y el
acto de liderar es tan antiguo como la
humanidad.
La literatura sobre liderazgo es vasta y
ha sido escrita principalmente en los
ltimos veinticinco aos.

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Introduccin

Peter Drucker, en 1954, en su

trabajo seminal La Prctica de la
Gerencia, indic El liderazgo
reviste la mayor importancia. Sin
lugar a dudas no hay sustituto para
l. Pero el liderazgo no puede ser
creado o promovido. No puede ser
enseado o aprendido.
Fuente: Drucker (1954)
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Algunas definiciones

Liderazgo
es
una
relacin
recproca entre aquellos que
escogen ser lderes y aquellos que
escogen ser seguidores
Fuente: Kouzes and Posner (1987)

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Algunas definiciones

Liderazgo es la capacidad de
trasladar una visin en realidad

Fuente: Bennis (1997)

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Algunas definiciones

Liderazgo no es algo que uno

hace a la gente. Es algo que uno
hace con la gente

Fuente: Blanchard (1999)

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Algunas definiciones

Liderazgo puede ser ejercido como

el servicio hacia un fin noble y
enriquecedor, pero tambin puede
servir para manipular y reprimir
Fuente: Cronin (1993)

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Algunas definiciones

Liderazgo es el arte de influenciar a

otros a conseguir su mximo
desempeo para alcanzar una tarea,
objetivos, o proyecto
Fuente: Cohen (1990)

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Algunas definiciones

Liderazgo es la habilidad de
influenciar individuos o grupos a
pensar, sentir y tomar acciones
positivas para alcanzar los objetivos
trazados
Fuente: Capezio and Morehouse (1997)

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Algunas definiciones

Machiavello, en otro sentido, indica

que el manejo del poder es el nico
propsito del liderazgo.

Fuente: Machiavelli (1952)

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Algunas definiciones

El liderazgo ha sido visto como un

proceso complejo y dinmico que
puede ser definido en muchas
diversas maneras.
Fuente: Weiskittel (1999)

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Algunas definiciones

Liderazgo ha sido un tema de

confusin,
exasperacin,
e
incertidumbre para aquellos que
buscan comprenderlo

Fuente: Harrison (1999)

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Algunas definiciones

Liderazgo es un concepto elusivo,

por consiguiente, existen muchas
definiciones y formas de ser visto.

Fuente: Schiro (1999)

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En el concepto de liderazgo existe

una accin voluntaria de los
seguidores,
quienes
estn
impresionados por el carisma,
personalidad, y credibilidad del
lder.

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Preguntas
Son los lderes visionarios, carismticos,
y autosuficientes?
Los lderes guan, ensean, delegan
autoridad, y ayudan?
Son los lderes tomadores de decisiones
y asumen riesgos?
Poseen los lderes coraje y confianza?
Son los lderes ticos y morales?
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Algunas reflexiones
Cmo saben las organizaciones si sus
gerentes son lderes?
Son las escuelas de negocios el lugar
para formar lderes?
Cmo podemos medir el liderazgo?
Vara el lder en las diferentes culturas?
Los lderes nacen o se hacen?
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Algunas reflexiones
El liderazgo ha recibido ms atencin
en el mundo de los negocios que
cualquier otro aspecto y sigue siendo
un concepto elusivo. Los acadmicos
y
empresarios
todava
siguen
debatiendo sobre el mismo.

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Algunas reflexiones
Los lderes conducen a la gente
influencindolas positivamente y
desarrollando con las personas las
actividades y estrategias que les
permitan alcanzar los objetivos para
conseguir la visin establecida
conjuntamente.
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SON LAS ESCUELAS DE NEGOCIOS

EL LUGAR PARA MODELAR LDERES?

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Escuelas de Negocio

Muchas escuelas de negocios

publicitan que formarn lderes y que
el liderazgo es de la mayor
importancia en sus programas MBA.

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Escuelas de Negocio

La estructura curricular de los

programas MBA siempre estn en
discusin con relacin a este
importante aspecto.

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Escuelas de Negocio
Los decanos de las escuelas de negocios
deberan estar dispuestos a explicar por
qu la principal preocupacin en su
proceso educativo es el liderazgo y deben
tener el coraje de probarlo midindolo y
demostrando cmo sus esfuerzos ayudarn
a los alumnos a desarrollar estas
cualidades del liderazgo.
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Qu estamos haciendo?

En CENTRUM Catlica estamos

desarrollando una investigacin que
intenta medir los estilos de liderazgo de
nuestros alumnos y cmo en el proceso
educacional del MBA puedan ser
mejorados.
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Qu estamos haciendo?

Cuando los alumnos comienzan el

programa MBA medimos sus cualidades
personales: personalidad, pensamiento
crtico, inteligencia emocional, y
liderazgo.

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Instrumentos
1. The NEO Personality Inventory Revised (NEO
PI-R) Revised Form S.
2. The Watson-Glaser Critical Thinking Appraisal
(WGCTA-A) Form A.
3. The Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
Leader Form 5x-Short.
4. The Mayer-Salovey-Caruso Emotional
Intelligence Test (MSCEIT).
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Una Visin Sistmica

Elaboracin propia
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