INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA NACIONAL DE MEDICINA Y

HOMEOPATA

Liderazgo

LA ORGANIZACIN

5HM10
Lic. Snchez Burgos Luis Manuel

LA ORGANIZACIN

Definicin
Es el proceso de disponer y destinar el
trabajo, la autoridad y los recursos entre
los miembros de una organizacin, en una
forma tal que puedan lograr los objetivos
de la organizacin de manera eficiente.
Objetivos diferentes requerirn un tipo
especial de estructura de organizacin
para poder ser realizados.

 Segn lamedida en que la

autoridad se delega

Tengan o no sistemas definidos

para la toma de decisiones

Principal motivo que tienen para

realizar sus actividades.

Grado de
Centralizaci
n
Formalidad
Por sus
Fines

Tipos de organizacin

Organizacin por sus Fines

Con fines de Lucro: Obtienen
ganancias para la organizacin.

Sin fines de Lucro: Desarrollan un rol

en la sociedad sin obtener nada a
cambio.

Formalidad
Formal : Hay sistemas definidos en control
y comunicacin y toma de decisiones
A) Lineal: Existe un jerarqua
B) Funcional: Se divide por las funciones de
cada grupo
C) Lineal-Funcional: Combina a la
organizacin formal y funcional
D) Comits: No existen jerarquas, se
dividen segn sus cualidades

Formalidad
Informal: Consiste ensistemas no
definidos pero que influyen en la
comunicacin, la toma de decisiones

Grado de Centralizacion
CENTRALIZADO
:
La autoridad
recae en una
sola o muy
pocas
personas

DESCENTRALIZA
DO:
La toma de
decisiones y
autoridad es en
varias personas.

TOMA DE DESICIONES

Definicin
Proceso mediante el cual se realiza una
eleccin entre las opciones o formas para
resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental o empresarial
Utilizando metodologas cuantitativas que brinda
la administracin.

Se caracteriza por el hecho de que una persona

haga uso de su razonamiento y pensamiento para
elegir una solucin a un problema que se le
presente en la vida.

Para tomar una decisin, cualquiera que sea su

naturaleza, es necesario conocer, comprender,
analizar un problema, para as poder darle solucin.

Estilos en la toma de
decisiones

As como hay diversas clases de

decisiones, existen distintas clases
de estilos de toma de decisiones.

Otros estilos en la
toma de decisiones

SOLUCIN DE
CONFLICTOS

Definicin de conflictos
Elconflictodefine al conjunto de dos o ms
hipotticas situaciones que son excluyentes:
esto quiere decir que no pueden darse en
forma simultnea. Por lo tanto, cuando surge
un conflicto, se produce unenfrentamiento,
unapelea, unaluchao unadiscusin,
donde una de las partes intervinientes
intenta imponerse a la otra

Negocia
cion
Mediaci
on
Arbitraj

Negociacin: Es la forma fundamental de

resolucin de conflictos, generalmente
voluntaria.

Mediacion: mtodo de resolucin alternativa

de disputas implica la intervencin en el
proceso de negociacin de una tercera parte
neutral e imparcial.

Arbitraje: Proceso de resolucin de conflictos en

el que las partes en disputa acceden a presentar
su caso ante un tercer participante neutral e
independiente, quien escucha los argumentos de
ambos lados y posteriormente adopta una
decisin, normalmente final y vinculante.

Tipos de conflictos

En el mbito de las relaciones laborales podemos

distinguir los siguientes tipos de conflictos:
Conflictos de Derecho: Aquellos que involucran el
incumplimiento de los derechos de una persona
perteneciente a la organizacin.

Conflictos de Intereses: En stos, el juicio del

individuo (concerniente a su inters primario) y la
integridad de una accin tienden a estar
indebidamente influidos por un inters secundario,
de tipo generalmente econmico o personal.

 Conflictos
Individuales:
Son
situaciones y desajustes emocionales
que afectan en gran medida al
trabajador,
siendo
esos
ajustes
emocionales los que cambian su
conducta presentando repercusiones en
el mbito laboral.

Conflictos
Colectivos:
Son
controversias entre una pluralidad de
trabajadores
y
uno
o
varios
empresarios, cuyo contenido afecta a

 Conflictos
de
Reconocimientos:
Su
origen se asocia a posibles
injusticias al reconocer las
actividades
de
algn(os)
trabajador(es) o miembros
de la organizacin.
Conflictos Intrasindicales:
Aquellos que ocurren dentro
del sindicato.
Conflictos Intersindicales:
Como
se
indica,
son
conflictos entre dos o ms
sindicados diferentes.

 Conflictos por
prcticas
Antisindicales: Se
dan por conductas
que por va de accin
o de omisin,
lesionan la libertad
sindical, tanto en su
manifestacin
individual como
colectiva, afectando,
por regla general, a
trabajadores, a sus
representantes o a la
organizacin sindical
misma.

A.Conflicto
funcional.

B.Conflicto
disfuncional.