Fevereiro de 2013

Oficina de

Planejamento Estratgico
Prof. MIGUEL ANGELO
MASONI
miguel.masoni@gmail.com

Boas vindas
Recepo dos participantes

Apresentao do Professor

INICIANDO

Quem vai conduzir as atividades deste encontro

Objetivo
Qual a proposta deste encontro

Programao e Horrios
Agenda de atividades

Histria de um
Empreendedor

Entrevista com
Rodrigo Azevedo
http://www.endeavor.org.br/emp
reendedor/rodrigo-azevedo

Planejamento
Porque to importante?

O que PLANEJAMENTO?
Estabelecer um ROTEIRO de TRABALHO ou ATUAO
Tomar DECISES sobre o que ser FEITO

CONCEITOS

Desenvolver um PLANO

Qual a finalidade do PLANEJAMENTO?

Construir o FUTURO
Preparar-se para os RISCOS
Antecipar-se aos PROBLEMAS
Estudar TENDNCIAS
Desenvolver OPORTUNIDADES
MUDANAS intencionais

CONCEITOS

Nveis de PLANEJAMENTO

Objetivo

O RESULTADO de um esforo de
PLANEJAMENTO

O que OBJETIVO
Um RESULTADO que se deseja ALCANAR (OBTER)

REGRAS

CONCEITOS

VERBO DE AO (aumentar, reduzir, obter,

desenvolver, etc.)
PRAZO DEFINIDO (data ou durao)
META (valor para se OBTER)
INDICADOR (o QU pretende mudar)
VIABILIDADE (coerncia)

EXEMPLO

AUMENTAR O FATURAMENTO EM 30% AT DEZ/2013.

Estratgia
Pensando como um Empreendedor

O que ESTRATGIA?
Aes e comportamentos usados para se atingir objetivos

Horizonte de atuao

CONCEITOS

Diz respeito ao LONGO PRAZO

Escopo
Tem efeito sobre toda a organizao

Disciplina
Mudar a atitude (pensar como empreendedor)
Menos OPERACIONAL e mais ESTRATGICO
Pensar sobre o FUTURO DA EMPRESA

Exemplos de ESTRATGIAS
Fidelizao de clientes
Lanamento de novos produtos
Parcerias com lojistas

CONCEITOS

Terceirizao da mo-de-obra
Amostras grtis para futuros clientes

Planejamento
Estratgico
Objetivos, Estratgicas e Planos

PLANEJAMENTO ESTRATGICO
um processo...
de se projetar objetivos, esforos e aes...
para construir o futuro da organizao...

CONCEITOS

por meio de um comportamento proativo...

considerando seu ambiente atual e futuro

O que acontece no PLAN. ESTRATGICO?

Tomada de DECISES

CONCEITOS

Quem PARTICIPA
Scios, acionistas, diretores
Assessores e consultores

Resultado do PLANEJAMENTO
ESTRATGICO
Definio de OBJETIVOS
Definio de ESTRATGIAS
Definio de PLANOS

Tipos de Planejamento Estratgico

1 2 3

Plano de
Negcios

Processo
de Gesto

Modelagem
de Negcios

Cada um tem propsitos diferentes

Ambiente

Conhecer o que est acontecendo

Variveis do Ambiente

CONCEITOS

Quem avaliar no Estudo do Ambiente

Estudo do Ambiente
Avaliar fatores internos e externos

FATORES INTERNOS

CONCEITOS

Foras
Fraquezas
FATORES EXTERNOS
Ameaas
Oportunidades

Gerao Y

Entrevista com
Bob Wollheim
http://www.endeavor.org.br/endea
vor_tv/startup/entrevistas/marketing-deconteudo/quais-sao-as-principaiscaracteristicas-da-geracao-y

OBSERVATRIOS DA INDSTRIA
http://www.fiepr.org.br/observatorios/

RISCOS
E SE OS PLANOS FALHAREM?

Gerenciando Riscos

Quando os planos
no funcionam
http://www.youtube.com/watch?
v=I3Yzvr4sGvg

BIBLIOGRAFIA
RECOMENDAES DE LIVROS

Almeida, Martinho Isnard. Manual de Planejamento

Estratgico.
So Paulo: Editora Atlas, 2010.

Born, Roger. Desvendando o Planejamento

Estratgico.
Porto Alegre: Editora Sulina, 2008.

Osterwalder, Alexandrer. Business Model Generation.

Rio de Janeiro: Alta Books, 2011.

Blank, Steven Gary. Do sonho realizao em 4

passos.
So Paulo: vora, 2012.

Ajude o planeta. Imprima apenas quando for necessrio

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