ALINEACION TOTAL

Cmo convertir la visin de la empresa

en realidad

ALINEACION DE
LA
ORGANIZACION

LA
NECESIDAD
DE
ALINEACIO
N

MEDICIO
N DE LA
VISION

ARBOL
DE
ESTRATE
-GIAS

RESPONSABILID
AD

Si las acciones del personal se encuentran

alineadas con las estrategias, el problema de la
colaboracin sera ms fcil de solucionar.

Los departamentos no siguen

las estrategias acordadas.
No se comporta informacin
importante
entre
los
departamentos.
No existe colaboracin.

NECESIDAD DE ALINEACION

 Involucrar a los empleados con

la visin de la empresa,
mediante conceptos claves.
La visin se expone en trminos
entendibles y medibles.
Medir resultados de la visin
compartida.
(Indicadores,
metas.)

MEDICION DE LA VISIN

 Trabajo en equipo para

desarrollo de estrategias.

el

Las estrategias son el mejor

camino para lograr la visin de
grupo.

RBOL DE ESTRATEGIAS

RESPONSABILIDADES
Asignacin
de
responsabilidades entre todas
las
personas
de
la
organizacin.
Cada
persona
tiene
indicador segn la visin.

un

MANTENIENDO LA ALINEACIN
Construir
sobre ella

Se logra a travs de 2 procesos claves y 4 de

apoyo
Procesos

Procesos de
apoyo

Informacin

Revisin
en equipo

Revisin
vertical

Aptitudes

Cultura

Compensaci
n

INFORMACIN
Utilizacin de informacin, para
poder evaluar qu tanto la
organizacin est alineada con
su estrategia.
Informe de Enfoque.
Informe de Retroalimentacin.
Informe de Gerencia

APTITUDES
IDENTIFIQUE LAS HABILIDADES
CRTICAS
EVALUE LOS NIVELES DE APTITUD
TENGA UNA CONVERSACIN DE
DESARROLLO
MEJORE LAS HABILIDADES Y
HAGA SEGUIMIENTO

CULTURA
Es la suma de los comportamientos habituales de las personas.

Defina los
valores
corporativos

Defina los
Cambie sus
comportami
comportami
entos
entos
precisos

Facilite el
cambio de
los dems.

COMPENSACIN
El bono de la persona se determina
por su ndice de contribucin final.
Un sistema de compensaciones que
no slo premia el buen desempeo,
sino que estar alineado con la
visin y estrategia.
Promueve el fortalecimiento de las
aptitudes necesarias para el futuro.

Revisin en equipo

Reunin entre gerente y colaborador

Consulta sobre factores crticos del lder del equipo
Se busca mejorar el Informe de Enfoque del lder ya
que en realidad es un informe del equipo
Disear el plan con lneas de accin especficas para
factores que requieren atencin
Nuevo paradigma: equipos enfocados hacia arriba
Estn orientados hacia el futuro
Conversaciones sobre 4 reas
o Cultura.- Desarrollar comportamientos alineados
con los valores
o Desempeo.- Todos los factores crticos alcancen
un nivel sobresaliente
o Desarrollo.- Anlisis de efectividad a travs de la
cohesin (Buena comunicacin y unidad )y la
contribucin (utilizacin de todos los talentos de
los individuos)
o Sinergia.Todos
comunican
informacin
o
aprendizaje y que ello ayude al grupo

Revisin vertical

El jefe revisa los factores crticos del colaborador y

proporciona el coaching para ser ms competente y
exitoso
Va ms all de revisar el desempeo, se centra en el
individuo como tal
Es un apoyo descendente
Conversacin sobre 4 reas
o Cultura.- Eliminar comportamientos destructivos y
propiciar los positivos
o Desempeo.- Comparacin del desempeo con las
metas
o Desarrollo.- Revisin del progreso de los planes de
desarrollo sobre las habilidades crticas requeridas
o Otros temas pues no se debe ignorar las
necesidades de los individuos.

Aline
acin

Cooperar a la
prosperidad de la
humanidad

Contribucin positiva a
las comunidades local,
nacional y mundial

Necesidades
urgentes de
la
humanidad

Total

Organi
zacin

Influencia positiva

Retirar
Retirar productos
productos que,
que,
aunque
son
redituables,
aunque son redituables,
tienen
tienen poco
poco valor
valor en
en la
la
satisfaccin
de
satisfaccin de
necesidades
necesidades humanas
humanas

Eliminar
Eliminar todos
todos los
los
desperdicios
desperdicios peligrosos
peligrosos
que
que contaminen
contaminen el
el
ambiente
ambiente

Fomentar
Fomentar diversidad
diversidad

Eliminar
Eliminar mtodos
mtodos de
de
publicidad
publicidad que
que dan
dan una
una
falsa
imagen
de
los
falsa imagen de los
productos,
productos, que
que engaan
engaan
a
los
clientes
a los clientes o
o que
que
degradan
degradan a
a los
los
competidores
competidores