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PARTE 1

Captulo 1

O ADMINISTRADOR

Administrao Princpios e Tendncias Francisco Lacombe Editora Saraiva

O PAPEL BSICO E O PERFIL DO


ADMINISTRADOR
Obteno de resultados por meio de pessoas;
Prioridade para os resultados econmicos;
Referncias sobre o papel do administrador;
Administrao requer bom-senso;
As vantagens de se possuir bons conhecimentos
gerais.

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PERFIL DO GRADUANDO DE ADMINISTRAO


A ser considerado pelo Exame Nacional de Cursos:
Internalizao de valores de responsabilidade social, justia e tica
profissional;
Formao humanstica e viso global que o habilite a compreender o meio
social, poltico, econmico e cultural no qual est inserido e tomar decises
em um mundo diversificado e interdependente;
Formao tcnica e cientfica para atuar na administrao das organizaes,
alm de desenvolver atividades especficas da prtica profissional em
consonncia com as demandas mundiais, nacionais e regionais;
Competncia para empreender, analisando criticamente as organizaes,
antecipando e promovendo suas transformaes;
Capacidade de atuar em equipes multidisciplinares;
Capacidade de compreenso da necessidade do contnuo aperfeioamento
profissional e do desenvolvimento da autoconfiana.
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HABILIDADES NECESSRIAS PARA O


GRADUANDO
Comunicao e expresso: Dever ser capaz de estabelecer
comunicao interpessoal, de expressar-se corretamente nos
documentos tcnicos especficos e de interpretar a realidade das
organizaes.
Raciocnio lgico e analtico: Dever ser capaz de utilizar
raciocnio lgico, crtico e analtico, operando com valores e
formulaes matemticas e estabelecendo relaes formais e causais
entre fenmenos. Dever tambm ser capaz de interagir
criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e
sociais.
Viso sistmica e estratgica: Dever demonstrar a compreenso
do todo administrativo, de modo integrado, sistmico e estratgico,
bem como suas relaes com o ambiente externo.
Criatividade e iniciativa: Dever ser capaz de propor e
implementar modelos de gesto, inovar e demonstrar um esprito
empreendedor.
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HABILIDADES NECESSRIAS PARA O


GRADUANDO
Negociao: Dever ser capaz de resolver situaes com
flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios
organizacionais.
Tomada de deciso: Dever ser capaz de ordenar atividades e
programas, de decidir entre alternativas e de identificar e
dimensionar riscos.
Liderana: Dever ter capacidade de selecionar estratgias
adequadas de ao, visando a atender interesses interpessoais e
institucionais.
Trabalho em equipe: Dever ser capaz de selecionar
procedimentos que privilegiem formas de atuao em prol de
objetivos comuns.
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O ADMINISTRADOR DEVE FAZER ACONTECER


O teste decisivo da administrao o resultado da
empresa. O que interessa a realizao e no o
conhecimento. Administrao, em outras palavras, uma
prtica, e no uma cincia ou profisso, embora contenha
elementos de ambas.
Peter Drucker

O xito est em ter xito e no em ter condies de


xito. Condies de palcio tem qualquer terra larga, mas
onde estar o palcio seno o fizerem ali?
Fernando Pessoa
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HABILIDADE TCNICA
Implica na compreenso e no domnio de um
determinado tipo de atividade;
Envolve conhecimento especializado, habilidade
analtica dentro da especialidade e facilidade no
uso das tcnicas e do instrumental da disciplina
especfica.

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HABILIDADE HUMANA
a que se refere capacidade de trabalhar com
eficcia como membro de um grupo e de conseguir
esforos cooperativos no grupo na direo dos
objetivos definidos. Refere-se s aptides para
trabalhar com pessoas e para obter resultados
atravs destas pessoas. Requer capacidade para
criar uma atmosfera de segurana, para comunicar
e encorajar a comunicao entre subordinados e
para compreender as necessidades e motivaes
dos membros do grupo.

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IMPORTNCIA DAS HABILIDADES HUMANAS

Pela habilidade para lidar com pessoas


pagarei mais do que por qualquer outra
habilidade que se possa imaginar.
John D. Rockefeller

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HABILIDADE CONCEITUAL
(Viso sistmica)
Habilidade para visualizar a organizao como um
conjunto integrado. Implica na capacidade de se
posicionar no ponto de vista da organizao, perceber
como as vrias funes so interdependentes e como
uma alterao em uma delas afeta todas as demais.
Implica ainda na capacidade de visualizar a organizao
dentro do seu ambiente externo e compreender as foras
polticas, econmicas, tecnolgicas e sociais que atuam
sobre ela. Implica, no s em reconhecer essas relaes,
mas em saber destacar os elementos significativos em
cada situao e em identificar a alternativa mais
adequada para ao ou deciso, considerando todos os
aspectos acima.
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VARIAO DAS PROPORES NECESSRIAS DE


CADA HABILIDADE
V A R IA O D A S P R O P O R E S N E C E S S R IA S
D E C A D A H A B IL ID A D E
N E C E S S ID A D E

V IS O
S IS T M IC A

H A B IL ID A D E S
G E R E N C IA IS
H A B IL ID A D E S
T C N IC A S

N V E L H IE R R Q U IC O

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