FORMULACIN Y EVALUACIN DE PROYECTOS

PROFESOR:
Barroeta Arteaga Andrs Guillermo

DISTRIBUCIN DE LOS EQUIPOS Y PLANOS DE DISTRIBUCIN.

ESPECIFICACIONES DE LA OBRA CIVIL.
PROGRAMA DE CONSTRUCCIN, INSTALACIN
Y PUESTA EN MARCHA.
ALUMNOS:
Hernndez Montes Javier Edmundo
Noguez Montaez Viridiana
Quiroz Miguel ngel
Vara Pea Andrea Ivonne
Zamudio Huesca Karina Lizbeth
Almaraz Vargas Daisy
Pineda Snchez Miguel ngel
GRUPO: 3IV57

DISTRIBUCIN DE EQUIPOS
EN EDIFICIOS Y PLANOS DE
DISTRIBUCIN DE LA
PLANTA

DISTRIBUCIN EN PLANTA
La distribucin de planta se refiere a la
disposicin fsica de los puestos de
trabajo,
de
sus
componentes,
materiales y la ubicacin de la
maquinaria, para que fluya de mejor
manera el proceso.

Objetivos de la distribucin en
planta.
1. Integracin de todos los factores que
afecten la distribucin.
2. Movimiento de material segn distancias
mnimas.
3. Circulacin del trabajo a travs de la planta.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
5. Mnimo esfuerzo y seguridad en los
trabajadores.
6. Flexibilidad en la ordenacin para facilitar
reajustes o ampliaciones.

Consideraciones.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Tamao y nmero de la maquinaria y equipos.

Espacio por razones de proceso.
Espacios para almacenamiento y manejo de
materiales en proceso.
Espacios por razones de seguridad industrial.
Previsiones del espacio requerido para
ampliaciones futuras.
Nmero de operarios en cada estacin de
trabajo
Posibilidad de incorporacin de innovaciones
tcnicas.

PRINCIPIOS
BSICOS
DE LA
DISTRIBUCIN
EN PLANTA

1. Integracin
de conjunto.

2. Distancia
mnima
recorrida

3. Circulacin o
recorrido.

4. Espacio
cbico.

5. Satisfaccin
y seguridad.

6. Flexibilidad.

TIPOS BSICOS DE
DISTRIBUCIN EN LA PLANTA
Configuracin por posicin fija.
2. Configuracin funcional.
3. Configuracin en lnea.
1.

Configuracin por posicin

fija.
Los insumos, la mano
de
obra,
las
herramientas y la
mayora
de
los
equipos y maquinarias
se dirigen hacia un
sitio especifico a fin de
darle al producto el
acabado final.

Configuracin funcional.
El producto tiene que
detenerse en varias
secciones o talleres que
le darn valor hasta
culminar con el proceso
de transformacin. Las
secciones o talleres
estarn agrupados por
funciones
y
caractersticas

Configuracin en lnea.
Los equipos, maquinarias, herramientas y recurso
humano se establecen obedeciendo el orden de
la evolucin transformativa del ensamblaje de
piezas y partes en el producto final.

3.5.2 Programa de construccin,

instalacin y puesta en marcha de la
planta

Este nos servir para:

Determinar

el programa de inversiones, base

para financiar con oportunidad las
necesidades del proyecto.
Calcular el tiempo necesario para construir,
instalar y poner en operacin la
microempresa y sincronizar el inicio de la
operacin industrial con el su- ministro de
materia prima.
Prever las dificultades que pudieran
presentarse durante la realizacin del
proyecto.

PROYECTO DE
INVERSIN

INVERSIN

ORGANIZACIN
La Organizacin de un
proyecto es tan importante
que puede haber muchos
proyectos tcnica y
econmicamente viables pero
no se pudieron materializar, o
bien su materializacin fue un
fracaso.
En la organizacin
gradualmente, se visualizan
con claridad las implicaciones
por la que atravesar la
organizacin, mismas que
debern hacerse cualificando
y cuantificando en el momento
en que se determinaron las
inversiones por realizar, as
como los costos del proyecto.

Los puntos que deben

abordarse en la
organizacin son:
1)Aspectos jurdicos
2) Organizacin durante
la gestin de los
recursos.
3)Organizacin para la
ejecucin.

1) Aspectos jurdicos
Se

podr constituir una Sociedad Annima,

Cooperativa, Civil, etc. Las consideraciones bsicas
son la finalidad que tiene la empresa, el capital a
invertir, el aprovisionamiento de las materias
primas y las caractersticas del mercado
consumidor.
Una Asociacin civil por ley, no puedeprocesar o
transformar materias primas, de tal forma un
proyecto de transformacin no puede asumir esta
forma jurdica.
El capital a invertir tambin perfila el tipo de
organizacin que deber asumir.
El aprovisionamiento de materias primas
condicionan el tipo de organizacin. Los
proveedores de la materia prima

2) Organizacin durante la
gestin de los recursos
Cuando

el proyecto implica grandes inversiones y no se

dispone de los recursos suficientes, la decisin de
inversin se complementa con la etapa de gestin de
recursos, o sea la de obtener financiamiento necesario.

Al

formular la etapa de preinversin se identifica la

capacidad financiera del grupo que realizar el
proyecto. Por lo tanto se estar en condiciones de
prever las necesidades de una organizacin que
sustente la gestin de recursos financieros, el lapso y
el personal que podrn consolidar la viabilidad del
proyecto. Esto implica inversin ya que la presentacin
del proyecto ante las fuentes de financiamiento
representa un tiempo y costo.

3) Organizacin para la
ejecucin.
Cuando

el proyecto sea muy complejo y

grande es conveniente que se
estructure una organizacin temporal
para que sirva para la invitacin a
diferentes proveedores, para la
construccin, adquisicin de
maquinaria y equipo, etc.
Prever la organizacin para la ejecucin
implica un costo, mismo que tiene que
deber estar contenido en los
renglones de inversin diferida.

DIAGRAMA DE ACTIVIDADES PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA EMPRESA

Una vez realizado el estudio de mercado y

definido el funcionamiento y rentabilidad de
la empresa, se es necesario realizar un
cronograma con las tareas ms importantes
a seguir para la puesta en marcha de la
misma. Un diagrama de Gantt de la puesta
en marcha, el cual a su vez permite poder
llevar a cabo un control sobre la ejecucin
de las mismas.

El diagrama de Gantt debe

incluir dentro de sus
actividades:
Estudio de mercado
Realizacin

del plan de empresa

Constitucin de la sociedad
Solicitud del prstamo
Compra de propiedades
Solicitud y estudio de presupuestos de
obras/reformas
Realizacin de obras y adaptaciones
necesarias
Limpieza y puesta a punto de las
instalaciones
Compra del mobiliario y decoracin

CONSTRUCCIN Y
ADQUISICIN

Los pasos fundamentales son:

seleccin

del proveedor y anuncio de las

peticiones de suministro;
anlisis de las ofertas y adjudicacin de
contratos;
supervisin de los contratistas, reuniones
de trabajo, pago de los contratistas;
control y aceptacin de los trabajos y
suministros, despachos de aduana; y
control despus de la entrega y
garantas.

PUESTA EN MARCHA DE
LAS OPERACIONES EN
CAMPO

Comienza en cuanto se ha contratado el primer

equipo de campo y se le ha dotado de los
instrumentos de trabajo necesarios, como
vehculos, equipo, instalaciones, etc. Los pasos
fundamentales de esta fase son:
ensayo sobre el terreno de todos los
instrumentos de trabajo;
consecucin de los niveles mnimos previstos de
rendimiento
consecucin de los niveles mnimos previstos de
rendimiento financiero;
consecucin de los niveles mnimos previstos de
capacitacin, extensin y otras actividades.
Esta fase termina cuando las operaciones de
campo han alcanzado todos los niveles previstos.

NORMALIZACIN DE LAS
OPERACIONES DE CAMPO
Y CONSECUCIN DE LAS
METAS DEL PROYECTO

Esta fase inicia cuando se ha completado la

puesta en marcha de las operaciones de campo
y la administracin puede concentrarse en las
principales prioridades del proyecto, por
ejemplo, en la venta de los productos de los
estanques terminados, y/o en la mejora del
rendimiento de los componentes del proyecto.