PROYECTO INTEGRADOR DE

APRENDIZAJE
CORPORATIVO

INTEGRANTES:
ROGELIO EMMANUEL VILLANUEVA DIAZ
LIZETH PEAFLOR PEREZ

PRODUCTIVIDAD Y CAPITAL HUMANO

Stilo se encarga de definir la

productividad y el capital humano como:
Un mayor nivel de capital humano se
asocia positivamente a una productividad
laboral ms alta esta medida en trminos
de salario y menor probabilidad de caer
en la informalidad. La educacin en una
herramienta poderosa para reducir la
informalidad

Nos dimos a la Tarea de que nuestro trabajo se

enfocara en un diferente punto de vista. logramos
obtener una entrevista con la empresa Stilo su
producto es la Revista Stilo encargada de publicar todo
sobre diseo y vanguardia del actual mercado industrial
que se tienen en nuestro pas. Fue muy interesante ver
la forma en que se trabaja lo productivo que puede
llegar a ser el capital humano desde un punto de vista
de diseo y vanguardia, la manera en que capacitan a
sus empleados y los motivan puede llegar a variar
mucho al de una empresa que se encarga en exportar
e importar mercanca.

Misin:"Ser un medio de entretenimiento, difusin y comunicacin

distinguido por la generacin de nuevos conceptos e ideas, llevando a
nuestros lectores periodismo de vanguardia, y as contribuir con el
mercado de revistas de informacin cultural urbana, posicionndonos
como la revista de mayor calidad y objetividad, misma que motiva al
cambio cultural y educativo."

Visin:Ser una empresa capaz de posicionar la revista, como la

principal publicacin en su gnero mediante un plan de mercadotecnia
estratgico, buscando la excelencia y eficiencia de nuestro equipo de
trabajo, a travs de capacitacin constante, el aprovechamiento ptimo
en el uso de todas las herramientas necesarias para el buen
funcionamiento y manejo de la informacin, excediendo as en todo las
expectativas de nuestros clientes

ORGANIGRAMA ADMINISTRATIVO DE STILO

Director General
Fernando Rubio

Editor
Mauricio Mastropiero
departamento de
recursos humanos
(reclutamiento)

Correccin y Estilo
Jess de la Garza,
Mara Fernanda
Sanchez

Coeditor
Carlos Guerra
Bustani

Diseo
Graciela Salazar

Distribucin y
Ventas
Zey Sainz

Stilo: es una revista de interiorismo, arquitectura y diseo que busca rescatar

todo el talento que hay dentro de la repblica mexicana.

Cmo empez esta empresa?
Al principio el equipo de trabajo consista en tres personas, y trabajbamos en
casa. De ah poco a poco fuimos creciendo y la revista con nosotros. Ahora
alcanzamos cobertura nacional, y somos reconocidos en algunos pases del
extranjero.

Cual fue el factor de xito para que este negocio haya salido adelante?
somos un equipo muy unido, casi como una familia. yo pienso que el principal
factor fue el ambiente de trabajo, ya que hay muchas empresas donde estn
muy tensionados los empleados. Para empezar slo poniendo un reglamento
bsico, pero en s, lo que es, los compaeros de trabajo pueden venir como
gusten. Respecto a los horarios manejamos dos modalidades, una tradicional y
otra ms abierta, en la segunda les permitimos trabajar a distancia, desde sus
casas. As pueden salir de viaje, evitarse el trfico si est lloviendo, o incluso
tomarse un tiempo para ellos mismos.
Damos muchas libertades, porque creemos que es una clave para que la
empresa funcione de forma correcta, yo les permito a todos los departamentos
trabajar de forma independiente, con lo cual me da tiempo de planear nuevas
cosas y de escuchar propuestas del equipo de trabajo.

Cmo funcionan los pagos?

Los salarios aqu son fijos y en una fecha precisa,
dependiendo del puesto en el que est el
compaero. Pero si vemos que hay mucho
desempeo de parte de alguien, le otorgamos un
bono por el buen trabajo. Tambin contamos con
incentivos para que el empleado de el mximo y
que logremos cumplir las metas de la semana.

UNA EMPRESA DESCENTRALIZADA

Stilo funciona como una empresa descentralizada, en donde

cada departamento (Correccin y Estilo, Coedicin, Ventas,
Distribucin, diseo,) acta de forma independiente y comparte
opiniones en juntas semanales para cumplir metas y objetivos
realistas y medibles.
En una organizacin descentralizada, la autoridad se delega en
todos los niveles de gestin y en la organizacin. La
descentralizacin es un rasgo comn de las organizaciones con
visin de futuro. Una estructura organizativa descentralizada
permite una toma de decisiones ms rpida y una mejor
capacidad de adaptacin a las condiciones locales y al contexto.
los gerentes de niveles inferiores adquieren experiencia
relevante, lo cual mejora la calidad de los recursos humanos.

teniendo como fundamento operativo los principios de

una organizacin descentralizada, esta compaa logra
grandes cantidades de trabajo en tiempos cortos,
debido a que cada quin administra su tiempo de
trabajo como mejor le parece siempre y cuando
cumpla con las metas establecidas en las juntas
semanales. Esto sin embargo, es restringido en
algunos departamentos con horarios, los cuales sern
clave para lograr una buena administracin, como
veremos ms adelante.

Contratacin de nuevo personal

Stilo realiza un examen psicomtrico y dos entrevistas. El

examen psicomtrico es de carcter bsico y se utiliza el tipo
de entrevista de descripcin del comportamiento: las
entrevistas son realizadas por el jefe de departamento y uno
de los empleados de dicho departamento, la primera la realiza
el jefe de departamento, y de dar el visto bueno, entrega una
rbrica a uno de los empleados para realizar una segunda
entrevista, esta segunda entrevista tiene como propsito ver
qu tan factible es y como hara en una situacin que se le
presente, que dicho candidato se integre con facilidad al
equipo de trabajo.

Capacitacin de nuevo personal

Stilo se caracteriza por su visin emprendedora y

forma de capacitacin.
En la empresa se realiza un trabajo de
capacitacin cooperativa, en donde los nuevos
empleados entran en contacto con los viejos y
estos les demuestran cmo realizar su trabajo, de
esta forma los nuevos elementos humanos se
incorporan al equipo del trabajo al mismo tiempo
que realizan una capacitacin que viene
directamente de quienes desempean el puesto.

Sueldos y salarios

Respecto a sueldos y salarios la empresa maneja un

esquema tradicional, en donde a cada empleado se le paga
por nmina y se le dan todas las prestaciones de ley segn
corresponda, esto con excepcin de casos especiales en
donde los empleados trabajan por honorarios o son
registrados como practicantes dentro de la empresa.

Sin embargo, se da un incentivo econmico a quienes mejor

desempeen su funcin cada mes y con ello se llega a
motivar a los empleados y a incrementar su nivel de
productividad.

Desempeo y evaluacin

Las diferentes actividades de la empresa son evaluadas por la

junta de ejecutivos, que se realiza cada semana para calibrar las
funciones y responsabilidades. Las metas se evalan con criterios
nicos de la empresa, los cuales funcionan con el registro de
objetivos y el tiempo que tom realizarlos. Al final, el Director
General es quien decide los nuevos objetivos segn la opinin de
la junta como conjunto.
Se implementan con estas juntas planes para potencializar el
desempeo dentro de la empresa, y pasan por un periodo de
prueba para ver si estos planes se integraran por completo a la
forma de trabajo de la empresa.

rea de trabajo, exterior

CAPACITACION

CAFETERIA

Sala de conferencias (nocturna)