Captulo 1

Sistemas de
Administrao da
Produo
Planejamento, Programao e Controle da Produo

Questes logsticas bsicas

o que produzir e comprar
quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar
com que recursos produzir

Planejamento, Programao e Controle da Produo

O papel dos sistemas de planejamento e

controle de produo
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva
Planejar os materiais comprados
Planejar os nveis adequados de estoques
Programar atividades de produo
Ser capaz de saber e de informar a respeito da situao
dos recursos e das ordens
Ser capaz de prometer os menores prazos possveis ao cliente
e cumpr-los
Ser capaz de reagir eficazmente

Planejamento, Programao e Controle da Produo

Competitividade
Ser competitivo ser capaz de superar a concorrncia naqueles
aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais
valorizam:

Custo percebido pelo cliente

Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das sadas
Qualidade dos produtos
Servios prestados ao cliente
Planejamento, Programao e Controle da Produo

Dinmica do processo de
Planejamento
hoje

horizonte de planejamento

apontamento
ESTADO
ATUAL

tempo

previses

PREVISES DE VENDAS E
OUTROS PARMETROS

SAP

DECISO

amanh

horizonte de planejamento

apontamento

perodo de
replanejamento

previses

SAP

NOVA DECISO

Planejamento, Programao e Controle da Produo

tempo

Planejamento Hierrquico
Horizonte de planejamento
Prazo de efetivao
das decises

Um perodo de
replanejamento

Horizonte de informaes
teis

Horizontes de planejamento

hoje

tempo
curto prazo
mdio prazo
longo prazo
decises

A - efeito

B - efeito

C - efeito

A
B
C
Decises tm diferentes inrcias, portanto necessrio considerar vrios horizontes

Planejamento, Programao e Controle da Produo

Incertezas de previso aumentam com

o horizonte
As incertezas das previses
aumentam com o horizonte

previso

tempo

Planejamento, Programao e Controle da Produo

Previso das vendas de sanduche

Sanduche
Quarteiro com queijo
Big Mac
Hamburguer
Cheeseburger
Fil de peixe
MacChicken

Previso de vendas de sanduche

Previso de vendas para o ms passado
(feita h um ano e meio)
2500
5000
4500
3000
1200
1800

Total

Sanduche
Quarteiro com queijo
Big Mac
Hamburguer
Cheeseburger
Fil de peixe
MacChicken
Total

18000

Vendas efetivas de sanduche e erros percentuais de previso

Vendas efetivas no % erro de
ms passado
previso
1930
22,8%
6324
26,5%
Mdia dos
4980
10,7%
erros das previses
2730
9,0%
por sanduche
1429
19,1%
21,6%
1050
41,7%
18443

2,5%

Planejamento, Programao e Controle da Produo

O conceito de hierarquia de decises de

planejamento.

Longo
prazo
Mdio
prazo
Curto
prazo
Curtssimo
prazo

ms 1

ms 2

ms 3

ms 12

Famlias
sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

sem 11

sem 12

Produtos
sem 1

sem 2

sem 3

sem 4

Componentes
seg

ter

qua

qui

sex

sab

desagregao

Planejamento, Programao e Controle da Produo

Operaes