Caractersticas del RUP

Dirigido por casos de uso

Centrado en la arquitectura
Iterativo e Incremental
Desarrollo basado en componentes

Dirigido por casos de Uso

Capturar, definir y
validar los casos de
uso

Requisitos
Anlisis & Diseo
Implementacin
Pruebas

Casos de Uso
integran el
trabajo

Realizar los
casos de uso
Verificar que se
satisfacen los
casos de uso

Iterativo e Incremental

Iterativo e Incremental
Las actividades se encadenan en una minicascada con un alcance limitado por los
objetivos de la iteracin
Anlisis
Diseo
Codific.
n veces

Pruebas e
Integracin

Centrado en la arquitectura
La arquitectura, nos da la visin
general del sistema.
Define la solucin global.
Abarca lo siguiente:
Organizacin del sistema de software
Elementos de estructura, interfaces.

Uso,
funcionalidad,
rendimiento,
Inception
Elaboration
Construction
Transition
flexibilidad, reutilizacin.
Architecture

Partes de un documento de
arquitectura
ud Diagrama General

CUK20002: Crear
Programa de
Ev aluacion

include

CUK20001:
Configurar
Parametros del
Estandar de
Calidad

Administrador
include
CUK20003:
Configurar
Seguridades

include

include
CUK20004:
Ingresar Datos al
Informe de
Resultados

Ev aluador

CUK20005:
Registrar
Informacion de
Respaldo a la
Ev aluacion

include

include

include

include
CUK20006:
Visualizar
Registro de
Autoev aluacion

CUK20007:
Acceder a la
Documentacion de
Estandar (Ayuda)

CUK20008:
Ingresar al
Sistema

Componentes

Deploy

Modelo de Datos
EST_ESCALA
ESC_ID
PRO_ID
ESC_NUMERO
ESC_PORCENTAJE
ESC_TEXTO

integer <pk>
integer <fk>
integer
integer
integer

FK_EST _ESCA_REFERENCE_EST_PROG

EST_PROGRAMAS
EST_INST ITUCION
INS_ID
INS_NOMBRE
INS_MODALIDAD
INS_LENGUAJE

PRO_ID
INS_ID
integer
<pk>
FK_EST_PROG_REFERENCE_EST_INST
PRO_NOMBRE
character(30)
PRO_TIPO
character(30)
US_ID
integer
PRO_FECHA

integer
<pk>
integer
<fk>
character(50)
integer
integer
datetime

NombresDoc

TipoDocumento

ActoresInformantes

Ubicaciones

idNombreDoc integer
<pk>
nombreDoc
character(20)

idTipoDocumento
integer
<pk>
descripcionTipoDocumento character(20)

IdActor
integer
<pk>
NombreActor character(20)

idUbicacion
integer
<pk>
NombreUbi cacion character(20)

FK_EST_CRIT_REFERENCE_EST_PROG
EST_CRITERIOS
CRI_ID
PRO_ID
CRI_CODIGO
CRI_NOMBRE
CRI_PONDERACION
CRI_INTRODUCCION

integer
<pk>
integer
<fk>
character(1)
character(50)
integer
character(300)

FK_EST_REG__REFERENCE_ACTORESI
FK_EST_REG__REFERENCE_NOMBRESD
FK_EST_REG__REFERENCE_TIPODOCU
FK_EST_REG__REFERENCE_UBICACIO

FK_EST_SUBC_REFERENCE_EST_CRIT

EST_VERSIONES
VER_ID
REG_ID
REG_ID
integer
<pk>
VER_DETALLE
FK_EST_VERS_REFERENCE_EST_REG_
DOC_ID
integer
<fk1>
VER_REFERENCIA_DOC
UBI_ID
integer
<fk2>
VER_DESCRIPCION_DOC
ACT_ID
integer
<fk3>
VER_PATH_DOC
TDC_ID
integer
<fk4>
VER_FECHA
REG_CODIGO_DOC character(10)
VER_NOMBRE_DOC
US_ID
EST_REG_DOCUMENT OS

EST_SUBCRITERIOS
SUB_ID
CRI_ID
SUB_CODIGO
SUB_NOMBRE
SUB_PONDERACION

integer
<pk>
integer
<fk>
character(3)
character(50)
integer

FK_EST_OBJE_REFERENCE_EST_SUBC

EST_OBJETIVOS
OBJ_ID
SUB_ID
OBJ_CODIGO
OBJ_NOMBRE

integer
<pk>
integer
<fk>
character(5)
character(50)

FK_EST _REF__REFERENCE_EST_REG_

EST_REF_DOCUMENTOS
REF_ID integer <pk>
IND_ID integer <fk1>
REG_ID integer <fk2>

FK_EST_ESTA_REFERENCE_EST_OBJE
FK_EST_REF__REFERENCE_EST_INDI
EST_EST ANDARES
EST_ID
OBJ_ID
EST_CODIGO
EST_NOMBRE
EST_PONDERACION
EST_VALORACION
EST_SUGERENCIAS
EST_COMENTARIOS
US_ID

integer
<pk>
integer
<fk>
character(7)
EST_INDICADORES
character(50)
FK_EST_INDI_REFERENCE_EST_ESTA
IND_ID
integer
<pk>
integer
EST_ID
integer
<fk>
integer
IND_NUMERAL integer
character(300)
IND_DETALLE character(300)
character(300)
US_ID
integer
integer

integer
<pk>
integer
<fk>
character(10)
character(25)
character(50)
character(50)
datetime
character(50)
integer

Fases del RUP

Dedicacin y esfuerzo

Inicio

Elaboraci
n

Construcci
n

Transici
n

Esfuerzo

5%

20 %

65 %

10%

Tiempo
Dedicado

10 %

30 %

50 %

10%

Anlisis
Conseguir una comprensin ms
precisa de los requisitos, expresado en
trminos de los desarrolladores.
Producir una vista interna del sistema.
Trasladar requisitos en
especificaciones de implementacin.
Transformar los casos de uso en
clases, estructurados en paquetes.

Trabajadores y Actefactos

Trabajadores

Artefactos

Artefactos

Anlisis de Arquitectura

Analizar un caso de uso

Analizar una clase

Analizar un paquete

Diseo
Profundizar en los requisitos no
funcionales y en las restricciones tcnicas.
Crear una entrada apropiada para la
implementacin.
Descomponer los trabajos de
implementacin en partes ms
manejables, que permitan concurrencia y
puedan ser desarrolladas por diferentes
equipos de desarrollo.

Trabajadores y Artefactos

Trabajadores

Artefactos

Artefactos

Artefactos

Diseo de la Arquitectura

Diseo de un caso de uso

Diseo de una clase

Mantenimiento de los
contenidos de los subsistemas

Implementacin
Planificar las iteraciones se sistema
necesarias
Distribuir el sistema asignando
componentes ejecutables a nodos en el
diagrama de despliegue.
Implementar las clases y subsistemas
encontrados durante el diseo
Probar los componentes
individualmente, integrarlos

Trabajadores y Artefactoa

Trabajadores

Artefactos

Artefactos

Implementacin de la
Arquitectura

Integrar Sistema

Implementar un subsistema

Implementar una clase

Prueba de Unidad

Preguntas

Introduccin:

La programacin se
compone de dos partes,
las partes "intrnsecas" al
trabajo de programacin
y las partes que
podramos considerar
"accidentales.
Se puede comparar el
proceso de desarrollo de
un producto software con
un hombre lobo.

Pensar en el
problema,
resolver las
ambigedades
, entender los
estndares,
"pensar" al fin
y al cabo.

Expresar la
idea en el
lenguaje de
programacin,
el propio acto
de teclear, etc.

Es algo
monstruosamen
te feo y
peligroso en el
sentido de que
es muy fcil que
fracase.

Introduccin:

Aadir ms gente a un
proyecto porque tiene un
retraso, no slo no ayuda,
sino que hace que el
proyecto se retrase an
ms.
Orientacin a objetos,
procesos de desarrollo
iterativos e incrementales,
patrones de diseo y sobre
todo la experiencia
traducida en mejores
prcticas.

Podramos
decir que una
mujer hace un
nio en nueve
meses, pero
nueve mujeres
no hacen un
nio en un
mes.

Frederick P.
Brooks, Jr., all
por el ao de
1987, predijo
que podran
ayudarnos y
efectivamente
as ha sido,
aunque no
precisamente
un orden de
magnitud, como
se esperaba de
ellas.

Las Mejores Prcticas

Proceso con grandes

patrocinadores:
IBM
Oracle
SUN
Entre otros

Las Mejores Prcticas

6 mejores prcticas

2 Ejes

1. Desarrollo Iterativo e incremental

1. Desarrollo Iterativo e incremental

Modelo en cascada
Modelo Iterativo e
incremental

MODELO DE
EQUIPOS

MODELO DE
PROCESOS

MSF

Para el desarrollo del SGA se

est utilizando el Microsoft
Solution Framework (MSF) el
cual propone 2 modelos un
modelo de equipos y un
modelo de procesos que se
adaptan a un proceso iterativo
e incremental de software

2. Arquitecturas basadas en componentes

Uno de los peligros

en sistemas grandes
y complejos es que al
hacer cambios a una
parte de la aplicacin
se impacten otras
partes con el "efecto
domin".

El uso de patrones
de diseo, hace que
la solucin sea mas
escalable y que los
desarrolladores
puedan avanzar sin
preocuparse de
solucionar
problemas comunes
de diseo

2. Arquitecturas basadas en componentes

Arquitectu
ra del SGA

3. Modelado Visual de Software

UML permite
describir un
sistema en
diferentes
niveles de
abstraccin,
simplificando la
complejidad sin
perder
informacin

4. Administracin de Requerimientos

Definicin,
clasificacin,
asignacin,
seguimiento y
control en todo el
ciclo de vida.

Problemas de un mal manejo de requerimientos

Incapacidad para manejar los cambios en los

requerimientos durante el desarrollo.

Falta de especificacin detallada de los requerimientos.
Mala organizacin y control de requerimientos.
Requerimientos mal entendidos.

4. Administracin de Requerimientos

El uso de herramientas como el Rational Requisit

Pro permiten una administracin requerimientos

Pero no basta
la
herramienta,
debe existir un
proceso
definido de
administracin

5. Aseguramiento de la calidad

Los principales factores de

rechazo de una aplicacin son
desempeo deficiente y baja
confiabilidad.

La manera ms efectiva de reducir los defectos en el

desarrollo, es comenzar a realizar las pruebas desde
el inicio del ciclo de vida de desarrollo y seguir
probando incrementalmente toda la aplicacin en
cada iteracin.
Lo anterior, promueve una
planeacin y comunicacin
entre desarrolladores y
testers, lo cual crea una
dinmica de equipo.

5. Aseguramiento de la calidad

Indicadores de calidad

Se ha creado una cultura de aseguramiento

de calidad pues no es lo mismo introducir el
aseguramiento que nacer con l.

6. Controlar los cambios

Versin
Alfa

Versin
Beta

Versin
1.0

Cdigo

Los equipos pueden hacer liberaciones a tiempo.

Los testers saben que mejoras o correcciones
tiene la nueva versin.
Los desarrolladores pueden manipular sus
enormes colecciones de archivos y componentes

Microsoft Solutions
Framework (MSF)

MSF ofrece una gua de cmo organizar a las personas y

proyectos para planificar, construir e implantar exitosamente
soluciones de IT
MSF es una coleccin de guas para entregar de forma exitosa
soluciones en tecnologas de la informacin: lo ms rpido posible,
con recursos limitados, menos riesgos, y alta calidad
Modelos

Modelo de
Equipos
2003 BAYTEQ

Modelo de
Procesos
CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo MSF

Program
Management

Product
Management

Architecture

Development

Comunicacin

User
Experience

QA (Test)

Release
Management

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Principios Fundamentales

Reglas y responsabilidades claras

Empowerment a los miembros del equipo
Enfoque en los valores de negocio / Visin compartida
Permanecer giles / esperar los cambios
Promover la comunicacin abierta

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Conceptos Fundamentales

Equipo de iguales
Enfoque en el cliente
Mentalizacin en el producto
Mentalizacin Cero-Defectos
Voluntad de aprender / Voluntad de ensear
Los equipos motivados son efectivos

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Mejores Prcticas

Equipos pequeos y multidisciplinarios

Trabajar juntos
Participacin total en el diseo

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Product Management

Objetivo

Satisfacer las necesidades de los clientes

Responsabilidades por reas Funcionales

Mercadeo interno y externo

Conducir los mensajes de la comercializacin y de las relaciones pblicas que
tienen impacto en el cliente objetivo
Diferenciar el producto de la competencia
Colocar el producto en los canales de distribucin adecuados para el fcil
acceso por parte de los clientes objetivo
Proveer el soporte requerida para hacer una experiencia positiva la compra y
uso de la solucin

Valor de Negocio
Definir y mantener la justificacin de negocio para el proyecto
Definir y medir los indicadores de valor de negocio

Defensor del Cliente

Manejar la visin compartida del proyecto y de la solucin
Manejar las expectativas y comunicacin con el cliente
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Product Management (cont.)

Planificacin del producto

Recolectar, analizar y priorizar los
requerimientos de negocio del cliente
Realizar la investigacin de marcado,
demanda de mercado, anlisis de
competitividad
Determinar las mtricas de negocio y
criterios de xito
Identificar el plan de lanzamiento multiversin

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Program Management

Objetivo

Liberar el producto tomando en cuenta las restricciones existentes

Responsabilidades por reas Funcionales

Administracin del Proyecto

Manejar y controlar el presupuesto

Manejar el cronograma maestro del proyecto
Manejar el proceso de administracin de riesgos
Facilitar la comunicacin y negociacin dentro del equipo
Controlar y monitorear el avance del proyecto
Crear los reportes de estado del proyecto
Manejar la disponibilidad de recursos

Aseguramiento del proceso

Conducir el proceso de aseguramiento de calidad
Definir y recomendar mejoras

Servicios Administrativos
Implementar los procesos de administracin de proyectos y dar soporte a los lderes
para su uso
Proporcionar servicios administrativos para soportar un eficiente trabajo de equipo
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Architect

Objetivo

Asegurar el xito del proyecto, definiendo la estructura fundamental de la

solucin.

Responsabilidades

Crear la solucin conceptual y alinearla con la arquitectura empresarial del

cliente
Dirigir el diseo lgico de toda la solucin
Controlar el alcance de la solucin
Participar en la toma de decisiones crticas
Asegurarse que la solucin pueda ser usada logrando los objetivos
planteados con efectividad, eficiencia y satisfaccin
Asegurarse que sea posible hacer un seguimiento inverso desde las
caractersticas del producto a los requerimientos del cliente
Concebir la estrategia de liberacin de versiones del producto
Definir las liberaciones de versiones intermedias
Dirigir las especificaciones del producto
Clarificar las especificaciones a otros equipos y a stakeholders
Revisar y aprobar los cambios a la especificacin funcional del producto

Organizacin del Equipo

Architect(cont.)

Manejar las expectativas de los

stakeholders sobre el contenido de la
solucin
Participar en el proceso de negociacin de
caractersticas vs. recursos vs. tiempo
Resolver conflictos entre las soluciones
propuestas y la arquitectura de la solucin
Coordinar con otros equipos de proyecto
tpicos referentes a interoperabilidad

Organizacin del Equipo

Development

Objetivo

Construir las especificaciones

Responsabilidades por reas Funcionales

Consultora Tecnolgica
Servir al equipo como consultores tecnolgicos
Evaluar y validar tecnologas
Participar activamente en la creacin y revisin de las especificaciones funcionales
y diseos
Contribuir en la definicin de estndares de desarrollo para la organizacin

Implementacin
Mapear la arquitectura empresarial con la arquitectura de implementacin de la
solucin, proveyendo soluciones detalladas especficas para la aplicacin, datos y
vista tecnolgica de la arquitectura
Aduearse e implementar los diseos lgicos y fsicos de la solucin

Desarrollo de la Aplicacin
Codificar las caractersticas satisfaciendo el diseo de especificaciones
Conducir revisiones de cdigo durante el desarrollo para compartir conocimiento,
experiencia y mejores prcticas
Llevar a cabo pruebas unitarias segn lo definido en el plan de pruebas con el
soporte de QA (Test)
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Development (cont.)

Desarrollo de Infraestructura
Desarrollar caractersticas satisfaciendo el
diseo de especificaciones
Conducir revisiones de cdigo durante el
desarrollo para compartir conocimiento,
experiencia y mejores prcticas
Llevar a cabo pruebas unitarias segn lo
definido en el plan de pruebas con el soporte
de QA (Test)
Desarrollar scripts para instalacin
Desarrollar documentacin de instalacin
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

QA (Test)

Objetivo

Aprobar la liberacin, solo antes de que todos los incidentes de calidad

hayan sido identificados y manejados

Responsabilidades por reas Funcionales

Planificacin del Aseguramiento de Calidad (Pruebas)

Desarrollar la metodologa y plan de aseguramiento de calidad (pruebas)
Participar en la definicin de la Barra de calidad
Desarrollar las especificaciones de aseguramiento de calidad (pruebas)

Ingeniera de pruebas
Desarrollar y mantener los casos de pruebas automatizados, herramientas y
scripts
Dirigir las pruebas para determinar fielmente el estado del producto desarrollado
Dirigir el proceso de construccin (build)

Reporte de Pruebas
Proveer al equipo de informacin relacionada con la calidad del producto
Rastrear todos los defectos, discrepancias e incidentes para asegurar su
resolucin o direccionamiento antes de la liberacin del producto

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

User Experience

Objetivo

Enriquecer la efectividad del usuario

Responsabilidades por reas Funcionales

Accesibilidad
Incluir conceptos y requerimientos de accesibilidad al diseo

Internacionalizacin
Mejorar la calidad y usabilidad de la solucin en mercados
internacionales

Defensor del usuario

Actuar como abogado defensor del usuario frente al equipo del proyecto

Material de soporte y entrenamiento

Disear y desarrollar la documentacin de soporte del sistema
(Manuales del help desk, artculos de conocimiento (KB), etc.)
Generar ayudas y asistentes
Desarrollar y ejecutar la estrategia de entrenamiento

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

User Experience (cont.)

Investigacin de usabilidad y pruebas

Recoger, analizar y priorizar los
requerimientos del usuario
Proveer retroalimentacin para el diseo de
la solucin
Desarrollar escenarios de uso y casos de uso

Diseo de la interfaz de usuario

Guiar el diseo de la interfaz de usuario

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Release Management

Objetivo

Asegurar la liberacin transparente y la operacin continua

Responsabilidades por reas Funcionales

Infraestructura

Planificar la infraestructura empresarial

Dar soporte a los requerimientos de infraestructura
Coordinar el uso de ambientes fsicos tomando en cuenta necesidades geogrficas
Proveer las polticas y procedimientos para el manejo consistente de
infraestructura y estndares
Proveer los servicios de infraestructura al equipo (servidores de desarrollo,
imgenes, respaldos, instalacin de software, etc.)
Manejar las adquisiciones de hardware/software
Construir ambientes de pruebas fieles al ambiente de produccin

Soporte
Proveer el enlace primario entre el personal tcnico y los usuarios
Facilitar la resolucin de incidentes y problemas; rpida respuesta a las
necesidades de los usuarios y registro de incidentes
Suministrar retroalimentacin al equipo de diseo y desarrollo
Desarrollar procedimientos de recuperacin de desastres

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Release Management (cont.)

Operacin
Establecer controles de acceso e instalacin; manejar cuentas y
permisos de usuarios
Manejar mensajera, base de datos, telecomunicaciones, redes
Administracin del sistema y procesamiento batch
Administracin del cortafuegos; administracin de seguridades
Servicios de aplicaciones
Servicios de integracin a servidores
Operacin de servicios de directorio

Logstica
Proveer soporte al equipo para el manejo de logstica
Proporcionar, instalar y configurar el equipo necesario para el
desarrollo y pruebas
Proveer el software necesario para desarrollo y pruebas
Manejar la conectividad de redes requerida por el equipo
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Release Management (cont.)

Manejo de la Versin Comercial

Manejar los cdigo de registro del producto;
manejar los procesos de registro y
verificacin
Administracin del licenciamiento
Empaquetado
Manejo de los canales de distribucin
Manejar publicaciones impresas y
electrnicas

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Organizacin del Equipo

Coordinacin Externa

Enfoque de Negocio

Usuarios

Help
Desk

User
Experience

Product
Management

Cliente,
Arquitectos del
Negocio

Program
Management

Patrocinadores
del Proyecto

QA (Test)

Equipo de
Trabajo
Development

Operadores
y Grupos
de Soporte

Release
Management

Arquitectos de
Tecnologa

Enfoque Tecnolgico
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Modelo de Procesos - MSF

Modelo Cascada

Modelo MSF

Modelo Espiral
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Modelo de Procesos
Conceptos Clave

Diferenciar entre Cliente y Usuario

Cliente: Persona u organizacin que encomienda el proyecto

y quien espera ganar valor en su negocio con el mismo
Usuario: Quien interacta con la aplicacin

Patrocinador (Stakeholder)

Quienes tienen inters en el resultado del proyecto, sus

metas o prioridades no siempre son idnticas a la del cliente
(Administradores departamentales, operadores de IT,
administradores funcionales)

Lnea de base

Una lnea de base es una medida o un estado conocido por la

cual algo es medido o comparado

Alcance

El alcance esta establecido por la suma de entregables y de

servicios que se proporcionarn en el proyecto
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Modelo de Procesos
Conceptos Clave (cont.)

Manejo de la Negociacin

El manejo del alcance es crtico para el xito de un proyecto. Debe considerarse

la clarificacin temprana del alcance, un buen monitoreo y control del proyecto y
un adecuado control del cambios

r so
Re
cu

rio
da
len
Ca

Tringulo de Negociacin

Caractersticas

Fijo

Seleccionado

MatrizRecursos
de Negociacin
Calendario

Ajustable

Caracterstic
as
Dado un calendario fijo, se selecciona un nivel de caractersticas, y se ajusta los recursos
2003necesario
BAYTEQ
CONFIDENCIAL

Modelo de Procesos
Caractersticas del Modelo

Enfoque basado en fases e hitos

Fases que van desde la visin del proyecto y la solucin hasta su

implantacin
Hitos principales: Indican la transicin entre fases y de
responsabilidades
Hitos intermedios: Sirven de indicadores de progreso temprano, marcad
la obtencin de piezas funcionales
Los hitos son puntos de sincronizacin
Cada hito principal es responsabilidad de roles diferentes
Hitos Principales

Responsable

Visin / Alcance Aprobado

Product Management

Planes Aprobados

Program Management

Alcance Completo

Development
User Experience

Liberacin Aprobada

Cada hito suministra la posibilidad de

progreso
alcanzado
Implantacin
Completa
2003 BAYTEQ

QA (Testing)
aprender
y reflexionar
Release Management
Release Management

CONFIDENCIAL

sobre el

Modelo de Procesos
Caractersticas del Modelo (cont.)

Enfoque Iterativo

Liberaciones versionadas (planes multi-versin, liberar funcionalidad core

primero, ciclos de iteracin rpidos, mecanismos de control de cambios)

Documentos vivos
Lnea de base temprana, congelamiento tardo
Construcciones diarias
Administracin de la Configuracin: Seguimiento formal del estado de los
elementos del proyecto (programas, documentacin, manuales, ayudas,
planes y cronogramas)
2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL

Modelo de Procesos
Fases e Hitos
Implantaci
n Completa

Implantacin Estabilizada

Equipo Base Organizado

Implantacin Completa
Tecnologa de base Implantada

Pruebas de Aceptacin de Usuario Completas

Bug Convergence

Zero Bug Bounce

i
zac
bili

Release Candidate

Lnea de Base de la Visin / Alcance

ie
nt
o

Visin /
Alcance
Aprobado

aci
n

Pruebas Pre-Produccin Completas

a
Est

Piloto Completo

Im

Vi
si
on
am

Validacin de Tecnologa Completa

Pla
nifi
c

Liberacin
Aprobada

nt
a
pl

n
i
ac

Lnea de Base de la Especificacin Funcional

Lnea de Base del Plan Maestro
Lnea de Base del Cronograma Maestro
Medioambiente de Desarrollo / Pruebas Configurado

Desarrollo

Planes
Aprobados

Alcance
Completo

Prueba de Concepto Completa

Release Interno 1
Release Interno 2

2003 BAYTEQ

CONFIDENCIAL
Release Interno n