Outsourcing

Ayil Andres Luis Guillermo

Ramrez Alejandro Rafael
Nah May Lizandro
Hernndez Gilberto
Mendoza Rolando

Qu es el Outsourcing?
Transferencia de control
Apoyo externo.
Servicios tiles en diferentes departamentos
Reduccin del costo de contratacin de

personal o instalacin de equipo.

Outsourcing vs Subcontratacin
Subcontratacin: Una relacin slo comercial
En concreto, comparecen tres partes: la empresa contratante, la empresa de servicios y los
trabajadores..
Transformacin de costos fijos en variables.
Bsqueda de costos y riesgos menores al subcontratar.

Outsourcing: Una alianza estratgica

En este procedimiento existen slo dos partes: la empresa contratante y la solucin al

problema.
Las relaciones con la empresa cliente se establecen en trminos de alianza estratgica,.
La relacin contractual con los colaboradores es formalizada en trminos de trabajo
profesional.
La definicin del modus operandi y el control administrativo lo realiza la empresa de
Outsourcing.

Integracin Vertical

La integracin vertical es la unin o

adquisicin de una compaa que realiza una

accin diferente en la misma industria, por
ejemplo cuando un productor de un bien
compra a la compaa que distribuye ese
bien.
La integracin vertical puede ser resultado

tambin del desarrollo interno de una

compaa, la eleccin entre Outsourcing

Integracin Horizontal
Se le llama integracin horizontal a la adquisicin

o fusin de una compaa con otra que realiza la

misma funcin en una industria similar o diferente.
Esto se da por expansin interna o externa.
Si los productos ofrecidos por las compaas son

iguales o similares, es una fusin de competidores,

si todos los productores de un bien en particular o
servicio se fusionaran, se creara un monopolio,
tambin llamado Integracin Lateral

Cadena de suministros
Se le llama cadena de suministro a la red creada
entre diferentes compaas que producen y/o
distribuyen un producto o bien.
La cadena de suministro son los pasos que toma
un servicio o un bien para pasar del proveedor al
consumidor.
El manejo de la cadena de suministro es un
proceso crucial para la mayora de las compaas.

Ventajas del Outsourcing

Permite que el negocio, mediano o grande, se

concentre totalmente en su producto o servicio.

Da herramientas para ofrecer servicios personalizado a

los diferentes usuarios.

Permite agilizar la entrega y la calidad de la informacin

para tomar decisiones en momentos especficos.

La actualizacin constante en tecnologa y personal

capacitado sin necesidad de inversin directa.

Desventajas del
Outsourcing
Robo de informacin, con lo que se podra beneficiar a otras

empresas, incluso aquellas que compiten contigo.

Los resultados no siempre corresponden a lo esperado.
Los costos a veces van ms all de lo esperado.
Tambin se debe tener cuidado, ya que si el proveedor no es

totalmente satisfactorio las tarifas para suplirlo sern altas, as

como la re-implementacin de las actividades que cubra.

Ejemplos de Outsourcing
International Business Machines (IBM),
PayPal:
Google:

Fuentes de informacin
https://www.inadem.gob.mx/que_es_el_outsourcing_y_co

mo_te_beneficia.html
http://www.administraciondenomina.mx/outsourcing-nueva
-forma-de-relaci-n-laboral/
http://negociosi.com/que-es-outsourcing-subcontratacion.
html
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento/subcontr
atacion-vs-outsourcing-que-decidir.htm
http://www.emb.cl/gerencia/articulo.mvc?xid=2345
http://www.scielo.org.mx/scielo.php?pid=S1405-9193201
0000100014&script=sci_arttext