INSTITUTO TECNOLGICO

SUPERIOR DE GUASAVE
INGENIERA INDUSTRIAL

MATERIA:

SISTEMAS DE MANUFACTURA
EVOLUCIN DE LA MANUFACTURA Y SU IMPACTO EN
EL DISEO O SELECCIN DEL SISTEMA

DOCENTE:
Ing. Beatriz Anglica Inzunza
Rodrguez
Guasave, Sinaloa. Junio 2014.

1.1 Taylorismo
El taylorismo corresponde
a la divisin de las
distintas
tareas
de
produccin
que
trae
consigo el aislamiento del
trabajador y la imposicin
de un salario proporcional
al nmero de piezas
fabricadas por operario.

ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO

La organizacin cientfica del trabajo aporta una visin
mecanicista del proceso productivo en la que el obrero
es visto como una mquina y considerado como un ser
egosta y perturbador, que se mueve nicamente por
estmulos pecuniarios (salario), al que hay que vigilar y
controlar muy de cerca. La empresa es el patrn y las
mquinas, el personal es considerado como algo
externo, que hay que soportar porque es necesario.

Hoy en da este modelo es cuestionado por no tener en

cuenta los aspectos psicolgicos de los trabajadores pero
en su momento tuvo una gran influencia empresarial.

Etapas para poner en funcionamiento la

organizacin cientfica del trabajo:
1) Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas empresas y
de distintas regiones) que sean particularmente hbiles en la
ejecucin del trabajo a analizar.
2) Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de
estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as
como los tiles y materiales que emplean.
3) Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada
uno de estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple
de ejecucin.
4) Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.
5) Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en
una secuencia los movimientos ms rpidos y los que mejor permiten
emplear los mejores materiales y tiles.
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La organizacin del trabajo Taylorista transform a la industria en los

siguientes sentidos.

Aumento de la destreza del obrero a travs

de la especializacin y el conocimiento
tcnico.
Mayor control de tiempo en la planta lo que
significaba mayor acumulacin de capital.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo
productivo.
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Desventajas
Se le exiga al trabajador a no detener su labor y
estar siempre atento y bien predispuesto.
Las empresas incluso, llegaron a pagar menos
dinero por cada pieza para que los obreros se
dieran mas prisa en producir ms.
El exceso de especializacin logr que el obrero
perdiera la satisfaccin por su trabajo.
La repeticin montona de movimientos generaba
distraccin, accidentes, mayor ausentismo laboral y
prdida de calidad del trabajo.
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El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del
trabajo y una administracin cientfica a partir de los siguientes principios:

1. Sustitucin de lo emprico por lo cientfico.

El
gran a las
aporte
de que
Taylor
fue el
haber propuesto
Se refiere
actividades
deben utilizar
los administradores
para
reemplazar los mtodos de trabajo ineficientes, teniendo en cuenta
desarrollar
una ciencia del trabajo y una administracin
tiempos, movimientos, operaciones responsables y herramientas.
cientfica a partir de los siguientes principios:
2. Seleccin cientfica del Trabajador.

El
gran
aporte adecuado
de Taylor
fue el
haber
propuesto
Ubicar
al personal
a su trabajo
segn
sus capacidades
propiciando una
una ciencia
mejora del
deluna
trabajador,
de tal
desarrollar
delbienestar
trabajo y
administracin
manera que se escoja siempre al personal mas capacitado.
cientfica
a partir de los siguientes principios:
3. Lograr armona en lugar de discordia entre directivos y
operarios.

los intereses
del obrero
mismospropuesto
que del
ElBuscar
granqueaporte
de Taylor
fuesean
el los
haber
empleador.
desarrollar
una ciencia del trabajo y una administracin
Para lograrlo propone una remuneracin por eficiencia de tal manera
cientfica
a partirms,
de los
siguientes
principios:
que quien produzca
gane
ms.

4. Responsabilidad y Especializacin de los directivos en la

Administracin del trabajo.
El
aporte
de Taylor defue
el haber del
propuesto
Los gran
gerentes
se responsabilizan
la planeacin,
trabajo
mental, y los
operarios
una
desarrollar
una
ciencia del
del trabajo
trabajomanual,
y una generando
administracin
divisin delatrabajo
maslos
acentuada
y deprincipios:
mayor eficiencia.
cientfica
partir de
siguientes

Aportaciones significativas del

Taylorismo
El mayor mrito de Taylor est realmente en su contribucin para
que se abordase de manera sistemtica el estudio de la
organizacin, lo cual no slo revolucion completamente
laindustria, sino que tambin tuvo gran impacto sobre la
administracin.
Sustituy mtodos empricos y rudimentarios por mtodos
cientficos, al racionalizar el trabajo, surgiendo as el estudio de
tiempos y movimientos.
Con la administracin cientfica se da una reparticin de
responsabilidades: la administracin (gerencia) se queda con
elplaneacin(estudio minucioso del trabajo del obrero y el
establecimiento del mtodo de trabajo) y la supervisin
(asistencia continua al trabajador durante la produccin), y el
trabajador se queda, simplemente, con la ejecucin del trabajo.

Retroalimentacin
1. Cules son las etapas para poner en prctica
la Administracin cientfica del trabajo?

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2. Mencione dos desventajas de la administracin

cientfica

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Actividad
Ver la pelcula Tiempos
modernos de Charles Chaplin y
plasmar por medio de un escrito
qu aspectos del Taylorismo se
relacionan con la pelcula.

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