Qu es el control?

:como actividad es una herramienta de vital importancia para

cada uno de los que dirigen la gestin de las unidades orgnicas o reas que
conforman la entidad, ya que como responsables de un rea necesitan saber qu
objetivos y metas se estn logrando satisfactoriamente y para detectar los
desaciertos que requieren corregir en su rea.
Cules son las fuentes del control?
El control de los grupos interesados: presiones externas :Ejemplos de este tipo
de fuentes son los sindicatos, organismos gubernamentales, clientes, pro
veedores.
El control organizacional: se refiere a las reglas y procedimientos formales
:Ejemplos de este tipo de controles pueden citarse: reglas, polticas, normas,
presupuestos, auditoras y otros.
El control grupal: se refiere a las reglas, normas, valores que comparten los
miembros de un grupo y mantienen mediante premios y castigos. Como por
ejemplo, retirar voz y voto a un miembro del grupo
El autocontrol individual: consiste en los mecanismos orientadores que operan
en un individuo o persona, ya sea en forma consciente o inconscientemente
Qu elementos tiene el concepto de control?:Relacin con lo planeado, Medicin,
Detectar, desviaciones, Establecer medidas correctivas
Cul es la importancia del control? Establece medidas para corregir las
actividades, Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos., Determina
y analiza rpidamente las causas , Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores
Cules son los principios del control?: Del equilibrio, De los objetivos, De la
oportunidad, De las desviaciones, De la funcin controladora

Cules son las caractersticas del control?:Reflejar la naturaleza de estructura

organizacional, Oportunidad, Accesibilidad, Ubicacin estratgica,

Qu consideraciones se deben tener en cuenta para establecer un sistema de control?

Tipos de medicin: Estndares histrico, Estndares externos, Estndares de
ingeniera,
El nmero de mediciones, Autoridad para establecer medidas y estndares,
Flexibilidad de los estndares, Frecuencia de la medicin, Direccin de la
retroalimentacin.
Qu tipos de control tenemos en el mbito gubernamental?:Control social: Control
poltico: Control gubernamental:

Control interno
El informe COSO define el control interno como un proceso efectuado por la
junta directiva, la gerencia y otro personal designado, diseado para
proporcionar seguridad razonable respecto del logro de objetivos en las tres
categoras siguientes: Eficacia y eficiencia de las peraciones.
Confiabilidad de la informacin financiera. Cumplimiento con leyes y
regulaciones.
cinco componentes: Amiente de control. Evaluacin de riesgos. Actividades
de control general. Informacin y comunicacin. Supervisin y monitoreo.
Cmo se identifica a las entidades que tienen buenos controles internos?:
Los organismos pblicos y privados que han realizado el esfuerzo de disear,
implementar y mantener controles internos ms eficientes y eficaces son los
que generan amplia informacin sobre sus operaciones, facilitan el acceso a
los resultados con oportunidad, disponen de la funcin de auditoria interna
independiente.
Cules son los objetivos del CI?: eficacia y eficiencia de las operaciones.,
Confiabilidad de la informacin financiera., Cumplimiento con leyes y
regulaciones

Cules son los componentes del CI?: 5

Ambiente de Control o Ambiente Interno: Define al conjunto de circunstancias
que enmarcan el accionar de una entidad desde la perspectiva del control
interno
Los elementos del entorno de control son:
La integridad personal y profesional y los valores ticos de la gerencia y el
resto del personal., competencia., El tono de los superiores., Estructura
organizacional., Polticas y prcticas de recursos humanos.
Evaluacin de Riegos: El control interno ha sido pensando esencialmente para
limitar los riesgos que afectan las actividades de las organizaciones
elementos de la evaluacin de riesgos son:, Identificacin del riesgo:
Relacionado con los objetivos de la entidad., Comprensin., Incluye riesgos
debidos a factores externos e internos, tanto a nivel de la entidad como de sus
actividades. Valoracin del riesgo:, Estimacin de la importancia del riesgo.,
Valoracin de la probabilidad de que el riesgo ocurra., Evaluacin de la
tolerancia al riesgo de la organizacin., Desarrollo de respuestas:
Actividades de Control: Estn constituidas por los procedimientos especficos
establecidos como un reaseguro para el cumplimiento de los objetivos,
orientados primordialmente hacia la prevencin y neutralizacin de los riesgos.
elementos de las actividades de control gerencial son:, Procedimientos de
autorizacin y aprobacin.
Segregacin de funciones (autorizacin, procesamiento, archivo, revisin).,
Controles sobre el acceso a recursos y archivos., Verificaciones.,
Conciliaciones., Revisin de desempeo operativo., Revisin de operaciones,
procesos y actividades., Supervisin (asignaciones, revisiones y aprobaciones,
direccin y capacitacin.

Informacin y Comunicacin: es imprescindible que cuenten con la informacin

peridica y oportuna que deben manejar para orientar sus acciones en consonancia
con los dems, hacia el mejor logro de los objetivos.
Supervisin y Monitoreo
: Corresponde a la direccin la existencia de una estructura de control interno idnea
y eficiente, as como su revisin y actualizacin peridica para mantenerla en un nivel
adecuado.
Debe confeccionarse un plan de accin que contemple:, El alcance de la evaluacin.,
Las actividades de supervisin continuadas existentes., La tarea de los auditores
internos y externos., reas o asuntos de mayor riesgo., Programa de evaluaciones.,
Evaluadores, metodologa y herramientas de control.
Presentacin de conclusiones y documentacin de soporte., Seguimiento para que se
adopten las correcciones pertinentes.
Cul es el aporte del CI?:El control interno debe aportar un grado de seguridad
razonable a la alta direccin de la organizacin, as como a todo al que est interesado
en las operaciones de la entidad, respecto del cumplimiento de las metas y objetivos
institucionales; en ningn caso la seguridad ser total o absoluta.
Normativamente en el Per, mediante la Ley N 28716, de Control Interno de las
Entidades del Estado
El ambiente de control: Entendido como el entorno organizacional favorable al
ejercicio de prcticas, valores, conductas y reglas apropiadas para el funcionamiento
del control interno y una gestin escrupulosa.
La evaluacin de riesgos: En cuya virtud deben identificarse, analizarse y
administrarse los factores o eventos que puedan afectar adversamente el
cumplimiento de los fines, metas, objetivos, actividades y operaciones institucionales.
Las actividades de control gerencial: Son las polticas y procedimientos de control que
imparte la direccin, gerencia y los niveles ejecutivos competentes, en relacin con las
funciones asignadas al personal, a fin de asegurar el cumplimiento de los objetivos de
la entidad

Las actividades de prevencin y monitoreo: Referidas a las acciones que deben ser
adoptadas en el desempeo de las funciones asignadas a fin de cuidar y asegurar,
respectivamente, su idoneidad y calidad para la consecucin de los objetivos del control
interno.
Los sistemas de informacin y comunicacin: A travs de los cuales el registro,
procesamiento, integracin y divulgacin de la informacin, con bases de datos y
soluciones informticas accesibles y modernas, sirva efectivamente para dotar de
confiabilidad, transparencia y eficiencia a los procesos de gestin y control interno
institucional.
El seguimiento de resultados: Consistente en la revisin y verificacin actualizadas sobre la
atencin y logros de las medidas de control interno implantadas, incluyendo la
implementacin de las recomendaciones formuladas en sus informes por los rganos del
Sistema Nacional del Control.
Compromisos de mejoramiento: Por cuyo mrito los rganos y personal de la
administracin institucional efectan autoevaluaciones conducentes al mejor desarrollo del
control interno e informan sobre cualquier desviacin o deficiencia susceptible de
correccin, obligndose a dar cumplimiento a las disposiciones o recomendaciones que se
formulen para la mejora u optimizacin de sus labores.
Quines son responsables de su implementacin?
El INTOSAI precisa que los gerentes son los responsables de establecer un ambiente de
control eficaz en sus organizaciones
El control interno, o control gerencial, ayuda a proporcionar una seguridad razonable de
que la organizacin: Promueve el cumplimiento de la ley, las regulaciones, y a las
directrices gerenciales.
Promueve la economicidad, eficiencia y eficacia de las operaciones y logra los resultados
esperados.
Salvaguarda los recursos contra el fraude, el desperdicio, el abuso y su mal uso.
Proporciona productos de calidad y servicios consistentes con la misin de la organizacin.
Desarrolla y mantiene datos financieros e informacin gerencial confiables que se
presentan de forma oportuna.

Cules son las limitaciones del CI?

No existen sistemas de seguridad y de control interno que garanticen por s mismo el
logro de los objetivos generales definidos anteriormente. Un sistema de control interno
efectivo, sin importar su buen diseo y administracin, puede dar solo una seguridad
razonable (no absoluta) a la gerencia sobre el logro de los objetivos de la entidad o sobre
su continuidad como negocio.
CONCLUSIONES: El informe de COSO define el control interno como un proceso
efectuado por la junta directiva, la gerencia y otro personal designado, diseado para
proporcionar seguridad razonable respecto al logro de objetivos en las tres categoras
siguientes:
Eficacia y eficiencia de las operaciones. Confiabilidad de la informacin financiera.
Cumplimiento con leyes y regulaciones.
Asimismo, el informe COSO para lograr estos objetivos plantea una estructura de 5
componentes:
Ambiente de control. Evaluacin de riesgos. Actividades de control gerencial.
Informacin y comunicacin.
Supervisin y monitoreo.
Adicionalmente, la Ley N 28716, de Control Interno de las Entidades del Estado incorpora
los siguientes componentes:
Fomentar e impulsar la prctica de valores institucionales.
Promover el cumplimiento de los funcionarios o servidores pblicos de rendir cuenta por
los fondos y bienes pblicos a su cargo y/o por una misin u objetivos encargado y
aceptado.
El control interno debe aportar un grado de seguridad razonable a la alta direccin de la
organizacin, as como a todo al que est interesado en las operaciones de la entidad,
respecto del cumplimiento de las metas y objetivos institucionales.

Las autoridades y los gerentes son los responsables de establecer un ambiente de control
eficaz en sus organizaciones. Esto es parte de su responsabilidad gerencial sobre el uso
de los recursos pblicos.

CONTROL GUBERNAMENTAL
La constitucin poltica del Per de 1992, vigente desde el ao 1993, reconoce a la
Contralora General de la Republica como rgano rector del Sistema Nacional de
Control.
Artculo 82.- La Contralora General de la Repblica es una entidad descentralizada
de Derecho Pblico que goza de autonoma conforme a su ley orgnica. Es el rgano
superior del Sistema Nacional de Control. Supervisa la legalidad de la ejecucin del
Presupuesto del Estado, de las operaciones de la deuda pblica y de los actos de las
instituciones sujetas a control.
El control gubernamental consiste en la supervisin, vigilancia y verificacin de los
actos y resultados de la gestin pblica, en atencin al grado de eficiencia, eficacia,
transparencia y economa en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado
Objetivos:
Si los ingresos recaudados corresponden a los niveles proyectados estn
registrados y presentados adecuadamente en los estados financieros.
Si los entes pblicos han cumplido con los procedimientos legales para la
contratacin, adquisicin o venta de bienes y servicios.
Si el ambiente y estructura de control interno ofrece las seguridades necesarias
para el registro, control, uso e informacin de los activos, derechos y obligaciones.
Contribuir a la modernizacin y el mejoramiento continuo de la Administracin
Pblica, a travs de recomendaciones como resultado de auditoras realizadas, que
constituyan opciones para elevar el grado de eficiencia y eficacia de la gestin
gubernamental.
mbito de Aplicacin:
El control gubernamental comprende a todas las Instituciones Pblicas de tres
niveles de gobierno, Regional y Local del pas, as como a entes privados que
manejen recursos pblicos.

QU PRINCIPIOS RIGEN LA ACTUACIN DE LOS RGANOS DE CONTROL QUE EJERCEN

EL CONTROL GUBERNAMENTAL?
La universalidad: entendida como la potestad de los rganos de control para
efectuar, con arreglo a su competencia y atribuciones, el control sobre todas las
actividades de la respectiva entidad
El carcter integral: en virtud del cual el ejercicio del control consta de un conjunto
de acciones y tcnicas orientadas a evaluar, de manera cabal y completa, los
procesos y operaciones materia de examen en la entidad
La autonoma funcional: expresada en la potestad de los rganos de control para
organizarse y ejercer sus funciones con independencia tcnica y libre de
influencias.
El carcter permanente: que define la naturaleza continua y perdurable del control
como instrumento de vigilancia de los procesos y operaciones de la entidad.
El debido proceso de control: por el que se garantiza el respeto y observancia de
los derechos de las entidades y personas, as como de las reglas y requisitos
establecidos.
La oportunidad: consistente en que las acciones de control se lleven a cabo en el
momento y circunstancias debidas y pertinentes para cumplir su cometido.
POR QU ES IMPORTANTE EL CONTROL GUBERNAMENTAL? Es importante porque
permite:
Disponer de un mecanismo de apoyo a las acciones de la administracin de la
institucin
Promover el cumplimiento de los deberes y obligaciones de los servidores pblicos,
para que rindan cuentas de su gestin en forma transparente, oportuna y pblica.
Proporcionar a las autoridades del gobierno y otros usuarios, informacin sobre el
resultado de las evaluaciones del uso de los recursos pblicos.
Aportar a travs de recomendaciones tcnicas y profesionales al mejoramiento
continuo de la gestin gubernamental

QU TIPOS DE CONTROL GUBERNAMENTAL SE CONOCEN?

Por la oportunidad en su aplicacin : Control previo, Control
Simultneo, Control Posterior.
Por la oportunidad en que se realiza: Control interno, control
externo.
Por el objetivo que persigue: El control preventivo, control de
deteccin.
QU ES LA ACCIN DE CONTROL? La accin de control es la
herramienta esencial del Sistema, por la cual el personal tcnico de
sus rganos conformantes, mediante la aplicacin de las normas,
procedimientos y principios que regulan el control gubernamental,
efecta la verificacin y evaluacin, objetiva y sistemtica, de los
actos y resultados producidos por la entidad en la gestin y ejecucin
de los recursos, bienes y operaciones institucionales.
CULES SON LOS MTODOS MEDIANTE LOS CUALES INTERVIENE EL
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL?
Los mtodos empleados por el Sistema Nacional de Control para el
ejercicio del control gubernamental son las Acciones de control y las
Actividades de control, las mismas que aprobadas por la Contralora
General de la Repblica.
Las acciones de control constituyen la herramienta ms importante
con la que cuenta el control gubernamental, Tales acciones de control
se materializan a travs de: Auditoria financiera, auditoria de gestion,
examen especial, auditoria ambiental.

ORGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL

Misin: promover la correcta y transparente gestin de recursos y bienes de la entidad,
cautelando lalegalidady eficiencia de sus actos y operaciones, as como el logro de sus
resultados, mediante la ejecucin de acciones y actividades de control .
que son las OCI? Los (OCI), conforme al articulo 6 del reglamento de los ci, es el
rgano conformante del snc, encargado de ejecutar el control gubernamental interno
posterior referido en le articulo 7 de la ley N 27785 y el control gubernamental externo
previsto en el articulo 8 de la acotada ley, con la finalidad de promover la correcta y
transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la legalidad u
eficiencia de sus actos y operacin
Quines son los responsables de la implementacin de las OCI? Corresponde a los titulares
de las entidades sujetas l sistema nacional de control la implantacin del OCI. su omisin o
incumplimiento constituye infraccin sujeta a la potestad sancionadora se la contralora
general.
qu requisitos debe tener el personal de los ci
Contar con experiencia y/o capacitacin en control gubernamental, o en administracin
publica o materias afines a la gestin de los organizadores.
Ausencia de impedimento o incompatibilidad para laborar al servicio del Estado
(Declaracin Jurada).
En el caso que cuente con titulo profesional, deber contar con colegiatura y habilitacin,
de conformidad con las normas del colegio profesional respectivo al que pertenezca y
segn la naturaleza de la funcin lo requiera
No debe tener vinculo de parentesco dentro del cuarto grado de consanguineidad y
segundo de afinidad, o por razn de matrimonio, con quienes realice funciones de
direccin en la entidad
Cuales son las obligaciones de los titulares de las entidades del estado con respecto del
OCI??
implementar una unidad orgnica denominada rganos del Control Institucional. Ubicar
al OCI en el nivel mayor jerrquico de la estructura de la entidad
Aprobar cuando corresponda y de acuerdo a las disposiciones vigentes, las estructura
orgnica puesta por el jefe del OCI en coordinacin con la contralora general,

Cul es la relacin y niveles de coordinacin del jefe del OCI con el titular de
la entidad?
Las coordinaciones del jefe del OCI con el titular de la entidad son de carcter
permanente, especialmente en los aspectos siguiente:
la implantacin y funcionamiento del control interno de la entidad, de
conformidad con la normativa aplicable. en la formulacin y ejecucin del
plan anual del control.
La ejecucin de labores de control no programadas que solicite el titular de
la entidad.
Informar situaciones de riesgo para la entidad que se observe en el
ejercicio de control preventivo
Informa cualquier falta de colaboracin de los servidores y funcionarios
de la entidad, o el incumplimiento de la ley o del presente reglamento.
Cules son las funciones de los rganos de Control Institucional?
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los
lineamientos y el cumplimiento del Plan Anual de Control
Efectuar auditoras a los estados financieros y presupuestarios de la entidad aso como a las gestin
de la misma
Ejercer el control preventivo en la entidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones
emitidas por la Contralora General
Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios razonables de
ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al titular de la entidad para que se adopten
las medidas correctivas pertinentes.
Qu labore son incompatibles con las funciones del rgano de control
institucional?
Realizar labores de control que tengan como objetivo verificar denuncias, quejas, reclamos u otros
aspectos referidos a la relacin laboral de los funcionarios y servicios de la entidad.
Sustituir a los servidores y funciones de la entidad en el cumplimiento de sus funciones

 Visar, refrendar o emitir documentos como requisitos

para aprobacin de actos u operaciones propios de la
administracin, con excepcin de los actos propios del
rgano de control
Participar como miembro de los comits
especiales
de
contrataciones
y
adquisiciones,
de
acuerdo
a
las
disposiciones vigentes.
como se designa al jefe del rgano de
control institucional?
Por concurso pblico de mritos, convocado
por la contralora general, a nivel nacional,
regional o local , segn corresponda, el cual
podr comprender a una o mas entidades. La
convocatoria se publicara en el diario oficial
el peruano y en uno de circulacin nacional.

Ley Orgnica del Sistema Nacional de Control y de la CGR LEY N 27785

Objeto de la Ley
Prevenir y verificar la correcta, eficiente y transparente.
Utilizacin y gestin de recursos y bienes del Estado.
El desarrollo honesto y probo de las autoridades, funcionarios y servidores
pblicos.
Cumplimiento de metas y resultados.
CONTROL GUBERNAMENTAL
Supervisin, vigilancia y verificacin de los actos y resultados de la gestin
pblica.
En atencin al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economa en el
uso y destino de los recursos y bienes del Estado.
Cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de poltica y
planes de accin.
Evala los Sistemas de Administracin, Gerencia y Control, con fines de su
mejoramiento a travs de la adopcin de acciones preventivas y correctivas.
CONTROL INTERNO
Comprende las acciones de cautela previa, simultanea y de verificacin
posterior que realiza la entidad, con la finalidad que la gestin de sus
recursos, bienes y operaciones se efecten correcta y eficientemente.
El Control Interno es:
previo,
simultneo y
posterior.

Responsables del Control Interno en la entidad.

El control interno es efectuado por diversos niveles, cada uno con
responsabilidades importantes. Todos los directivos, auditores internos
y otros funcionarios contribuyen a su efectividad, eficacia y economa.
El Titular de la entidad, es responsable de fomentar y supervisar el
funcionamiento y confiabilidad del control interno para la evaluacin de
la gestin y el efectivo ejercicio de la rendicin de cuentas,
propendiendo a que ste contribuya con el logro de la misin y
objetivos de la entidad a su cargo.
CONTROL EXTERNO
Polticas, normas, mtodos y procedimientos tcnicos que compete
aplicar a la Contralora General u otro rgano del Sistema.
Supervisar la gestin, Vigilar la captacin y Verificar el uso de recursos
del Estado
Es selectiva y posterior, Puede ser preventivo o simultneo.
SISTEMA NACIONAL DE CONTROL
Es el conjunto de rganos de Control, Normas, Mtodos, Procedimientos
estructurados e integrados funcionalmente, destinados a conducir y
desarrollar
el
ejercicio
del
control
gubernamental
en
forma
descentralizada.
rganos del Sistema Nacional de Control

LA CONTRALORA GENERAL,Es el ente tcnico rector del Sistema

Nacional de Control dotado de autonoma administrativa, funcional,
econmica y financiera, que tiene por misin dirigir y supervisar con
eficiencia y eficacia el control gubernamental, orientando su accionar
al fortalecimiento y transparencia de la gestin de las entidades.

AUTONOMA
Administrativa:
Normativa que regula su funcin.
Estructura orgnica.
Funcional:
Facultad para ejercer funciones.
Elaborar programas, informes y puntos a ser
auditados.
Econmica: Seguridad de contar con asignacin presupuestal.
Financiera: Facultad de solicitar recursos financieros.
Las Sociedades de Auditora Externa Independientes, cuando son
designadas por la CGR y contratadas durante un perodo determinado,
para realizar servicios de auditora en las entidades: econmica,
financiera, de sistemas informticos, de medio ambiente y otros.
Esquema de las Fases de la Auditora Gubernamental

RESUMEN DE LOS RESULTADOS DE LA AUDITORA GUBERNAMENTAL

ACCIN DE CONTROL
Es la herramienta esencial del SNC
Comprende la aplicacin de normas, procedimientos y principios que regulan el
control gubernamental
Efecta la verificacin y evaluacin objetiva y sistemtica de los actos y resultados
producidos por la entidad en la gestin y ejecucin de los recursos, bienes y
operaciones institucionales.
Se realizan de acuerdo a un Plan.
Como consecuencia se emiten Informes de auditoria, incluyendo el sealamiento de
las responsabilidades que se hubiera identificado.

TIPOS DE ACCIONES DE CONTROL

I. AUDITORA FINANCIERA
II. EXMENES ESPECIALES
II. III. AUDITORA DE GESTIN
IV. AUDITORA AMBIENTAL
V. AUDIT. DEL PATRIM.CULT
PRINCIPIOS DEL CONTROL GUBERNAMENTAL
UNIVERSALIDAD
CARCTER INTEGRAL
AUTONOMIA FUNCIONAL
CARCTER PERMANENTE
CARCTER TCNICO Y ESPECIALIZADO
LEGALIDAD
DEBIDO PROCESO DEL CONTROL
EFICIENCIA, EFICACIA Y ECONOMIA
OPORTUNIDAD
OBJETIVIDAD
MATERIALIDAD
CARCTER SELECTIVO
PRESUNCION DE LICITUD
ACCESO A LA INFORMACIN
RESERVA
CONTINUIDAD
PUBLICIDAD
PARTICIPACION CIUDADANA
FLEXIBILIDAD

 QUE SON LOS RGANOS DE CONTROL INSTITUCIONAL ?

Los rganos de control institucional (OCI), conforme al articulo 6 del reglamento de los rganos
de control institucional, es el rgano conformante del sistema nacional de control, encargado de
ejecutar el control gubernamental interno posterior referido en le articulo 7 de la ley N 27785.
Cul es el objetivo fundamental de los rganos de control institucional?
promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la entidad, cautelando la
legalidad u eficiencia de sus actos u operaciones, as como el logro de sus resultados, mediante la
ejecucin de labores ce control .
qu requisitos debe tener el personal de los rganos de control institucional?
Contar con experiencia y/o capacitacin en control gubernamental, o en administracin publica o
materias afines a la gestin de los organizadores.
*Ausencia de impedimento o incompatibilidad para laborar al servicio del Estado (Declaracin
Jurada).
*En el caso que cuente con titulo profesional, deber contar con colegiatura y habilitacin, de
conformidad con las normas del colegio profesional respectivo al que pertenezca y segn la
naturaleza de la funcin lo requiera.
Cules son las funciones de los rganos de Control Institucional?
Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad sobre la base de los
lineamientos y el cumplimiento del Plan Anual de Control a que se refiere el artculo 7 de la Ley
N 27785, as como el control externo a que se refiere el artculo 8 de la citada Ley, por encargo
de la Contralora General.