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DESARROLLAR PRODUCTOS
PASOS
IDENTIFICAR UNA OPORTUNIDAD
CONOCER LA COMPETENCIA
PASOS
TAMIZADO Y CLASIFICACIN DE
IDEAS
SELECCIONAR Y ENTENDER LA
TECNOLOGA A USAR
DEFINIR EL DISEO DEL CONCEPTO
DEL PRODUCTO
IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS
IMPLICACIONES LEGALES
IDENTIFICAR PROVEEDORES
PASOS
DEFINIR LA INGENIERIA
BSICA
PRODUCIR EL PROTOTIPO
INICIAL
PROBAR Y EVALUAR EL
PROTOTIPO INICIAL
CONFIRMAR EL DISEO DEL
PRODUCTO TERMINADO
PASO 1:
IDENTIFICAR UNA
OPORTUNIDAD
Se deber buscar una carencia notoria en el
mercado (necesidad, deseo, gusto o
conveniencia) aunque no hubiese
conciencia de ella respaldada por poder
de compra
IDENTIFICAR UNA
OPORTUNIDAD
Monitoreo y bsqueda de necesidades y deseos
insatisfechos
Cambios y avances tecnolgicos
Nuevas normas y regulaciones
Problemas en costo y disponibilidad de insumos
Cambios demogrficos y estilos de vida
Nuevos requerimientos del mercado
Moda
Cambio en costumbres
IDENTIFICAR UNA
OPORTUNIDAD:
FUENTES DE NUEVAS IDEAS.ppt
x
FUENTES DE INFORMACIN
Las ferias y exhibiciones comerciales
Publicaciones como peridicos, revistas y
catlogos de ventas
Los distribuidores de los productos similares
La informacin temprana sobre avances
tecnolgicos
Internet
En los talleres de reparacin: fallas y errores
de equipos o maquinarias
PASO 2:
ENTENDER AL CONSUMIDOR
O USUARIO
INVESTIGACIN DE MERCADO
S.pptx
INVESTIGACION DE MERCAD
OS 2.pptx
PASO 3:
DEFINIR EL MERCADO META
SELECCIN DE UN BUEN
MERCADO
ES DECIR CON BUENAS POSIBILIDADES DE
NEGOCIO
PASO 4:
CONOCER LA COMPETENCIA
CONOCER LA COMPETENCIA
CONOCER LA COMPETENCIA
Quines son?
En dnde estn?
De dnde provienen?
Cules son los productos que ofrecen?
Cules son sus precios?
Cules son sus capacidades y habilidades?
Cules son sus incapacidades y limitaciones?
Cules son sus planes y proyectos?
Cules son sus estrategias?
Hacia cules mercados o segmentos de mercado se dirigen o
pretenden dirigirse?
Cmo aplican la muestra promocional al esfuerzo de
comercializacin?
Cul es su posicionamiento y participacin de mercado?
PASO 5:
IDENTIFICAR POSIBLES MODELOS PARA
BENCHMARKING
DEFINICION
Benchmarking Un :
Proceso(1)
Sistemtico(2) y
Continuo(3)para
Evaluar(4)
Los productos(5)
Servicios (5)y
Procesos de trabajo(5)
de las organizaciones(6)
que son reconocidas(7)como
representantes de las mejores practicas(8)
Con el propsito de realizar mejoras organizacionales.(9).
TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking interno
El proceso de benchmarking comienza por casa.
El objetivo de la actividad del Benchmarking
interno es identificar los estndares de desarrollo
interno de una organizacin.
Muchas organizaciones pueden darse cuenta de
los beneficios inmediatos al identificar sus mejores
practicas comerciales internas y transferir luego
esa informacin a otras partes de la organizacin.
TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking Competitivo:
Comprende la identificacin de productos, servicios y procesos de
trabajo de los competidores directos de la organizacin. Identifica
informacin especfica acerca de los productos, procesos y los
resultados comerciales de sus competidores y los compara con los de
su organizacin.
Identifica algunas similitudes y es de gran utilidad cuando se busca
posicionar los productos, servicios y procesos de la organizacin en el
mercado.
Los competidores pueden unir fuerzas para participar en los proyectos
conjuntos de benchmarking, generalmente, incluye compartir
informacin entre ellos, con base en confiabilidad y respeto.
TIPOS DE BENCHMARKING
Benchmarking Funcional (Genrico):
Identificacin de productos, servicios y
procesos de trabajo de organizaciones que
podran ser o no ser competidoras directas
de su organizacin. Identifica mejores
practicas de cualquier tipo de organizacin
que sea excelente en el rea especfica que
se este sometiendo el Benchmarking.
Por qu emplear el
Benchmarking?:
Para Pronsticos: Para medir el estado del mercado y predecir los potenciales de
este.
Para nuevas ideas: Porque expone las personas a nuevos productos, procesos de
trabajo y formas de manejar los recursos de la empresa.
la mayor parte son actividades de equipo y los papeles y responsabilidades son asignadas a los
miembros.
se seleccionan los mtodos especficos de recopilacin, la informacin se realiza de acuerdo con las
necesidades del cliente original.
Actuar:
esta etapa del proceso esta influenciada por las necesidades del cliente original y por los usos de la
informacin.
PASO 6:
GENERAR IDEAS SOBRE CARACTERSTICAS Y ELEMENTOS DESEABLES EN EL
PRODUCTO A DESARROLLAR
Enumeracin de Caractersticas
A continuacin, se imagina la
introduccin de uno o varios
cambios en cada
caracterstica que pueden dar
mayor satisfaccin al cliente
Anlisis Morfolgico
Separar los aspectos ms importantes de un problema concreto
para examinar despus todas las combinaciones posibles entre
ellos.
FORMAS
-Cubica
-Esfrica
-Tubular
-De arco
-Circular
-cnica
-Pe
q
-Me ueo
d
-Gra iano
-Mu nde
yg
AMA rande
O
MATERIALES
-Cartn
-Papel corrugado
-Aluminio
-Plstico
-vidrio
Tcnica de discusin en
Grupo
Reunir a un pequeo grupo de
personas. Por ejemplo, el equipo
especial
plantearle un problema
concreto con miras a
su solucin.
Tcnica de discusin en
Grupo
normas generales
El grupo debe aprender a esperar antes de emitir juicios. La evaluacin
de las ideas debe tener lugar al final de la sesin.
Debe procurarse que se d rienda suelta a la imaginacin. Cuanto ms
extravagante sea una idea, mejor. Es fcil modificarlas y mejorarlas
despus.
Es importante la cantidad. Cuanto mayor sea el nmero de ideas, mayor
ser la probabilidad de que entre ellas haya algunas buenas.
Debe animarse a los miembros del grupo a perfeccionar las ideas y a
combinar unas con otras, aparte de aportar ideas propias.
Conviene recordar que una idea aparentemente absurda puede servir de
estmulo y desembocar en ideas tiles.
Debe tomarse nota de todas las ideas para que puedan servir luego de
referencia.
PASO 7:
TAMIZADO Y CLASIFICACIN DE IDEAS
Que hacer?
Analizar y evaluar las ideas generadas fin
de seleccionar los conceptos que
necesariamente debern tomarse en
cuenta en el diseo del concepto del
producto
Registro y clasificacin
Tres categoras:
Buenas ideas realizables a corto o mediano
plazo
Buenas ideas no realizables a corto o
mediano plazo
Ideas no suficientemente buenas o
improcedentes
PASO 8:
SELECCIONAR Y ENTENDER
LA TECNOLOGA A UTILIZAR
PASO 9:
DEFINIR DISEO DEL CONCEPTO DEL
PRODUCTO
PASO 10:
IDENTIFICAR Y ANALIZAR LAS
IMPLICACIONES LEGALES
Implicaciones legales
Preceptos jurdicos aplicables
Restricciones y caractersticas obligatorias del producto,
el envase y el empaque.
Cules son las leyes y reglamentos que tienen relacin
con el desarrollo del producto?
Cules son las restricciones que marcad las leyes y
reglamentos en relacin con el tipo de producto que
estamos desarrollando?
PASO 11:
IDENTIFICAR PROVEEDORES
Proveedores
Son aquellas personas fsicas o morales quienes
habrn de suministrar insumos, servicios y
tecnologas.
Proveedores de:
PASO 12:
DEFINIR LA INGENIERA BSICA
GUA
Disee los procesos y documntelos
Descripcin maquinaria y equipo
Especificaciones sobre las materias
primas
Estndares deseables en el producto
Proceso de produccin requerido
Evaluar capacidades y tiempos de
produccin
PASO 13:
PROTOTIPO INICIAL
Comprende:
La manufactura del prototipo inicial a fin de
proceder a evaluar tanto el producto como el
proceso de produccin.
Deber fabricarse en las condiciones normales
de produccin, lo cual nos facilitar la posterior
evaluacin tanto del proceso como del producto
real con todas las caractersticas, ventajas y en
su caso, fallas, errores y desventajas que
presente.
PASO 14:
EVALUAR EL PROTOTIPO INICIAL