Manual 5s

Manual do Programa 5S
Em busca de qualidade de vida para o servidor!
Baseado na experincia da GEAL- Gerncia

de Apoio Logstico da PBH.
Belo Horizonte Maio 2009

Manual Programa 5S
Gerencia de Apoio Logstico
Secretaria Municipal Adjunta de Gesto Administrativa
Secretaria Municipal de Finanas
GEAL
SUMRIO
Organograma.................................................... 4
Apresentao ................................................... 5
O que 5S ......................................................13
O que significa cada senso .............................16
Benefcios esperados.......................................21
Fatores crticos de sucesso .............................25
Passos para a Implantao..............................28
Os 10 mandamentos do 5S ............................52
Referncias bibliogrficas ...............................54
Manual Programa 5S
GEAL
GEAL
Secretaria Municipal de
Finanas
Secretaria Municipal
Adjunta de Gesto
Administrativa
Gerncia de Apoio Logstico - GEAL
Manual Programa 5S
Apresentao
GEAL
com prazer que divulgamos este manual,

sistematizando a experincia da GEAL com o Programa
5S e possibilitando a troca de experincia com outras
pessoas e instituies. Nessa gerncia, o programa tem
produzido resultados importantes, tais como: melhoria
contnua do ambiente do trabalho, maior integrao da
equipe, servidores mais motivados, alm de vrios
aperfeioamentos implantados na rotina de trabalho.
Manual Programa 5S
Apresentao
GEAL
De fato, poca de sua introduo na GEAL, j se

esperava que esses resultados ocorreriam, j que so
vastos os relatos nesse sentido de outras instituies
que o implantaram. Mas uma coisa a mera expectativa
de resultados e outra a satisfao por t-los
alcanados, especialmente quando se mantm ainda
um forte desejo de continuar pela mesma trilha.
Manual Programa 5S
Apresentao
Tal xito obtido demonstra que foi acertada a
deciso de implant-lo paralelamente ao incio da
implantao do programa Gespblica, uma ferramenta
de gesto do Governo Federal que orienta e facilita o
aprendizado organizacional para alcance de melhores
resultados, a partir da comparao peridica de nossas
prticas gerenciais com um padro de excelncia
reconhecido.
Manual Programa 5S
GEAL
Apresentao
Naquela poca, tnhamos a expectativa de que o

Gespblica, at mesmo sozinho, poderia trazer
resultados ainda mais expressivos do que os relatados
anteriormente, mas ainda estvamos muitos receosos
quanto ao tempo que seria necessrio para que esse
programa envolvesse a fora de trabalho.
Manual Programa 5S
GEAL
Apresentao
GEAL
Afinal, o Gespblica parecia preconizar/requerer

muito mais a participao da alta liderana e dos gestores
do que dos servidores em seu processo de implantao,
divergindo de nossa ansiedade por envolv-los.
Portanto, na GEAL, o 5S , enganosamente, serviria
apenas como o primeiro passo para a excelncia, enquanto
os resultados do Gespblica no viessem.
Manual Programa 5S
Apresentao
GEAL
Mas o 5S mostrou que tem uma dinmica prpria

e vitoriosa, deixando de assumir papel secundrio em
nossa poltica de qualidade e se nivelando em
importncia com o programa Gespblica dentro da GEAL.
Foi por isso que resolvemos sistematizar nossa
metodologia nesse manual e reinvestir esforos para dar
a esse programa uma cara condizente com os resultados
que ele nos trouxe.
Manual Programa 5S
Apresentao
GEAL
Vale ressaltar aqui que o engajamento das

lideranas e a promoo de uma gesto participativa so
fatores fundamentais para o xito do programa, pois os
servidores precisam notar que suas sugestes esto sendo
criteriosamente avaliadas e que existe espao para crticas
e discusses construtivas sobre o ambiente de trabalho. E
no se pode esquecer ainda que mudanas requerem
quebras de paradigmas e alteraes de hbitos e atitudes
das pessoas. Isso um processo gradativo, disciplinar e
educacional.
Manual Programa 5S
Apresentao
GEAL
Acreditamos que esse material sirva tambm para orientar a

implantao desse programa em outros rgos/instituies. A
metodologia simples e de fcil entendimento. Trata dos conceitos
bsicos do programa, dos fatores crticos para o sucesso, dos
benefcios esperados com a implantao, alm de propor uma
sistemtica de acompanhamento peridico do programa, baseada na
experincia da GEAL.
Esperamos que este manual lhe seja til.
Equipe de Qualidade GEAL
Manual Programa 5S
O que 5S?
GEAL
O 5s um Programa de Qualidade que trata da arrumao, da

ordem, da limpeza, do asseio e da autodisciplina do trabalho e do
trabalhador, buscando promover uma melhoria na organizao
atravs de conscincia e responsabilidade de todos, tornando o
ambiente de trabalho mais agradvel, seguro e produtivo.
Foi desenvolvido com o objetivo de transformar as atitudes das
pessoas e os ambientes, gerando melhor qualidade de vida aos
trabalhadores, reduo de custos e de desperdcios, e aumento da
produtividade.
Manual Programa 5S
O que 5S?
GEAL
Surgiu no Japo na dcada de 1950 e foi aplicado aps a 2

Grande Guerra, com a finalidade de reorganizar o pas quando este
vivia a chamada crise da competitividade. A adoo do Programa
5s foi um dos grandes fatores da recuperao das empresas
japonesas e da implantao da Qualidade Total no pas. Hoje o 5s
adotado em um vasto nmero de empresas e organizaes como
parte de seus programas de qualidade e gesto.
Manual Programa 5S
O que 5S?
O NOME 5S PROVM DE CINCO PALAVRAS DO
IDIOMAS JAPONS, INICIADAS COM A LETRA S:
SEIRI: Senso de utilizao;
SEITON: Senso de organizao;
SEISO: Senso de limpeza;
SIKETSU: Senso de sade;
SHITSUKE: Senso de autodisciplina.
Manual Programa 5S
GEAL
O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?
GEAL
UTILIZAO: Separar o necessrio do desnecessrio. Ao separar

aquilo que realmente necessrio ao trabalho daquilo que
suprfluo, ou desnecessrio, conseguimos melhorar a arrumao e
dar lugar ao novo. O que for desnecessrio deve ser descartado ou
disponibilizado para algum que esteja precisado.
Lema: Separar o que utilizamos e descartar
o que no usamos
Manual Programa 5S

ORGANIZAO: Colocar cada coisa em seu devido lugar.
GEAL
Agora que o desnecessrio foi descartado, deve-se arrumar o que

importante. Significa deixar tudo em ordem. Os materiais devem ter
seu lugar especfico. Os usados a todo momento devem ficar mais
prximos dos que so usados esporadicamente para que seja
possvel encontr-los facilmente sempre que necessrio. Assim,
evita-se o desperdcio de tempo e energia.
Lema: Sempre deixar tudo em ordem.
Manual Programa 5S
GEAL
LIMPEZA: limpar e cuidar do ambiente de trabalho. Significa

manter tudo limpo, agora que voc j tirou tudo que era desnecessrio
e deixou tudo em ordem, preciso manter a limpeza do ambiente, dos
materiais e dos equipamentos.
Lema: Melhor que limpar no sujar.
Manual Programa 5S
GEAL
SADE: tornar saudvel o ambiente de trabalho. Significa zelar pela

sade e higiene. No adianta mantermos o local de trabalho limpo se no
cuidarmos de nossa higiene pessoal. A sade tambm observada pelo
bem estar e bom relacionamento entre os funcionrios e colaboradores.
Melhorando a qualidade de vida do trabalhador, melhora-se tambm a
qualidade do trabalho.
Lema: Ambiente saudvel,

trabalhador saudvel.
Manual Programa 5S
GEAL
AUTODISCIPLINA: fazer do 5S um hbito, torn-lo um modo

de vida e trabalho. Significa mais do que apenas seguir com disciplina
as normas estabelecidas. um estgio avanado no qual o
comprometimento das pessoas de fundamental importncia. Com
autodisciplina o cumprimento do programa fica mais fcil, e o 5S, em
si, mais eficiente e otimizado.
Lema: A manuteno do Programa 5s

depende do compromisso de cada um.
Manual Programa 5S
Benefcios Esperados
GEAL
Quando foi idealizado, na dcada de 50, o Programa 5S

esperava apenas tratar da arrumao e padronizao fsica do
ambiente de trabalho. Mas aqui na GEAL conseguimos ver que ele
no para por ai, e que suas contribuies podem ser enormes. O
5S uma ferramenta de gesto, muito mais ampla do que pode
parecer. Vrios foram os benefcios identificados com a sua
utilizao. Focando a reduo dos desperdcios, de tempo, espao
e energia, o programa tambm impulsiona a participao efetiva de
todos, possibilitando o surgimento de um ambiente propcio a
criatividade, inovaes e crticas. O local de trabalho se transforma
num local de aprendizado constante e de reestruturao de prticas
e procedimentos.
Manual Programa 5S
Benefcios Esperados
GEAL
Ele possibilita o gerenciamento, monitoramento, aprendizado e

a atuao em todos os tipos de problema encontrado. Os gargalos
e problemas detectados podem, e devem, entrar na lista de
avaliao peridica para incitar e incentivar a busca da soluo.
Nesse caso ele age como um catalisador no desenvolvimento de
melhores prticas e aes. Por seguir uma rotina de avaliaes
regulares, possibilita o acompanhamento de todas as evolues e
no evolues dos problemas detectados.
Manual Programa 5S
Benefcios Esperados
GEAL
Podemos destacar aqui na GEAL algumas prticas

e procedimentos que experimentaram evolues
marcantes:
Eliminao do desperdcio;
Organizao do espao;
Racionalizao do tempo;
Reduo do stress nas pessoas;
Padronizao de processos;
Manual Programa 5S
Benefcios Esperados
Melhoria da qualidade no trabalho;

Melhoria das relaes humanas;
Incremento da eficincia;
Incentivo inovao;
Autodisciplina.
Manual Programa 5S
GEAL
Fatores crticos de sucesso
GEAL
Alguns fatores devem ser observados e analisados

friamente antes do incio da implementao do
programa. Fatores esses que so de vital importncia
para o funcionamento perfeito do Programa 5S, nos
seus desdobramentos, necessidades, anseios e
objetivos.
Manual Programa 5S
GEAL
Engajamento das lideranas no programa;

A alta liderana deve comprar a idia base do 5S, pois eles
sero os incentivadores e mediadores do projeto. neles
que os servidores devem se espelhar e buscar auxilio e
motivao.
Existncia de gesto participativa;

de extrema importncia a participao da fora de trabalho
nos processos decisrios e procedimentos gerais. S
quando o colaborador se sente til e participando ativamente
das decises que ele se compromete com a mudana e
melhoria dos procedimentos.
Manual Programa 5S
GEAL
Estratgias de mobilizao da equipe;

A mobilizao e motivao da equipe fundamental para o
sucesso da implementao do programa. Ele depende
igualmente de todos os funcionrios, sem exceo. Essa
motivao tem que ser renovada e enfatizada a cada etapa.
Revises peridicas do programa;

Praticando revises e aprimoramentos peridicos no programa
objetivando o aumento do nvel de exigncia, se consegue
maior apoio da equipe, pois essa v que seu esforo est
valendo a pena com resultados prticos e plausveis.
Manual Programa 5S
Passos para a Implantao
GEAL
Seguindo a metodologia de fcil entendimento, um

passo a passo de implantao do Programa 5S foi
criado, mantendo a ordem das etapas experimentadas
na GEAL. Esse passo a passo tem o objetivo de auxiliar
a implementao do 5S em sua empresa/organizao.
Manual Programa 5S

1.
GEAL
Criao da comisso de implantao - esta equipe

ser responsvel pela elaborao da metodologia de
implantao do programa na organizao e dever se
reunir periodicamente. Esta comisso tem como
funo:
1.1 Elaborar a metodologia de implantao do programa;
1.2 Mapear a rea onde ser implantado o programa ( ser implantado
em toda organizao, em parte da organizao ou em setores
especficos);
1.3 Treinar a equipe para que a mesma esteja bem entendida dos 5
sensos e do objetivo do programa. O treinamento pode ser feito
atravs de literatura especfica, visitas a outras instituies que j
implantaram o programa 5s, cursos, etc.;
Manual Programa 5S
GEAL
1.4 Determinar a diviso, entre a comisso, das seguintes tarefas:

- Redigir as atas das reunies;
- Recolher e arquivar as avaliaes;
- Apresentar os resultados para os gerentes.
Manual Programa 5S

2.
GEAL
Reunio com Gerentes: definida a metodologia, a

Comisso de Implantao deve se reunir com os
gerentes para explicar a eles o programa, sua forma
de implantao, e focos de melhoria.
2.1 Gerentes devem indicar a nomeao de um funcionrio lder
em cada uma das unidades/gerncias da
empresa/organizao, para facilitar o desenvolvimento do
programa.
2.2 Criao e definio dos participantes, um de cada gerncia,
da Comisso de Qualidade 5S;
Manual Programa 5S
GEAL
Funes do Lder:
Os lderes sero responsveis por facilitar a implementao do
programa na unidade que fizerem parte, tirando dvidas dos
funcionrios, incentivando a participao efetiva de cada um,
solucionando problemas, buscando melhorias, fazendo
ajustes, motivando a equipe etc.
interessante que o lder seja uma pessoa carismtica,
comunicativa, proativa, parcial e, sobretudo, que tenha bom
relacionamento com os colegas.
Manual Programa 5S
GEAL
importante lembrar que os lderes sero tambm os

prprios Avaliadores 5S. Eles sero responsveis por
avaliar as outras unidades da empresa/organizao, uma
unidade diferente a cada ms, tendo como base o Formulrio
Padro de Avaliao e Acompanhamento do Programa 5s
Manual Programa 5S

3.
GEAL
A Comisso de Qualidade 5S, ser composta pelos

lderes definidos pelos gerentes. Ela tem papel crucial nas
avaliaes dos sensos e na validao dessas avaliaes.
Ser responsvel por padronizar os critrios adotados
pelos avaliadores/lderes para o julgamento dos requisitos do
Formulrio de Avaliao; fiscalizar, avaliar e ento validar as
avaliaes realizadas e posteriormente apresentar ao
chefe/gerente geral o que foi discutido e acordado.
importante lembrar que o gerente poder levantar novos
pontos a serem discutidos e novos questionamentos, que
sero analisados e podem vir a ser mudados ou revisados.
Manual Programa 5S
Passos para Implantao

3.1 Atribuies da Comisso:
Ser comprometida com o programa;
Eleger um lder para ser o coordenador da Comisso;
Criar uma agenda permanente de reunies da
Comisso;
Agir como facilitadora e multiplicadora para o
envolvimento dos trabalhadores no programa;
Ser responsvel pela manuteno do programa na
unidade e na empresa/organizao;
Manual Programa 5S
GEAL
GEAL
Ser capacitada para disseminar os conceitos do

programa a todos os trabalhadores;
Elaborar com a ajuda dos gerentes/chefes o Formulrio
Padro de Avaliao e Acompanhamento do Programa
5s; (colocar link para exemplo do formulrio)
Apresentar os resultados apurados nas avaliaes para
a empresa/organizao, propondo as aes de melhoria;
Avaliar como est a manuteno do programa 5s;
Fiscalizar, educar e validar a avaliao;
Estimular a continuidade da auto-disciplina do programa
5s.
Manual Programa 5S
GEAL
3.2 Cronograma mensal da Comisso de

Qualidade:
Toda 1 (primeira) semana do ms:
A Comisso deve inspecionar as unidades de trabalho
para avaliao da ordem mantida do 5S, utilizando o

Formulrio Padro de Avaliao, lembrando que os
lderes/avaliadores devem utilizar um sistema de rodzio
de unidades inspecionadas, a cada ms uma unidade
diferente;
Manual Programa 5S
GEAL
Toda 2 (segunda) semana do ms:

A Comisso deve se reunir para apurao dos
resultados das avaliaes realizadas nas unidades.
Deve-se discutir e equiparar os critrios utilizados em
cada avaliao, e se necessrio revisar alguma
pontuao ou item que causou dvida/questionamento,
para ento validar todas as avaliaes realizadas.
Outra tarefa nessa semana a preparao dos
relatrios/materiais para apresentao ao gerente/chefe
geral na semana seguinte.
Manual Programa 5S
GEAL
Toda 3 (terceira) semana do ms :

Nessa semana deve ser feita uma reunio com o
chefe/gerente geral da empresa , para apresentao
dos pontos levantados na semana de validao das
avaliaes. Nesse momento o gerente tem total
liberdade para levantar novos questionamentos e chegar
a novos entendimentos com os lderes. O objetivo aqui
evoluir um pouco mais a cada nova reunio, seja na
percepo de novos critrios de avaliao, na melhoria
dos requisitos avaliados etc.
Manual Programa 5S
GEAL
Na GEAL essa reunio feita com um Grupo Gestor e

no somente com o gerente geral. Compem o Grupo
os gerentes de todas as unidades da empresa
juntamente com o gerente geral. Esse Grupo Gestor se
rene semanalmente para discutir melhorias no
Programa, acompanhamento de resultados, novas
prticas etc.
Manual Programa 5S
Passos para Implantao
GEAL
Toda 4 (quarta) semana do ms :

Com as avaliaes j validadas, nessa semana que
iro ocorrer as entregas dos Certificados de Qualidade.
Eles devem ser colados em local visvel em cada uma
das unidades/gerncias da empresa/organizao.
Manual Programa 5S

4.
GEAL
Divulgao do Programa : necessrio que o programa, seus

benefcios e objetivos, sejam bem divulgados, para criar
expectativa nos funcionrios.
4.1 Fixao de cartazes em pontos estratgicos para criar expectativas nos
servidores quanto ao conhecimento e implantao do programa;
4.2 Disseminar a nova cultura de mudana;
4.3 Divulgao da data da reunio de lanamento do programa, que tem objetivo
de informar toda equipe de trabalho sobre o 5S, seu funcionamento e como
ele ser implantado na organizao;
Manual Programa 5S
GEAL
5. Definies e ajustes importantes:

5.1 Definio da rea de descarte. Dever ser definido local para
receber o material descartado e tambm quem ser o
responsvel pela transferncia do material para esta rea;
5.2 Registrar, com fotos, a situao anterior aplicao do programa,
para posterior comparao e descoberta de melhorias. Isso
muito importante para servir como detalhamento de resultados,
para o incentivo da equipe, e manuteno de conquistas.
Manual Programa 5S

6.
Aplicao do Formulrio de Avaliao aos

servidores/funcionrios :
A idia que o prprio Formulrio de Avaliao seja preenchido

pelos servidores antes da aplicao de cada senso, e aps a
aplicao dele. Dessa forma pode-se medir o grau de melhoria e
modificao alcanado por cada senso e pelo Programa 5S em si.
Manual Programa 5S
GEAL

7.
GEAL
Reunio de Lanamento:
7.1 Faz-se a reunio com toda equipe da empresa/organizao
apresentando o programa 5s e como ser a metodologia utilizada.
recomendvel que seja um evento bem organizado, que fique
guardado na memria da equipe como muito importante, diferente e
especial.
7.2 Ao final da apresentao inicia-se a implantao do 1 e 2
Sensos, Utilizao e Organizao. Sugere-se que a implantao
desses Sensos ocorra no perodo de 15 (quinze) dias.
Manual Programa 5S
GEAL
Implantao Senso a Senso:

Deve-se adotar a seguinte dinmica de aplicao: primeiro uma
apresentao do(s) Senso(s) a ser implantado para toda a
equipe, explicando tudo o que deve ser feito, os resultados
esperados e os caminhos que devem ser seguidos. Depois
ocorre a implantao propriamente dita num perodo de 15
(quinze) dias.
Veja aqui as Apresentaes Senso a Senso GEAL
Manual Programa 5S
GEAL
Cronograma de Implantao:
Sensos 1 e 2, Utilizao e Organizao Devem ser
apresentados e implantados em conjunto, nos primeiros 15 dias.
Sensos 3 e 4, Limpeza e Sade Tambm devem ser
apresentados e implantados conjuntamente e tambm em 15
dias.
Senso 5, Autodisciplina Apresentado e implantado tambm
em 15 dias.
Aps esses 45 dias ocorrer a primeira avaliao.

Manual Programa 5S

8.
GEAL
Avaliao dos 5 Sensos: Tem como base o Formulrio

Padronizado, criado pela Comisso de Qualidade, com os itens a
serem avaliados divididos por senso e o detalhamento de cada
um dos requisitos, para orientar o avaliador nas caractersticas a
serem avaliadas; (colocar o link para o exemplo do formulrio)
Sero dadas notas por cada requisito correspondente a cada senso, de 0

(zero) a 2(dois), quanto aos critrios pedidos e enquadrados nas prticas
5S.
A avaliao no tem objetivo punitivo, mas sim educativo, buscando a
melhoria contnua e preparando o ambiente e as pessoas para os
prximos desafios da melhoria das prticas de trabalho;
Os avaliadores tm como foco orientar e estimular as pessoas da
unidade, incentivando-as melhoria contnua;
Manual Programa 5S

9.
Critrios de Pontuao e Certificao:

O critrio de pontuao tem variao de 0 a 2 pontos, sendo:
- Pontuao 0 - No atende ao padro 5s;
- Pontuao 1 - Atende ao padro 5s de maneira
insuficiente;
- Pontuao 2 - Atende ao padro 5s.
Manual Programa 5S
GEAL

-
Na soma total da pontuao dos requisitos sero certificados as unidades que atingirem a
seguinte pontuao:
Pontuao
Certificado
70 a 89 %
Bronze
90 a 96 %
Prata
97 a 100%
Ouro
* Pontuaes menores do que 70 % do total possvel no

atendem ao padro 5S e no recebem nenhum
certificado. ( colocar link de certificado)
Manual Programa 5S
GEAL
GEAL
- Cada unidade que atingir a pontuao estabelecida de acordo com

os critrios recebe um certificado de qualidade da auto-disciplina;
- Nos certificados sero indicados os alvos de melhoria identificados,
at que a pontuao chegue a 100%;
- O certificado ser afixado em local de fcil visualizao na unidade;
- Cada unidade recebe o relatrio da fiscalizao para
encaminhamentos/solues dos problemas detectados;
Manual Programa 5S
Os 10 Mandamentos do 5S
1.
Ficarei com o estritamente necessrio.
2.
Definirei um lugar para cada coisa.
3.
Manterei cada coisa no seu lugar.
4.
Manterei tudo limpo e em condies de uso.
5.
Combaterei as causas de sujeira.
6.
Identificarei toda situao de risco.
Manual Programa 5S
GEAL
Os 10 Mandamentos do 5S
GEAL
7.
Trabalharei com segurana.
8.
Questionarei toda norma ou padro at entend-lo completamente.
9.
Procurarei formas de melhorar meu trabalho.
10.
Honrarei todos os compromissos.
Manual Programa 5S
Referncias Bibliogrficas
GEAL
http://server01.bc.unicamp.br/seer/ojs/include/getdoc.php?id=196&article=54&mode=
pdf
- IMPLANTAO DO PROGRAMA 5 S PARA A CONQUISTA DE UM AMBIENTE DE QUALIDADE NA
BIBLIOTECA DO HOSPITAL UNIVERSITRIO DA UNIVERSIDADE DE SO PAULO , Maria Alice de Frana
Rangel Rebello
http://qualidade.ifsc.usp.br/ifsc5s/. Programa IFSC 5S

http://www.5s.com.br/ - 5s com solues criativas
http://www.indg.com.br/5s - INDG
Manual Programa 5S

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Em busca de qualidade de vida para o servidor!

Baseado na experincia da GEAL- Gerncia

Belo Horizonte Maio 2009

Gerncia de Apoio Logstico - GEAL

com prazer que divulgamos este manual,

De fato, poca de sua introduo na GEAL, j se

Naquela poca, tnhamos a expectativa de que o

Afinal, o Gespblica parecia preconizar/requerer

Mas o 5S mostrou que tem uma dinmica prpria

Vale ressaltar aqui que o engajamento das

Acreditamos que esse material sirva tambm para orientar a

O 5s um Programa de Qualidade que trata da arrumao, da

Surgiu no Japo na dcada de 1950 e foi aplicado aps a 2

O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?

UTILIZAO: Separar o necessrio do desnecessrio. Ao separar

O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?

Agora que o desnecessrio foi descartado, deve-se arrumar o que

Lema: Sempre deixar tudo em ordem.

O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?

LIMPEZA: limpar e cuidar do ambiente de trabalho. Significa

Lema: Melhor que limpar no sujar.

O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?

SADE: tornar saudvel o ambiente de trabalho. Significa zelar pela

Lema: Ambiente saudvel,

O QUE SIGNIFICA CADA SENSO?

AUTODISCIPLINA: fazer do 5S um hbito, torn-lo um modo

Lema: A manuteno do Programa 5s

Quando foi idealizado, na dcada de 50, o Programa 5S

Ele possibilita o gerenciamento, monitoramento, aprendizado e

Podemos destacar aqui na GEAL algumas prticas

Melhoria da qualidade no trabalho;

Fatores crticos de sucesso

Alguns fatores devem ser observados e analisados

Fatores crticos de sucesso

Engajamento das lideranas no programa;

Existncia de gesto participativa;

Fatores crticos de sucesso

Estratgias de mobilizao da equipe;

Revises peridicas do programa;

Passos para a Implantao

Seguindo a metodologia de fcil entendimento, um

Passos para a Implantao

Criao da comisso de implantao - esta equipe

Passos para a Implantao

1.4 Determinar a diviso, entre a comisso, das seguintes tarefas:

Passos para a Implantao

Reunio com Gerentes: definida a metodologia, a

Passos para a Implantao

Passos para a Implantao

importante lembrar que os lderes sero tambm os

Passos para a Implantao

A Comisso de Qualidade 5S, ser composta pelos

Passos para Implantao

Passos para a Implantao

Ser capacitada para disseminar os conceitos do

Passos para a Implantao

3.2 Cronograma mensal da Comisso de

para avaliao da ordem mantida do 5S, utilizando o

Passos para a Implantao

Toda 2 (segunda) semana do ms:

Passos para a Implantao

Toda 3 (terceira) semana do ms :

Passos para a Implantao