Figura 1.

1 Entradas y salidas de un sistema

de planeacin y direccin estratgica.

Figura 1.2 El presupuesto en el

tiempo.

Figura 1.3 Interaccin del proceso de

presupuesto y de gestin con la
informacin de control.

Figura 1.4 El presupuesto y las funciones

administrativas.

Figura 2.1 Diagnstico empresarial interno y

externo.

Figura 2.2 Diagrama de las etapas del proceso de

planeacin y su incidencia en el presupuesto.

Figura 2.3 Interrelacin, diagnstico,

propsito, objetivos, estrategias y
presupuesto.

Figura 2.4 reas crticas para elaborar el

presupuesto.

Ejemplo:COMPAA MANUFACTURERA XY S.A.

Figura 2.5 Estructura del presupuesto

empresarial.

GRAFICACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

OPERACIONAL.

Figura 3.1 Papel del estudio de mercados en el

anlisis de proyectos de inversin.

Figura 4.1 Decisiones en la gestin productiva y sus

influencias en el alcance de los objetivos empresariales.

Figura 4.2 Sistema de produccin integrado

Figura 4.3 Proceso seguido para presupuestar los

costos de produccin.

Figura 4.4 Consideraciones de intereses organizacionales y

de costos a evaluar en la administracin de inventarios.

Figura 4.5 Poltica financiera de inventarios.

Figura 4.6 Transposicin de ecuaciones.

Figura 4.7 Presupuesto de ventas,

produccin e inventarios.

Figura 5.1 Nexos de las existencias de seguridad y los

presupuestos.

Figura 5.2 La gestin gerencial y su expresin

presupuestal.

Figura 5.3 Enfoque contemporneo de la

calidad.

Figura 5.4 Alianzas estratgicas. Estrategia

competitiva del liderazgo en costos.

Figura 5.6 Comportamiento del inventario

basado en el suministro inmediato.

Figura 5.7 Comportamiento de los inventarios con

base en plazos de entrega.

Figura 5.10 Costos correspondientes a la

administracin de inventarios.

Figura 5.11 Control de calidad en la

industria.

Figura 5.12 Costos de mantenimiento y de

las interrupciones.

Figura 5.13 Estructura de los gastos

operacionales de venta y administrativos.

Figura 6.1 Nexos de la poltica de liquidez y la

rentabilidad de la inversin.

PRESUPUESTOS

Figura 6.2 Esquema de la proyeccin del

estado de flujo de caja.

Figura 7.1 Propsitos financieros asociados con la

formulacin.

Figura 7.2 Problemtica financiera asociada

a la sobrestimacin de mercados.

VALOR PRESENTE NETO (VPN).

Figura 8.1 Presupuesto maestro.

Figura 8.2 La planificacin de la organizacin. Aplicacin

del planning programming budgeting system.

Figura 8.3 Presupuesto de un proyecto.

Figura 8.4 Estructura para el desarrollo del

presupuesto de planes, programas y
proyectos.

Figura 8.5 Presupuesto en un proyecto.

Figura 8.6 Toma de decisiones por

la alta direccin.

Figura 8.7 Naturaleza del presupuesto basado en

actividades PBA.

Figura 8.8 Conceptos y elementos necesarios

para estructurar un presupuesto.

Figura 8.9 Estructura para la construccin de

un CMI o BSC.