Micro e Pequenas Empresas

Milton Henrique do Couto Neto

miltonh@terra.com.br

Comparativo

No Mundo

No Brasil

99% das empresas

constitudas

99% das empresas

constitudas

60% das pessoas

empregadas

70% das pessoas

empregadas

40% dos salrios pagos

40% do PIB

42% dos salrios pagos

21% do PIB

Mais Dados BRASIL

4 milhes e 500 mil empresas;

Para cada micro e pequena empresa formal, existem 3
informais;
4 milhes e 100 mil brasileiros atuam na agricultura familiar;
96% dos novos postos de trabalho criados no Brasil, nos
ltimos 5 anos surgiram em micro e pequenas empresas com
at 19 empregados;
98,8% dos CNPJs (Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica)
ativos;
90% do primeiro contato entre um trabalhador informal e a
carteira assinada se d por intermdio de uma micro ou
pequena empresa.

De acordo com a Organizao Mundial de

Turismo, enquanto a indstria
automobilstica brasileira precisa de R$
170 mil para gerar um emprego, com
apenas R$ 50,00 possvel garantir
matria-prima e trabalho para um arteso.

Estatuto da
Microempresa e
Empresa de Pequeno
Porte
Lei n 9.841, de 05/10/99
Simplificao dos procedimentos burocrticos para
registro e enquadramento destas empresas;
Manuteno de linhas de crdito especficas para
as microempresas e empresas de pequeno porte
por parte das instituies financeiras oficiais;
Destinao de 20% dos recursos federais aplicados
em pesquisa, desenvolvimento e capacitao
tecnolgica para o pequeno empreendedor;

Estatuto da
Microempresa e
Empresa de Pequeno
Porte
Lei n 9.841, de 05/10/99
Reduo dos custos cartorrios e burocracias
trabalhistas;
Prioridade no fornecimento de produtos e servios
nas compras governamentais;
Tratamento diferenciado e favorecido s empresas
que atuam no mercado internacional, exportando ou
importando bens ou servios.

Classificao Brasileira
Classificao
segundo

Microempresa
Pequena Empresa
N
Faturame
N
Faturament
funcionr nto Bruto funcionri
o Bruto
ios
Anual
os
Anual

Estatuto Microempr
esa
da

<
244.000,00

<
1.200.000,00

Receita

Federal

<
120.000,00

< 720.000,00

IBGE
&

Comrcio e
Servios

<9

SEBRAE

Indstria

< 19

10 > e <
49
20 > e <
99

Caracterstica
s

A empresa detm uma

pequena fatia do

Caractersti
cas

improvvel que uma

pequena empresa
tenha recursos
suficientes para
dominar seu ramo de
negcio;

Caractersticas

No possuem capacidade para

produzir em escala;

Caractersticas
Detm uma parcela pequena de seu
mercado, muitas vezes local ou
regional;

Caractersticas
Freqentemente operam em
mercados pouco conhecidos ou
instveis ou atendem a uma
demanda marginal e flutuante;

Caractersticas
A pequena
empresa sobrevive
por estar mais
perto do mercado
e responder rpida
e inteligentemente
s mudanas que
nele ocorrem;

Caractersticas
Dependem de mercado e fontes de
suprimentos prximos;

Caractersticas

No pertencem a
grupos empresariais,
sendo livres de
controle externo
sobre o processo
decisrio;

Caractersticas
A empresa
gerida por
seu(s)
proprietrio(s)
de maneira
personalstica;

Caractersticas
O capital social pertence a um nico
proprietrio ou est dividido entre poucas
pessoas, geralmente da mesma famlia;

Caractersticas

Apresentam relacionamento pessoal

estreito entre o proprietrio, empregados,
clientes e fornecedores e so fortemente
integradas comunidade local;

Caractersticas
Os dirigentes, geralmente uma ou
duas pessoas, detm o monoplio do
processo decisrio, abarcando todas
as reas e atividades da empresa;

Caractersticas
Os dirigentes no planejam,
geralmente, alegando falta de
tempo;

Caractersticas
Tm administrao pouco ou nada
especializada;

Caractersticas

Possuem organizao rudimentar,

com poucos ou nenhum escalo
administrativo;

Caractersticas
A empresa opera
independentemente;

Caractersticas
Tm dificuldades em realizar
operaes de crdito;

Caracterstica
s
Tm pouco poder de
barganha nas
transaes;

Caractersticas
Usam predominantemente o trabalho
de proprietrios ou de familiares;

Caractersticas

Constituem um espao para treinamento de mo-de-obra especializada e para a formao de novos empresrios;

Caractersticas

No primam pelo uso de

tecnologia avanada,
utilizando s vezes
tecnologia defasada,
descartada por empresas
maiores, apresentando
baixa relao
investimento/mo-de-obra;

Perfil do Emprego
As pequenas empresas empregam mais jovens, abaixo de
20 anos e idosos, acima de 60 anos do que as grandes
empresas, que preferem os funcionrios no pico de sua
potencialidade;
Dois teros dos primeiros empregos so em pequenas
empresas, que possibilitam mais oportunidades aos
inexperientes;
Possuem mo de obra menos qualificada, com menor
nmero de pessoas portadoras de diplomas de curso
superior;
As contrataes so feitas, geralmente, de maneira informal
por meio de contatos pessoais e de recomendaes de seus
prprios funcionrios, o que explica o alto ndice de
parentes trabalhando lado-a-lado na mesma empresa;

Baixa Vocao
Inovadora das
Grandes
Empresas
As grandes empresas necessitam de uma indicao clara de um
mercado em potencial cujas dimenses e durao justifiquem um
investimento significativo num produto ou processo inovador;
As grandes empresas tem razes ancilares vlidas para evitar
fracassos em empreendimentos pioneiros no mercado;
Um novo investimento deve adequar-se aos objetivos
estratgicos gerais da empresa;
Interesses organizacionais j estabelecidos podem bloquear
inovaes em organizaes de grande porte;
A prpria natureza da organizao burocrtica da empresa muitas
vezes resiste adoo da inovao;
As empresas dominantes s vezes sofrem de miopia no processo
decisrio.

Alta Vocao Inovadora das

Pequenas Empresas
As pequenas empresas respondem imediatamente s condies
de mercado em mutao;
Exploram oportunidades esquecidas, negligenciadas ou
rejeitadas;
Manuteno do curso das novas indstrias em expanso na rota
certa;
Atendimento a mercados pequenos ou especializados;
Fornecimento de suprimentos inovadores;
Criao de mercados para as inovaes;
Abertura de canais de distribuio;
Realocao de recursos;
Criao das condies para a entrada das
grandes empresas em novos mercados.

Invenes das
Pequenas
Empresas

Alto ndice de Mortalidade

cerca de 70% das
pequenas
empresas morrem
at o final do
primeiro ano e
95%, acumulados,
ao final de cinco
anos

Causas da Mortalidade
Falta de conhecimento de marketing;
Competio entre as atividades na empresa e as
demandas da famlia do proprietrio;
Problemas de implementao de estratgias;
Falta de conhecimento sobre os produtos e seus
mercados;
Os elevados custos das instalaes e
equipamentos;
Uso de instalaes e equipamentos imprprios;
Margens de lucro insuficientes;
Riscos inaceitveis;
Mudanas nas condies internas de operao;
Tamanho inadequado das instalaes.

Pesquisa Sebrae
sobre competitividade industrial realizadas pelo SEBRAE, entre novembro de
1990 e julho de 1993, com aproximadamente 1.000 empresas de todos os
estados brasileiros mostra que:
35% das empresas no utilizavam planejamento de produo;
37% das empresas no realizavam apurao de custos;

39% das empresas no utilizavam controle de estoques;

41% das empresas no faziam fluxo de caixa;
43% das empresas no utilizavam departamento de vendas;
50% das empresas no buscavam informaes sobre processos
produtivos e tecnologia;
53% das empresas no praticavam qualquer tipo de controle de
qualidade;
72% das empresas no tinham lay-out planejado;
75% das empresas no programavam investimentos;
77% das empresas no estavam atentas avaliao de produtividade
e no tinham planejamento financeiro;
80% das empresas no faziam treinamento de recursos humanos;
83% das empresas no utilizavam tcnicas de marketing.

Fatores
Condicionantes para o
Sucesso ou Fracasso
de uma Pequena
Empresa

Porte da Empresa
Grau de Escolaridade do Proprietrio da
Empresa
A Atividade Exercida Anteriormente pelo
Proprietrio da Empresa
Motivos que Levaram a Abertura da Empresa
Busca por Auxlio/Assessoramento
reas Gerenciais Priorizadas pelos
Empresrios

Dificuldades
H excessiva burocracia para abertura, manuteno
e mesmo fechamento de empresas que vivem s
voltas com interminveis guias, livros, carimbos,
reparties pblicas e fiscais punitivos em vez de
orientadores;

Dificuldade
s
O Estado
fiscalista, com
voracidade
tributria, sujeito
a influncias de
grandes grupos
econmicos e
composto de
instituies
desacreditadas
nos diferentes
nveis;

Dificuldades
So insuficientes as polticas pblicas para os
pequenos negcios, o que inibe o fortalecimento dos
negcios existentes e induz inmeros
empreendedores a trabalharem margem da
economia formal;

Mais Dificuldades
H dificuldade de acesso a capitais de risco e a
linhas de crdito;

Dificuldades
So praticadas taxas de
juros extorsivos, que
inibem o acesso das
empresas ao crdito;

Dificuldades

H baixa competitividade das micro e pequenas

empresas num mundo globalizado, pois o
investimento e o acesso s tecnologias e
capacitao so insuficientes diante de suas
necessidades;

Dificuldades
excessiva a regulamentao das atividades
empresariais e das relaes de trabalho e somam-se
tantos outros fatores do chamado Custo Brasil, que
comprometem ainda mais os resultados das
iniciativas empresariais desse segmento;

Dificuldades
Os empresrios incorrem em perda de tempo e de
recursos contornando obstculos, cumprindo
burocracias e compensando deficincias existentes
na gesto da coisa pblica.A inadequao da
legislao trabalhista s necessidades e
caractersticas das micro e pequenas empresas;

Mais Dificuldades
A falta de mecanismos de incentivo e
qualificao para empresas iniciantes;
A insuficincia de mecanismos para maior
capacitao tecnolgica e gerencial;
O uso deficiente da informao;
A inadequada qualificao da mo-de-obra;
A cultura exportadora frgil;
A falta de adeso a entidades associativas,
representativas e de organizao poltica;
A incompreenso de seu papel na sociedade;
O distanciamento das entidades de ensino e
pesquisa.