Gesto de Custos

Hospitalares
Denise Marion Gottardo de Aro Braz
Coordenadora da Diviso Administrativa e
Financeira

Gesto de Custos Hospitalares

TAXONOMIA:
Critrio:

7 Processos

Item:

7.3 Processos Econmico-Financeiros.

Fundamento:

Gerao de Valor, Aprendizado Organizacional,

Cultura de Inovao, Pensamento Sistmico.

Palavras chave: custos, recursos financeiros, formulao de

preos.

ENFOQUE
Metodologia: anlise, apresentao e discusso dos
relatrios mensais de custo nas unidades. Apresentao,
anlise e propostas de melhoria no Comit Gestor por centro
de custo.
Responsabilidades: Diretoria Executiva, Diviso
Financeira, Gestores.
Controle: Atas e discusses das reunies do Comit Gestor,
relatrios gerenciais de custos.
Proatividade: Otimizao dos recursos, aprendizado e
fomento da cultura de unidades de negcio.

APLICAO

Grau de disseminao:
- Direx, gestores de rea e profissionais das unidades.
Continuidade:
- Sistema implantado desde 1999.

APRENDIZADO
No perodo de 1999 a 2005:
Reunies conjuntas entre Diretoria Executiva, Diviso
Financeira e gestores das unidades para definio da
metodologia a ser aplicada e contratao de assessoria
externa.
Constituio da Comisso de Finanas para estruturao e
definio de critrios para implantao e parametrizao do
sistema sob coordenao da diviso financeira.
O relatrio de custo era disponibilizado anualmente para cada
gestor analisar e fazer as melhorias do seu setor.
Em 2006 foi contratado funcionrio para o acompanhamento
do Sistema de Custos.
Em 2007 foram realizadas reunies para esclarecimentos,
reviso e redefinio dos centros de custos e seus critrios de
rateio com os gestores.

APRENDIZADO
Anlise individualizada entre os gestores das unidades e
Diviso Financeira, sempre que pertinente.
Em 2008 foram ministradas aulas no Comit Gestor sobre
a teoria de custos para realinhar conhecimentos sobre
custos diretos, indiretos e critrios de rateio.
Descentralizao do sistema de informaes atravs da
liberao de acessos em rede para os gestores das
unidades.
Discusso peridica em reunio de gestores atravs de
comparativos histricos e sempre que pertinente dados de
outras instituies

MODELO DO SISTEMA
SINERGIA EXISTENTE NO PROCESSO

INTEGRAO

Coerncia:

Diretriz 1 da corporao HC-FMUSP:

Implementar poltica interna de gesto econmicafinanceira,
promovendo a articulao entre os
recursos pblicos e fundacionais.
Objetivos Estratgicos ICr:
Desenvolver modelo de gesto de resultados, buscando a
autosustentabilidade institucional.
Otimizar Gesto atravs do Modelo de Unidades
Estratgicas de Negcio.
Ampliar e aprimorar poltica de gesto da informao
utilizando-a como instrumento de tomada de deciso
tcnica e administrativa.

INTEGRAO
Inter-relacionamento com as prticas:
- aquisio de materiais e servios.
- contratao de pessoas.
- desenvolvimento de gestores.
Cooperao:
- todas as reas por meio de seus gestores: 116 centros de
custos (Suprimentos, Informtica, Hotelaria, Enfermagem,
Nutrio, UTI, Pronto-Atendimento, etc...)

RESULTADOS
Qualitativos
- Maior integrao entre reas e melhoria de
processos para reduo de custos.
- Desenvolvimento das pessoas.
- Conhecimento do custo por produto / produo.

RESULTADOS
Quantitativos

Diminuio de
funcionrios.
Aumento das
internaes.

Nvel atendimento
secundrio.
6 leitos.

RESULTADOS
Quantitativos

Aumento de 10% no preo

da carne.
Reposio de utenslios
de cozinha

Aposentadoria de
funcionrios e
posterior contratao

No esto includas
despesas com
servios pblicos

OBRIGADA

E.Mail denise.braz@icr.usp.br
Tel 3069-8514