D FL

Design for Logistics

O bjetivos:
Comprender la estrecha relacin que

existe entre el diseo de un producto y

su desempeo a lo largo de la cadena
de suministro.
Entender la influencia que tiene la

logstica en el rendimiento productivo

de una determinada empresa.

Concepto:
Produc
to

Diseo

Controlar Costos Logsticos

Aumentar niveles de servicio.
Concepto: Professor Hau Lee.

DFL

Com ponentes:
1) Empaque econmico y transporte
2) Procesamiento simultaneo y

paralelo
3) Estandarizacin

1) Em paque econm ico y transporte:

Walma
rt

l
itir e
m
r
Pe eo
dis nte
e
efci la
de
a de
n
e
d
ca inistro
sum .

Facilitar la
funcin
logstica.

CK
D

Marca
r.
Compact

IKEA

1.Producto y
empaque
diseados para
facilitar envi y
almacenamiento.
2.Productos ms
fuertes y
resistentes
(solucin)

2) Procesam iento sim ultaneo y paralelo:

Proceso de Manufactura debe

permitir que los pasos realizados

anteriormente en una secuencia
puedan completarse al mismo
tiempo.
Disminuir lead Time = Disminuir

costos

inventario

3)Estandarizacin:

Fabricar
productos que
puedan ser
usados muchas
veces.

1) Partes: partes comunes usadas en diferentes

productos.
2) Proceso: Enfocarse en el proceso de manufactura.???
3) Producto: Sustitucin de la Baja.
4) Obtencin: Equipos de procesamiento.

Aplazam iento o Postergacin:

Wroe Alderson
Cambios al
producto
cerca al
momento
de la
compra.

Disminuir
riesgo de
obsolescen
cia

Fabricaci
n
Aplazada.

Manipula
r
producto
segn la
demanda.

Mejor
control
de la
demanda.

1) Concordancia:
Componentes usados para fabricar

productos similares.

Componentes almacenados.

Nokia, Benetton, HP.

2) M odularidad:
Construir producto o proceso basado

en subsistemas.

Producto
semiterminado.

Ensamble

Confguraci
n y
Finalizacin.

3) Estandarizacin:

Numero de partes o
componentes.

Multivoltaje estndar para evitar

uno diferente en cada regin.

Costos =

Inventario.

Benetton.

H ew lett-Packard

D FL:
Muy corto plazo

Mediano o largo plazo.

Logistics-D esign:
1) Evaluar el pasado.
2) Gestionar el Momento.
3) Disear el futuro.

) Mejorar efciencia y Aumentar

rentabilidad.

* www.logisticsdesign.com

TM O

(Netherlands O rganization forapplied scientifi

c research)

* www.tno.nl

* www.tno.nl

D FL:La creacin delProducto debe considerarla logstica.

* Design for Logistics, Ebbe Gubi: Industrial Production, Aalborg University,

Denmark

* Design for Logistics, Ebbe Gubi: Industrial Production, Aalborg University,

Denmark

En un caso se encontr que usando 2 centavos

de dlar mas en los costos de material de
unas pequeas partes era posible disminuir
el costo total en un 40%.Es decir que la
cantidad de material bajo el nuevo mtodo
costaba 2 centavos mas por parte mas que
en el anterior, pero el trabajo era mucho mas
rpido, bajo el nuevo mtodo. El costo que
era $2.852 era ahora $1.663.
*Henry Ford - quoted in Herbertsson, 1999

* Design for Logistics, Ebbe Gubi: Industrial Production, Aalborg University,

Denmark

Ejem plo:Sm int.

-DFL
- Snap
fit.

Ejem plo: Ron M edelln 8 aos y 12 aos.

* Web Sales Design

O bjetivos delD FL:

Volumen.
Peso.
Dimensiones.
Costo.
Capacidad.

Mejorar identifcacin y control.

Garantizar integridad del producto.

Compatibilidad con sistemas estndar

Conclusiones:
Durante un proceso productivo es de vital

importancia
reconocer la relacin costobenefcio que existe en cualquier mejora, pues
por mnima que esta aparente ser puede
minimizar signifcativamente los costos totales.

Los costos logsticos representan una parte

considerable de los costos totales del producto,
por lo que el DFL representa un eslabn
importante para la efciencia de la cadena de
suministro.

Bibliografa:
Design for Logistics,

Ebbe Gui

(Center for Industrial Production, Aalborg University, Denmark)

The institute for working futures.

The Importance of Design for Logistics,

Steve Banker.

www.wordpress.com
Diseo del Producto:

es.scribd.com/doc/53695587/24/EL-DISENO-PARA-LA-

LOGISTICA

www.imse.hku.hk/ieim6044/C8R2002.pdf