Planeamiento Estratgico de

Tecnologas de Informacin (PETI)

Gua del Componente Metodolgico

Aplica el Meta Modelo de Metodologas CEIAR

(Conceptos, Entregables, Insumos, Actividades, Roles)

Algunos problemas a enfrentar

Se

ha dado o estn por darse ciertos

cambios significativos en las operaciones
que afectan sus procesos y la
automatizacin de los mismos.

Se

ha dado o est por darse un fuerte

crecimiento en las operaciones los cual ha
generado que el soporte de TI no se
encuentre en el nivel necesario.

No

se cuenta con pautas metodolgicas

para traducir la informacin que describe
las operaciones actuales y futuras en
trminos de una Hoja de Ruta para mejorar
el soporte de TI.

Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

El Plan de Migracin (PM) El ruta entre lo Actual

y el Objetivo
Modelo
Funcional de
Requerimiento
s (MFR)

Arquitectura
de Sistemas
Actual (ASA) /
Plataforma
Tecnolgica
Actual (PTA)

PETI

Arquitectura
de Sistemas
Objetivo(ASO)/
Plataforma
Tecnolgica
Objetivo (PTO)

Plan de
Migracin
(PM)

Simplicidad y Flexibilidad:
Foco en Resultados y no en el Proceso

PETI: Tema denso debido a su alcance global

Se simplifica enfocando los Productos del
PETI.
Productos, Entregables Resultados, son
ms relevantes que las Fases, o actividades.
El QUE es siempre prioritario ante el COMO.
Los productos del PETI permiten deducir las
actividades

Premisas y parmetros del Proyecto PETI

Dado el entorno poco estable y dinmico, el

horizonte de planeamiento estratgico
promedio es de 3 aos con un mximo de 5
aos.
El Perodo de Revisin del Plan debe ser
anual, coincidiendo con la elaboracin del
presupuesto anual del rea de TI
Factores Crticos de xito del PETI
Herramientas Metodolgicas prcticas
Involucrar personal clave de TI
Experiencia en proyectos similares
Involucrar a Gerentes y Funcionarios de
mayor conocimiento del negocio
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Modelo Funcional de Requerimientos (MFR)

Contiene conceptos propios del negocio (la

institucin) y su planeamiento. P.e. Visin,
Objetivos.

Establecerlos en trminos que sean de utilidad

para obtener los siguientes dos productos
(AS / PT)

Es un producto intermedio y la base de AS / PT

nfasis en Procesos y las necesidades de

Informacin y Automatizacin.

No hay certeza de que los Requerimientos se

mantendrn estables mientras se avanza hacia
la Situacin Objetivo
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Macro Requerimientos
Lo esencial: El Modelo Funcional

Contenido Referencial del Modelo Funcional de

Requerimientos

Formulacin Estratgica (Visin/ Misin /

Objetivos).

Estructura Organizativa.

Mapa de Funciones / Procesos.

Descripcin de Funciones clave.

Entidades Empresariales (grupos de datos a

nivel global).

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Arquitectura de Sistemas (AS)

Es el principal producto de un PETI

Define 2 grandes temas:
a) Servicios: Lmites e interrelaciones
b) Entidades: Definiciones
No hay una derivacin automtica desde el
MR.
La derivacin se apoya en las definiciones de
los Servicios de Aplicativos (SA).

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Macro Requerimientos Clave

Servicios de Aplicativos (SA)
El Modelamiento de Funciones o Procesos establece una gua para definir las
funciones que debern implementar los aplicativos. A dichas funciones
denominamos servicios del aplicativo (SA), Los SAs deben apoyar a los
procesos.

Ejemplo. Proceso: Programacin diaria de la operacin.

Modelo para la Programacin Diaria de la Operacin (MPDO).

Modelo de Pronstico de Demanda (MPD).

Interfaz para el Modelo de Pronstico de Demanda / MPDO.

Interfaz para el Modelo de Programacin Diaria de la Operacin /

Base de Datos. Incluye informacin de la demanda diaria,
pronstico de caudales, mantenimiento diario, costos variables

ModeIo de Flujo de Potencia.

Interfaz para la ejecucin del modelo de Flujo de Potencia.

Reportes del Programa Diario de operaciones.

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Contenido Referencial de la Arquitectura de

Aplicativos

Modelo de Datos.
- Entidades (descripcin)
Modelo de Aplicativos
- Servicios de Aplicativos

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Plataforma Tecnolgica

Definiciones relativas al hardware y al software

de base
Servidores
Estaciones de trabajo
Dispositivos de Entrada/Salida
Topologa de Internetworking
Sistemas operativos
Manejadores de Red
Manejadores de Bases de Datos
Middleware
Ambientes de Desarrollo
Herramientas de usuario final
La PT se modela a partir de los Servicios
Tecnolgicos (ST)
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La Plataforma Tecnolgica (PT) Contenido

Referencial

Estrategias Tecnolgicas (relativas a HW y

SW de base)
Grupos de Procesos/Usuarios para anlisis
de la PT
Servicios Tecnolgicos (apoyo a
Procesos/Usuarios)
Hardware (Servidores, redes)
Software de Base (Sistemas Operativos,
Ambientes de Desarrollo, Manejadores de
Bases de Datos, ....)
Infraestructura de Comunicaciones

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Distribucin de Hardware en PTO

Of. Regional
Estacion
de trabajo

Servidor
Central
Impresin
calidad

Impresin
normal

Red Regional
Servidor de
Funciones
Perifericas

Fibra Optica

Estacin
de trabajo
Servidor
Especializado
Impresin
local

Of. Principal
Servidor
Central

Servidor de
Funciones
Perifericas

Red Central

Impresin
calidad

Impresin
normal

Estacin
trabajo
Servidor
Especializado
Impresin
local
Estacin
de trabajo

Estacin
trabajo

Segmento de
Red

Servidor de
Funciones
Perifericas

Estacin
trabajo
Impresin
calidad

Impresin
normal

Servidor
Especializado
Impresin
local

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Plan de Migracin (PM)

PETI: Permite establecer la ms adecuada

combinacin de AS y PT como apoyo al MFR.
Son aspectos usualmente presentes sin
importar la metodologa que se aplique
No basta modelar, se requiere crear la ruta
desde la situacin Actual a la situacin
Objetivo: El Plan de Migracin (PM).

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Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

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Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

19

Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

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Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

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Contenido

1.0 Conceptos
2.0 Entregables
3.0 Insumos
4.0 Actividades
5.0 Roles
Anexos

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