CAPITULO II

LA EMPRESA Y LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL

ROL DE LA EMPRESA
Un factor que influye notoriamente en la competitividad de las
empresas, es la seguridad industrial como nico camino para
garantizar un producto o servicio que contemple el mnimo
riesgo tanto del trabajador como del producto o servicio mismos.
Aunque someramente parezca que la seguridad industrial en una
empresa sea considerada un asunto secundario, los resultados
visibles obtenidos en empresas que ya adoptaron la seguridad
industrial como una de sus tantas prioridades, han obtenido un
factor
relevante en competitividad
que brinda ventajas
competitivas en el mercado. Es por ello que la empresa debe
demostrar el empeo en la seguridad poniendo en practica
teniendo en cuenta lo siguiente :
1.- Actitud positiva de la gerencia : De acuerdo con este
compromiso la
gerencia es responsable de mantener el
mejoramiento continuo de nuestros procesos, operaciones y
desempeo; con el fin de prevenir incidentes, accidentes de
trabajo, lesiones a las personas, enfermedades, daos a la
propiedad, impactos socio-ambientales y prevencin de la
contaminacin.
Por tal razn, la gerencia define metas y
objetivos, midiendo logros, tomando los correctivos necesarios,
aportando los recursos y el respaldo econmico para el desarrollo
continuo del Programa Seguridad

2.-

Asignacin de responsabilidades :
La asignacin de
responsabilidades recae en forma directa sobre la gerencia considerando
las competencias que cada uno tenga en el desarrollo del trabajo. Con
esto se demuestra la necesidad de que la seguridad debe realizarse a
travs de las responsabilidades de los distintos niveles de mando de la
empresa. Implantado esta filosofa se lograra que la organizacin de la
empresa, es decir, los mandos y tcnicos se sienten protagonistas de la
seguridad. A partir de entonces no solo la produccin o el mantenimiento
es su incumbencia, sino todo lo que ocurre dentro de su sector de trabajo
en cuanto a seguridad .
Existen entonces tres ideas principales que se deben considerar en el
sistema de seguridad integrada:
1.- Seguridad intrnseca e inherente al trabajo.
2.- Responsabilidades de seguridad en funcin de las competencias
asumidas.
3.- Procedimientos de operacin para trabajos seguros
3.- Establecimientos de condiciones libres de riesgos : La gerencia
debe evaluar las amenazas, a travs del estudio de las actividades
humanas, es decir, la evaluacin de riesgos, aplicando estrategias
empresariales, diseadas para identificar eventos potenciales que
puedan afectar a la entidad y proporcionar seguridad integral para lo cual
deber utilizar los recursos gerenciales.

4.- Formulacin de un programa de entrenamiento : Debe propiciar un

programa de entrenamiento bien diseado y planeado considerando la informacin, y
los sistemas de informacin acordes con sus empleados, para que ellos reciban
informacin y retroalimentacin sobre su propio desempeo y situacin en la
organizacin.
Debe considerar cules son las necesidades de informacin del personal utilizando las
siguientes preguntas
1.Cules son los tipos de decisin que usted toma regularmente?
2.Qu tipo de informacin necesita usted para tomar esas decisiones?
3.Qu tipo de informacin recibe usted con regularidad?
4.Qu tipos de informacin le gustara a usted recibir y no esta recibiendo?
5.Qu informacin necesita usted a diario? semanalmente? mensualmente?
anualmente?
6.sobre que temas especficos le gustara a usted mantenerse informado?
5.- Registro estadstico de accidentes La gerencia como poltica de
seguridad industrial deber implantar un
registro estadstico de la
frecuencia, causa y circunstancias de los accidentes el cual
permitir
implementar medidas correctivas y preventivas.
6.- Aceptacin de los trabajadores La gestin de los recursos humanos ya no
se basa en la coaccin directa, ni en la aplicacin de un sistema formal de
control y de normas, sino que recurre a la implicacin sicolgica del
empleado. Se trata de respetar la subjetividad del empleado al mismo tiempo que
lograr movilizarlo en aras de la seguridad. Lo que se recomienda en los textos y
seminarios es tener ejecutivos y empleados comprometidos con su trabajo y con la
empresa. Lo que interesa no es gente dcil y dependiente sino sujetos autnomos,
creativos, capaces de trabajar en equipo y de relacionarse muy bien con los miembros
de su equipo

7.- Asistencia medica y primeros auxilios.- La gerencia deber

considerar un topico en la empresa que tiene como objetivo que
el conocimiento o bsico de cmo afrontar con primeros
auxilios las lesiones acacionadas por los accidentes a fin
de estabilizar y evitar un empeoramiento de la situacin del
herido y/o a mejorar su pronstico y evolucin.
8.- Programa de comunicaciones e incentivos.- La empresa
debe implantar un sistema de comunicacin e incentivos en el
cumplimiento de las normas de seguridad, considerando:
1)La seguridad como producto exige mejora continua.
2)Una cultura organizacional fuerte, que acenta tolerancia cero
respecto de prcticas inseguras.
3)Ceder autoridad a los empleados, lo cual les permite participar
en el diseo de polticas de seguridad y en la toma de decisiones
relativas
4)Una administracin de seguridad que se base en informacin,
medidas, datos y anlisis.
5)Incentivos morales y algunas veces monetarios

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD
Es toda persona que tiene bajo su responsabilidad a un grupo
de trabajadores para realizar un trabajo, actividad o tarea en
un rea determinada, independiente del rango o categora
que posea, asi mismo es responsable de preservar los
materiales, equipos, instalaciones y procesos que le asignen
con el objeto de brindar seguridad a las personas, equipos y
procesos.
El supervisor cumple con la funcin de supervisar que es una
tcnica que permite planificar, coordinar, identificar,
inspeccionar, hacer seguimiento, analizar y tomar decisiones
para ejecutar una actividad o tarea de forma segura.

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD
.
El supervisor debe ser lder que es la persona que normalmente
declara como
posible, las cosas que el resto de las personas declara como imposible.
Por ello utiliza:

TRES PALABRAS CLAVES

coordinar
Educar
Comunicar
Y SUS MAXIMOS VALORES son

pensar crticamente
vivir creativamente
escoger libremente y
trabajar en equipo.

EL SUPERVISOR DE SEGURIDAD .
El supervisor debe ser lder y debe considerar los tipos de liderazgo:
LIDERAZGO INTERNO: el lder debe comenzar por DESARROLLARSE A SI
MISMO, debe realizar una profunda aceptacin de sus caractersticas,
coherencias, y contradicciones de vivir dentro de sus armonas y dicotomas
personales.
LIDERAZGO EXTERNO: el lder a travs de la utilizacin de CONDUCTAS Y
CARACTERISTICAS PERSONALES, logra en su entorno una serie de metas y
objetivos que involucran la accin de grupos de personas, as como proveer el
crecimiento y desarrollo del liderazgo en los miembros del grupo y el desarrollo
de las organizaciones. El liderazgo externo es influir en la modificacin del
entorno, desarrollando una visin positiva del futuro, una misin compartida por
un colectivo, alineado y utilizando las tres energas del cambio: autoridad,
poder e influencia.
El supervisor lder es el HOMBRE CLAVE: Se ha dicho que el supervisor se
convierte, dentro del proceso de trabajo, en el HOMBRE CLAVE, debido a que
conoce y maneja todas aquellas acciones que le permitan ejecutar las tareas en
forma segura. Cuando usted asuma su papel como supervisor-lder, tendr tres
fuentes de papel a su cargo:
Primera: Tiene el poder de conocimiento. Conoce la seccin o rea que
dirige, la mayora de las veces, usted sabe mas que aquellos que trabajan
para usted. Cuando les ensea lo sabe, hace el mejor uso de su poder de
conocimiento.
Segunda: Tiene el poder del puesto que ocupa, ser supervisor le otorga
autoridad, la que debe usar en forma gentil y con sabidura.
Tercera: Tiene poder de la personalidad. Puede persuadir o influir a los
dems a travs de su actitud positiva, modales amistosos, paciencia y otras
caractersticas personales

EL SUPERVISOR LIDER DE SEGURIDAD .

LOS DIEZ MANDAMIENTOS DEL SUPERVISOR.
1.- Analice y programe el empleo de su tiempo. El tiempo es su ms precioso recurso
y, adems, irrecuperable. Se avaro con l.
2.- El respeto a la dignidad de las personas es la clave de las relaciones humanas.
Otorgue sin discriminaciones, un trato ecunime, considerado y respetuoso a sus
colaboradores.
3.- La buena supervisin es aquella que logra un justo equilibrio entre los derechos e
intereses de los colaboradores de la empresa y los de sus propietarios. Busque
siempre este equilibrio.
4.- Supervisor sensato es el que mantiene una honrada posicin entre el presente y
el futuro en cuanto al objetivo de obtenerse beneficios crecientes.
5.- No concentre funciones. Asuma el riesgo de delegar. As desarrollar el potencial
latente de sus colaboradores y podr dedicar ms tiempo a su trabajo especfico
de direccin.
6.- No es posible el desarrollo de una empresa sin el desarrollo de sus recursos
humanos. Sea un maestro en seleccionar, promover, estimular y educar a sus
colaboradores.
7.- Como miembro del sector dirigente ms dinmico de la sociedad, el supervisor
debe estar a la vanguardia en la permanente adquisicin de conocimientos.
8.- Todo negocio tiene sus lneas productivas bsicas. Cuando piense en el desarrollo
de nuevas lneas, no desperdicie lo cierto por andar detrs lo incierto. Suee un
poco pero jams deje de ser hombre realista.
9.- Los actos y ventajas indebidos impugnan a la integridad moral. No viole los
principios ticos ni aun en beneficio de la empresa, ser su mejor decisin de
supervisor.
10.- Todo no ha de ser trabajo, no caiga en la undimensionalidad. Enriquezca su vida
en con su familia, amistades, la humanidad, la naturaleza y otros valores
humanos.

RESPONSABILIDADES
DEL
SUPERVISOR
EN
CUANTO
A
LA
SEGURIDAD
Responsabilidad de la supervisin
1.- Proyectar el trabajo: Se debe programar o planificar el trabajo del da,
establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el
tiempo para hacerlo, de igual forma el grado de efectividad de sus
colaboradores, as como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su
departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo plazo. es uno de los
pilares fundamentales para el xito de cualquier supervisor, por lo que
debe tener en cuenta:
- Equipos y herramientas
- Mtodos y procedimientos
- Prepararse para emergencias
- Programacin
2.-Emplear autoridad: La
autoridad emana de su propio ejemplo,
habilidad, conocimiento tcnico, capacidad de ejecucin, y se basa en el
elevado patrn de disciplina y eficiencia que se exige a s mismo y a sus
subordinados. Es el profesional que consigue que las personas bajo su
mando realicen las tareas ms difciles, motivados muchas veces tan slo
por la admiracin, la confianza y el ejemplo para ello debe:
- Conocer sus limitaciones
- Utilizarla con discrecin
- Mantener buena disciplina
- No recurrir a castigos a no ser absolutamente necesario

3.- Transmitir informacin: Las rdenes y las instrucciones son las

formas ms directas de comunicacin para demostrar autoridad,
es absolutamente imperativo que los empleados comprendan qu
es lo que se debe hacer y hacerlo. Como supervisor, su primera
responsabilidad consiste en asegurarse de que su personal sepa lo
que tiene que hacer. Su segunda responsabilidad es asegurarse de
que lo haga y lo haga bien. Para obtener mejores resultados de las
instrucciones y rdenes que se dan , el Supervisor debe asegurarse
de que la orden es correcta para el tipo de situacin de que se trate
y siendo sobre lo que el trabajador tiene que hacer y respecto a los
resultados que quiere obtener .Considere que las ordenes de los
superiores sean comprendidas , cerciorarse de haberlas entendido.
Explicar claramente a los trabajadores de manera que comprendan
.Informar a los superiores
4.- Lograr resultados: El supervisor, obligatoriamente tiene que
preocuparse por los resultados del trabajo, y segn los conceptos
de calidad vigentes, debe esmerarse para que esos resultados sean
cada vez mejores por lo que de cerciorarse que cada trabajador
sepa que debe hacer, como debe hacerlo y desee hacerlo

LA BUENA SUPERVISION PERMITE LA SEGURIDAD

No existe una formula sencilla para lograr seguridad en el
trabajo: son muchos los factores que deben considerarse
antes de tomar decisiones.
1.- Planeamiento: La seguridad debe considerarse en todas
las fases del trabajo al planear: Mtodos, tiempos, costos,
etc
2.- Instruccin en el trabajo : Adiestramientos, verificacin
en el cumplimiento de las normas de seguridad
3.- Relaciones industriales: Conocimiento de los aspectos
humanos de la industria para alcanzar paz social y
promocin del bienestar econmico, fsico, educativo y
espiritual del hombre y su familia.
4.- Produccin: El objetivo de toda organizacin industrial
es la aplicacin del elemento humano, materia prima y
maquinaria para lograr un beneficio econmico.
5.- Actitud en el trabajo El supervisor debe lograr un grupo
bien disciplinado y con elevada moral.

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

El programa de Seguridad Industrial es un documento tiene
como objetivo incorporar a la empresa en un trabajo
permanente de anlisis, diagnstico e implementacin de
programas de accin, con el fin de proteger al trabajador
contra Riesgos de Accidentes Laborales y debe ser:
1.- Norma bsica de la empresa.- La seguridad es un
derecho humano y que la ejecucin del misma, debe hacerse
bajo un mnimo de condiciones y ambiente seguro, en aras de
la proteccin y preservacin de la salud y la vida de los
trabajadores
2.- Nombramiento del ingeniero o supervisor de seguridad.- Se
debe escoger la persona ideal para ser lder en el trabajo.
3.- Programa de entrenamiento.- Establecer la polticas para
la capacitacin de los trabajadores tanto en lo referente a sus
actividades como a la seguridad.
4.- Preparacin de manuales y cartillas de seguridad por
cada puesto y para las emergencias a las que hubiera .

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

5.- Organizacin del comit de seguridad: Se debe
crear y establecer el comit de seguridad y debe ser
intergrado por trabajadores y los directivos siendo
secretario el supervisor de seguridad.
6.- Programa de inspecciones de seguridad.- debe
considerar las inspecciones rutinarias, integrales y
sorpresivas.
7.- Investigacin y anlisis de accidentes.- Deber
considerar llevar procedimientos de informe de
accidentes, su investigacin, anlisis, evaluacin y
prevencin de accidentes.
8.- Formulacin de estadsticas de accidentes.- Con
los informes de los accidentes se deber considerar un
sistema estadstico de la recurrencia de accidentes en la
empresa

El PROGRAMA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

9.- Seleccin y colocacin del personal.- En la seleccin
de personal se debe considerar ciertas consideraciones
como las caractersticas de actitud del personal hacia la
seguridad y contemplar en la colocacin del personal las
charlas de induccin de seguridad.
10.- Divulgacin de la seguridad.- Utilizando carteles ,
avisos de precaucin, indicaciones de zonas de peligro,
materiales peligrosos y otros.
11.- Concursos de seguridad : Que permitan incrementar
la moral de los trabajadores y considerar una poltica de
incentivos.
12.- Provisin de equipos de proteccin personal y
contra incendios, luego del estudio de las condiciones
inseguras se debe considerar los equipos de
proteccin adecuados y la regularidad de cambio de
cada uno.

ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE

SEGURIDAD INDUSTRIAL
La finalidad de la organizacin de la seguridad industrial en cualquier actividad es
ayudar a la direccin, a que establezca y ponga en vigencia un programa destinado
a proteger a los empleados y aumentar la produccin mediante la prevencin y
control de accidentes, que afecta a cualquiera de los elementos de la produccin,
recursos humanos, materiales, maquinarias, herramientas, equipos y tiempo.
La prevencin de accidentes y lesiones debe ser de prioridad importancia para todas
las personas que forman parte de una organizacin. Un buen programa de
seguridad proporcionar un modelo para que todo el personal participe en el
programa de prevencin de accidentes, ya que de ocurrir estos originan
incapacidades temporales o permanentes, prdidas de vida, dao a equipos,
instalaciones y materiales.
Elementos bsicos de la organizacin de la seguridad
Liderazgo de la direccin. Asuncin de responsabilidades y exposicin de la poltica.
Asignacin de responsabilidades hacia el personal de seguridad e higiene hacia los
distintos niveles de supervisin y hacia los comits mixtos.
Mantenimiento de condiciones de trabajo seguros.
Implementacin de un programa de capacitacin y adiestramiento en seguridad.
Sistema de registro de accidentes por medio de anlisis, investigaciones y
estadsticas.
Servicio de medicina laboral.
Aceptacin de responsabilidades por parte de los trabajadores.

ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL

La organizacin en Lnea
La organizacin de lnea, es la que delega las responsabilidades de la
seguridad al superior, los cuales corren paralelos con las asignaciones de
produccin propios del supervisor, tanto es lo que se refiere al control de su
personal, como al de las condiciones de seguridad del lugar de trabajo.
La autoridad mxima de la empresa es quien define la poltica del
establecimiento y asume la responsabilidad general por la seguridad de
todos sus trabajadores.
El supervisor de lnea, supervisa la seguridad del trabajador y a su vez
dirige la instruccin para efectuar el adiestramiento destinado a mejorar la
eficiencia de cada uno de sus trabajadores.
Ventajas y desventajas de la organizacin de lnea:
La ventaja que presenta este tipo de organizacin es que define
claramente la responsabilidad por la seguridad en cada uno de los niveles
de direccin y de supervisin, de tal modo que la seguridad bien entendida
queda integrada como parte inherente e intrnseca del trabajador.
En cuanto a las desventajas que puede tener este tipo de organizacin en
lnea, esta dada por la ausencia de procedimientos nuevos, a menos que se
realice una capacitacin formalmente en lo referido a la seguridad con la
asistencia a cursos, seminarios, charlas, etc .

ORGANIZACIN DEL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL
Deber tener las siguientes funciones:
1.- Consolidacin de los esfuerzos orientados a la
prevencin de accidentes de trabajo.
2.- Delegacin a un ingeniero o supervisor de la
direccin del programa de seguridad.
3.- Centralizacin en una dependencia, el control de:
a) Las estadsticas de accidentes.
b)El entrenamiento del personal en practicas
seguras de trabajo y en el control de incendios
c) El establecimiento de normas de seguridad.
d)El cumplimiento del reglamento de seguridad
industrial vigente en el pas.

EL COMIT DE SEGURIDAD INDUSTRIAL

Es el organismo encargado de vigilar las condiciones y el
medio ambiente de trabajo, asistir y asesorar al
empleador y los trabajadores en la ejecucin del
programa de prevencin de accidentes y enfermedades
profesionales
Conformacin del comit:
1.-El comit de seguridad estar integrado en igual numero
por representantes del personal administrativo y
operativo de la empresa.
2.- Actuara como presidente del comit, la persona que
resulte elegida entre sus integrantes.
3.- Los integrantes del comit podrn ser reelegidos pero se
procurara renovarlos anualmente para una mayor
participacin del personal.

4.- Actuara como secretario el ingeniero o supervisor de

seguridad y sus funciones sern:
a) Convocar a las sesiones.
b) Preparar las agendas .
c) Llevar el libro de actas .
d) Transcribir los acuerdos .
5.- El comit sesionara una vez al mes y/o cuando sea
necesario.
6.- Las funciones del comit sern las siguientes:
a) Investigar los accidentes y hacer las recomendaciones
necesarias para evitar su repeticin.
b) Realizar inspecciones peridicas .
c) Velar por el cumplimiento de las recomendaciones del
comit y analizar su eficiencia.
d) Vigilar el cumplimiento del reglamento de seguridad.
e) Procurar la colaboracin de los trabajadores en el fomento
de la seguridad.
f) Estudiar las estadsticas de accidentes del centro de trabajo.

7.- Cuidar que todo el personal conozca los

reglamentos de seguridad industrial oficial y de la
empresa
8.- Colaborar con los servicios mdicos y de
primeros auxilios.
9 .- Aplicar sanciones al personal que incumpla los
reglamentos de seguridad.

EL INGENIERO O SUPERVISOR DE SEGURIDAD

Descripcin del trabajo
Deberes y responsabilidades:
1.- Tiene completa responsabilidad en la formulacin
y ejecucin del programa de seguridad.
2.- Acta con carcter de asesor en la solucin de
problemas de seguridad.
3.- Realiza las inspecciones de seguridad.
4.- Revisa los proyectos de modificaciones, mejoras
de edificios, equipos, maquinaria, procesos y
servicios.
5.- Hace cumplir el reglamento de seguridad
industrial oficial y de la empresa.

6.- Inicia y mantiene actividades para estimular el interes

del personal por la seguridad.
7.- Supervigila el control de las condiciones ambientales.
8.- Desarrolla los programas de entrenamiento en
seguridad primeros auxilios y prevencin de incendios.
9.- Lleva estadsticas de los accidentes
10.- Realiza investigaciones y prepara informes de los
accidentes incapacitantes y fatales e incendios.
11.- Colabora con el departamento medico en la
ubicacin del personal.
12.- Acta como secretario del comit de seguridad.
13.- Selecciona y controla las existencias de equipos de
proteccin personal y contra incendios.
14.- Mantiene contacto con instituciones y profesionales
de la seguridad industrial, salud ocupacional y cuerpo
de bomberos

ENTRENAMIENTO
EN
LA
SEGURIDAD
INDUSTRIAL
La empresa deber dar a conocer los pasos
necesarios para que se imparta la seguridad
industrial en los trabajadores.
Se deber lograr:
a) Crear conciencia de seguridad.
b)Que los trabajadores desempeen sus funciones
sin exponerse al peligro.

COMO IMPARTIR ENTRENAMIENTO (METODO DE LOS

CUATRO PASOS)
1.- PREPARAR AL TRABAJADOR
- Hgalo sentirse cmodo.
- Averige lo que sabe.
- Despierte su inters relacione su labor con el producto
final.
- Pngalo en posicin correcta.
2.- PRESENTAR LA OPERACIN
- Hblele, mustrele, ilstrelo, hgale preguntas
- Ensele paso a paso recuerde que solo puede captar
entre 6 a 8 ideas a las ves.
- Procure que los puntos clave sean los mas claros
posibles.
- Tenga paciencia, avance lentamente.
- Repita las explicaciones si fuese necesario.

3.- PONER A PRUEBA AL TRABAJADOR

- Hgalo que ejecute el trabajo pero solo obsrvelo.
- Luego haga que lo repita, pero que explique lo que hace.
- Haga que explique los puntos clave
- Corrija sus errores, pero no lo pregone a los dems.
- Contine hasta que se de cuenta que ya sabe lo
correcto.
4.- CONTROLAR AL TRABAJADOR
- Djelo por su cuenta, el debe sentir la sensacin del
trabajo, ejecutndolo personalmente.
- Dgale a quien debe dirigirse en caso necesario, a usted
o a otro superior.
- Contrlelo con frecuencia.
- Deje que el trabajador busque los puntos claves.
- Disminuya poco a poco su labor de control hasta que el
trabajador se desempee con supervisin normal.