Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Las
polticas,
expresando los valores o
sistemas de valores que
mantiene la organizacin
y sus grupos o miembros
de grupo.
Un Proyecto se define
como
un
esfuerzo
temporal que se lleva a
cabo
para
crear
un
producto,
servicio
o
resultado nico.
Un proyecto es un esfuerzo
para
lograr
un
objetivo
especfico
mediante
una
serie especial de actividades
interrelacionadas
y
la
utilizacin adecuada de los
recursos
El tiempo.
El costo.
El mbito.
EL TIEMPO
Es la delimitacin con la que se
trabaja en cualquier proyecto.
Es probable que no se conozca el
presupuesto o el mbito de trabajo
en algunos proyectos, pero lo que
es seguro que conocer la fecha
lmite para la entrega del producto.
EL TIEMPO
Un ejemplo de la delimitacin del
tiempo puede ser: necesitamos el
software de inventario implantado en
la empresa dentro de dos meses.
La construccin de la Av. Per de la
ciudad de Puno tiene Segn resolucin
municipal tiene un plazo de ejecucin
de 90 das.
EL COSTO
Cuando
pensamos
en
costos
pensamos solamente en el dinero.
pero el costo de un proyecto tiene
un significado mucho ms amplio. El
costo son todos los productos
requeridos para llevar a cabo el
proyecto.
EL COSTO
por ejemplo. Incluye las personas, el
equipamiento, materiales utilizados y todos
los dems eventos y aspectos que requieran
dinero o la atencin de alguien en un
proyecto.
La construccin de la Av. Per de la ciudad
de Puno tiene Segn resolucin municipal
un presupuesto aprobado de S/. 856,959.00
nuevos soles.
EL AMBITO
Se debe considerar dos aspectos:
el mbito del producto y el mbito
del proyecto.
En el mbito del producto describe
la
calidad,
caracterstica
y
funciones del producto de manera
detallada.
EL AMBITO
En el mbito del proyecto
describe el trabajo requerido
para
lograr
el
objetivo,
producto
o
servicio,
del
proyecto
con
el
mbito
previsto del producto.
TEMPORAL
Cada proyecto tiene un inicio y un
fin definido. El final se alcanza
cuando se ha logrado los objetivos
del proyecto, cuando queda claro
que no se van a alcanzar o cuando
la necesidad del proyecto ya no
exista y este sea cancelado.
ELABORACIN PROGRESIVA
Se elabora de forma gradual, lo cual
significa que este se desarrolla por
pasos y estos se van desarrollando
conforme el proyecto avance.
El alcance del proyecto se puede
describir en forma general al inicio y
hacerse explcito y detallado a medida
que se desarrolla los objetivos.
Es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a
las actividades del proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
Administrar un proyecto, es planear,
organizar y manejar actividades y
recursos, para un objetivo definido,
generalmente con restricciones de
tiempo y costos.
Planeacin.
Programacin y
Control.
Es
el
conjunto
de
decisiones
que
deben
tenerse en cuenta para
lograr realizar los objetivos
del proyecto de manera ms
eficiente posible.
Se
inicia
descomponiendo
el
proyecto
en
actividades distintas, despus se determinan las
estimaciones de tiempo para cada actividad y se
construye un diagrama de red (flechas) donde cada
una de las flechas representa alguna actividad.
El
diagrama
de flechas completo
da
una
representacin grfica de las relaciones entre las
actividades del proyecto, la ventaja de esta etapa
es que permite conocer con detalle diversas
actividades o fases del proyecto, y de esta manera
se puede sugerir mejoras antes que el proyecto se
ejecute.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos los factores que incidirn en el proyecto:
Para qu?,
Como?,
Por qu?,
Que?,
Cuando?,
Donde?,
Cuanto?, etc.
Es la elaboracin de tablas y
grficos en los que se muestran
los tiempos de duracin, de inicio
y de terminacin de cada una de
las actividades (operaciones) que
forman el proyecto en general en
armona
con
los
recursos
disponibles.
Es la fase final de un
proyecto, donde se incluye
el diagrama de flechas y la
grfica de tiempo para
hacer reportes peridicos
de progreso.
Los
diagramas
deben
analizarse
y
si
es
necesario determinar un
nuevo programa para la
parte
restante
del
proyecto.
El diagrama de Barras en si es
un diagrama cartesiano; que
partiendo
de
dos
ejes
ortogonales entre s, se puede
estudiar las relaciones existentes
entre dos variables: Actividades
versus Duraciones de las mismas.
APLICACION
APLICACION
APLICACION
APLICACION
APLICACION
En su concepcin original, en
este mtodo de planificacin,
da una idea clara de cmo
planear
programar
y
controlar
procesos
productivos
en
forma
sencilla.
1. Movilizacin.
2. Captacin y lnea de impulsin.
3. Red de distribucin de agua potable.
4. Red de alcantarillado.
5. Planta de tratamiento.
6. Reservorio de 270 m3.
7. Laguna de estabilizacin.
8. Montaje de bomba y elementos electromecnicos.
9. Pruebas hidrulicas y puesta en servicio.
10.Pruebas electromecnicas y puesta en servicio.
Precedencias lineales:
Corresponden a los casos en los que hay una nica actividad que precede y una nica
actividad que procede. Por ejemplo,
Precedencias de divergencia:
Corresponden a los casos en los que hay una actividad que precede y varias actividades
que proceden. En nuestro caso,
Precedencias de convergencia:
Corresponden a los casos en los que hay varias actividades que preceden y una nica
actividad que procede.
Sin embargo es interesante (para que la notacin no sea demasiado pesada a medida que el PERT se
complica) poder definir una actividad como un conjunto de 2 nudos (los 2 nudos que estn ligados
por esa actividad); y con la forma de representacin que acabamos de plantear esto no sera
posible. Por eso, utilizamos la siguiente representacin: