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Aula 03 18 02 2008
Aula 1 - 1S2008
Estoques
Prof. M.Sc Marcos Lopes
Patrimoniais
Capital
Humanos
Tecnolgicos
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RECURSOS
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E
C
U
R
S
O
S
MATERIAIS
PATRIMONIAIS
ESTOQUES
MATERIAIS
AUXILIARES
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EQUIPAMENTO
MATRIAPRIMA
PRODUTO EM
PROCESSO
PRDIOS,
TERRENOS
PRODUTO
ACABADO
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Recursos
R
E
C
U
R
S
O
S
ESTOQUE
EDIFCIOS
PESSOAS
CAPITAL
TECNOLOGIA
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Recursos Tecnolgicos
Interferem direta / indiretamente:
R
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C
U
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Produto;
Servio;
Processo;
Informao;
Gesto.
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Ciclo PDCA
Forma de agir que resume de maneira simples o
ciclo de renovao e acumulao.
R
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C
U
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S
O
S
P
Edward Deming
D
C
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MATERIAIS
PATRIMONIAIS
CAPITAL
HUMANOS
ESTOQUES
MATERIAIS
AUXILIARES
MATRIAPRIMA
TECNOLGICOS
INSTALAES
PRODUTO EM
PROCESSO
COMPRAS
LOGSTICA
INTERNA
PRODUTO
ACABADO
EQUIPAMENTO
PRDIOS,
TERRENOS
LOGSTICA
EXTERNA
CLIENTE
FORNECEDORES
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PROJETO
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CRONOGRAMA
TAREFAS
. DATAS
. RESPONS.
. PRODUTOS
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ADMINISTRAO DE MATERIAIS
A
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M.
M
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T
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I
A
I
S
RESULTADOS
DA
ORGANIZAO
MATERIAIS
ABASTECIMENTO;
PLANEJAMENTO;
REAPROVEITAMENTOS.
RECEITA
MELHORIA
DO
PRODUTO
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DISTRIBUIO
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ADMINISTRAO DE MATERIAIS
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M.
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I
A
I
S
SUPRIMENTO
Sc. XVII
MARECHAL GENERAL
DES LOGIS
TRANSPORTE
Sc. XVIII
Rev. Ind.
ATIVIDADES
BSICAS DAS
EMPRESAS
SUPRIMENTO
(Capital / Pessoal / Material)
PRODUO / CONVERSO
VENDA / DISTRIBUIO
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I
S
VENDAS
PRODUZIR
QUANTIDADES,
CONFORME
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO
OFERECER, TIRAR
PEDIDOS E ENTREGAR
OS PRODUTOS
VENDIDOS
ESTOQUE ELEVADO
PARA 100% DE NVEL DE
SERVIO NO
ATENDIMENTO DOS
PEDIDOS
OFERECIMENTO DE
PRODUTOS ACABADOS
DE QUALIDADE ELEVADA
PRAZOS URGENTES NO
ATENDIMENTO E
INFORMAES
PRECISAS AOS
CLIENTES
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ADMINSITRAO DE
MATERIAIS
DESENVOLVE TCNICAS DE
PLANEJAMENTO E
PROGRAMAO PARA GARANTIR
NVEL DE SERVIO DE 100% NO
AVIAMENTO DOS PEDIDOS, SEM
PORM MANTER ESTOQUES
ELEVADOS.
DESENVOLVER
TCNICAS DE
ABASTECIMENTO, PARA
SEMPRE SE TER
MATERIAIS DE ELEVADA
QUALIDADE E A PREO
CONTROLADO.
DESENVOLVER E IMPLEMENTAR
SISTEMAS DE INFORMAES
INDUSTRIAIS SEGUROS NOS
QUAIS SE POSSA CONTROLAR A
APLICAO CORRETA DE CADA
UNIDADE MONETRIA, PARA SE
CRIAR VALOR.
ADMINISTRAO
FINANCEIRA E
CONTROLE DO
RESULTADO
PROCURA-SE IMOBILIZAR
POUCOS RECURSO FINANCEIRO,
RECONDUZINDO AO CAIXA
DINHEIRO APLICADO NOS
EXCESSOS DE ESTOQUES.
SEMPRE NECESSRIO
ADQUIRIR MATERIAIS DE
BOA QUALIDADE, PORM
COM PREO BAIXO E
COM FACILIDADES DE
PAGAMENTO
TODA A OPERAO
DEVER SOMENTE
AGREGAR VALOR POR
CADA UNIDADE
MONETRIA DE CUSTO
OU DESPESA.
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I
A
I
S
Dono da empresa;
Compras como apoio da produo;
Coordenao dos servios envolvendo materiais,
da matria-prima at a entrega do produto acabado,
usando uma organizao independente da produo;
Atividades de suporte ao marketing agregados logstica;
Modelo atual de Logstica que engloba Adm. de Materiais.
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I
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I
S
PERCEPO
EMPRESARIAL
SITUAO
INICIAL
PROCESSO DE
EVOLUO
O Administrador Pessoa de
de Materiais.
recados.
Funcionrio a
servio da
produo.
Perfil do
profissional.
Pessoa bem
considerada.
Burocrata
eficiente.
Progresso do
profissional.
Sem
Comprador
possibilidades.
Atividades da
Administrao
de Materiais.
Faz despesas
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Evita faltas e
desmobiliza
estoques
excedentes.
ESTGIO
AVANADO
SITUAO
ATUAL
Executivo
conhecedor do
mercado de
abastecimento.
Executivo que
administra 60%
dos custos e
das despesas.
Executivo com
Conhecedor de
preparo
administrao
tcnico,
comercial e de
econmico e
mercados.
legal.
Planejamento
Diretor
do negcio.
executivo.
Concentrao
em uma viso
Planejamento
de melhoria do
estratgico.
resultado da
empresa.
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I
S
PERODO
INOVAES
1750 - 1800
Mquina a
vapor e tear
mecnico
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Lmpadas,
telefone,
motor a
exploso,
adubo
qumico.
Nylon, radar,
eletrnica,
rdio e TV.
Microeletrnica,
raio laser,
fibra tica,
biotecnologia.
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I
S
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Francischini / Gurgel
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CO NTRO LE DA
PRO DUO
CO NTRO LE DE
ESTO Q UE
CO M PRAS
TRFEG O DE FO RA
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A
I
S
D IS T R IB U I O
RECEPO
A D M IN IS T R A O
D E M A T E R IA IS
TRFEG O PARA
FO RA
IN S P E O D E
S A D A
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IN S P E O D A S
ENTRADAS
ARM AZENAG EM
EXTERNA
M O V IM E N T A O
D E M A T E R IA IS
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A
D
M.
GERENTE GERAL
M
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I
S
ADMINISTRAO
DE COMPRAS
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GERENTE DE
MATERIAIS
GERENTE DE
FABRICAO
PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA
PRODUO
DISTRIBUIO E
TRFEGO
GERENTE
COMERCIAL
GERENTE
FINANCEIRO
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Posicionamento Estratgico
PRODUTOS ACABADOS
ESTRELA
VACA LEITEIRA
MERCADO
ESTABILIZADO
CUSTOS BAIXOS
LUCROS ELEVADOS
EXPERINCIA
COMPROVADA
POUCOS
INVESTIMENTOS
SUPORTA OS DE BAIXO
A
D
M.
VACA LEITEIRA
PRODUTO LDER DE
MERCADO
CONCORRNCIA
RENHIDA
IMPORTANTEES
INVESTIMENTOS
VAI SE TORNAR UMA
VACA LEITEIRA
SEM ATRATIVOS
M
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E
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I
A
I
S
FORNECEDORES
FORNECEDOR
IMPORTANTE
BOA QUALIDADE E BOM
PREO
RISCOS LIMITADOS
NEGOCIAO SIMPLES
SEM ATRATIVOS
BEB
ESTRELA
FORNECEDOR
DOMINANTE
CUIDADO COM OS
PREOS
OBSOLESNCIA
NEGOCIAO RDUA
BEB
PROBLEMAS PARA O
NOVIDADE NO MERCADO
QUALIDADE NO
LIQUIDA OU REANIMA?
COMPROVADA
PREOS ELEVADOS
RISCOS ELEVADOS
RISCO EM TODOS OS
NEGOCIAO
NVEIS
ARRISCADA
NEGOCIAO DIFCIL
FORNECEDOR
MERCADO PEQUENO
CONSEVAO DE
PARTICIPAO
NADA SE INVESTE
PEQUENA PARTICIPAO
INVESTIMENTOS
ELEVADOS
NECESSITA DE UMA
ESTRATGIA.
MARKETING
1.
2.
Venda de
Produtos
CRESCIMENTO DO PRODUTO
DISPNDIOS DE RECURSOS
Suprimento
PARTICIPAO NO
MERCADO E
GERAO DE
RECURSOS
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A
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M.
Economia de
Materiais
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SIMPLIFICAO DO
PROJETO DO
PRODUTO E
PADRONIZAO DE
SEUS
COMPONENTES.
UTILIZAO DE
TCNICAS COMO
ENGENHARIA DO
VALOR, GERAO DE
ALTERNATIVAS E
SELEO DA
MELHOR
ALTERNATIVA.
UTILIZAO DE
NOVAS
TECNOLOGIAS AINDA
NO DOMINADAS
INTEGRALMENTE
PELA EMPRESA.
ABERTURA NO
TRATAMENTO COM
OS FORNECEDORES
E UMA NEGOCIAO
SISTEMTICA PARA
APRIMORAMENTO DO
FORNECIMENTO.
SISTEMA
ECONMICO DE
TRANSPORTE.
RECEBIMENTO
BEM EQUIPADO E BEM
INFORMADO, PARA
SOMENTE REBEBER O
MATERIAL ADEQUADO
A EMPRESA.
ATIVIDADES
PARA A
ECONOMIA DE
MATERIAIS
COMPRAS
EFICIENTES,
GERANDO
ABASTECIMENTO COM
QUALIDADE,
PONTUALIDADE,
CONDIES
FINANCEIRAS E PREO
BAIXO.
DECISES
ADEQUADAS NO QUE
DIZ RESPEITO A
FABRICAR
INTERNAMENTE OU
COMPRAR FORA.
PARCIMNIA: NO
FORNECER S
ATIVIDADES
PRODUTIVAS MAIS DO
QUE DETERMINA A
UTILIZAO PADRO DE
MATERIAIS.
ATENO TODA
ESPECIAL PARA
DETECTAR
DISPERDCIOS
MNIMOS, MAS
REPETITIVOS.
VISO ABRANGENTE
DE "SOURCE
MARKETING".
NO PERMITIR A
DETERIORIZAO
DOS MATERIAIS E
COMBATER SEM
TRGUAS O
OBSOLETISMO.
FACILITAR A
RECICLAGEM DE
TODOS OS MATERIAIS
DE MANEIRA SELETIVA E
PROVEITOSA.
RECUPERAR TODOS OS
SOLVENTES UTLIZADOS
NO PROCESSO.
PLANEJAR A
REUTILIZAO DE
TODAS AS EMBALAGENS
DE FORNEWCIMENTO E
CONTROLAR PERDAS
NAS EMBALAGENS DE
PRODUTOS.
ACABADOS
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U T IL IZ A O D E
CURVAS ABC E
T C N IC A S D E
P E S Q U IS A
O P E R A C IO N A L .
Investimentos
em estoque
A
D
M.
M
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I
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I
S
R E A L IZ A O D E
IN V E N T R IO
R O T A T IV O E D E
T C N C IA S D E P R CO NTAG EM DO S
M A T E R IA IS
N E G O C IA R A
M ANUTENO NA
EM PRESA DE
ESTO Q UES EM
C O N S IG N A O .
REVER TODOS OS
PR O JETO S DO S
PRODUTOS, PARA
ID E N T IF IC A R A
U T IL IZ A O
D E S N E C E S S R IA D E
M A T E R IA IS .
N E G O C IA R A
M ANUTENO DO
ESTOQUE NO
FORNECEDOR E O
A B A S T E C IM E N T O
SOM ENTE QUANOD FOR
N E C E S S R IO .
ESTABELECER UM
S IS T E M A D E C U S T O
PADRO E COM PARAR
S IS T E M A T IC A M E N T E A
U T L IZ A O P A D R O ,
C O M A U T L IL IZ A O
R E A L D O S M A T E R IA IS .
DESENVOLVER UM
PLANEJAM ENTO
E S T R A T G IC O ,
ESTABELEW CENDO
M ETAS PARA O S
IN V E S T IM E N T O S N O S
ESTOQUES.
REDUO DOS
IN V E S T IM E N T O S
EM ESTOQUES
N O R E A L IZ A R
CO M PRAS
E S P E C U L A T IV A S , E M
NENHUM A
C IR C U N S T N C IA .
N E G O C IA R A N U D A N A
D O S IS T E M A D E
PRODUO , PARA SE
E L IM IN A R O S E S T O Q U E S
EM PROCESSO,
A D O N T A N D O -S E " L A Y
OUT" POR PRODUTO.
N O A C E IT A R
ENTREG AS FO RA DO
PRO G RAM ADO .
ADO O DE
T C N IC A S D E
F A B R IC A O C L A S S E
U N IV E R S A L , C O M O
" J U S T IN T IM E "
CO NTRO LAR A
RO TAO E
U T L IZ A O D E C A D A
IT E M D O IN V E N T R IO .
CONTROLAR A SUCATA
T C N IC A E A
P R O V E N IE N T E D O
D E S P E R D C IO . V E N D E -L A
S IS T E M A T IC A M E N T E
CASADA COM NOVOS
F O R N E C IM E N T O S .
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ALTERAO DA
S IS T E M T IC A D E
P R E V IS O D E
V E N D A S , U T L IZ A N D O
T C N IC A S
A T U A L IZ A D A S .
A N A L IS A R ,
R E S P O N S A B IL IZ A R E
D A R D E S T IN O A O S
M A T E R IA IS " S L O W E
N O M M O V IN G " .
R E D U Z IR O T E M P O
EM Q UE O S
C A M IN H E S F IC A M
AG UARDANDO NO
P T IO E N O
R E C E B IM E N T O .
D E S B U R O C R A T IZ A R
O S S E R V I O S D E
CO M PRAS PARA NO
P A R A L IN H A P O R
F A L T A D E M A T E R IA L .
27
Alterantivas da
Administrao de Materiais
CENTRALIZADA vs DESCENTRALIZADA
A
D
M.
M
A
T
E
R
I
A
I
S
VANTAGENS DA CENTRALIZAO
Facilidade na administrao da escassez de fornecimento;
Melhor acompanhamento do mercado de matria-prima e componentes;
Reduo dos tens adquiridos;
Utiliza pessoal mais especializado e qualificado.
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Alterantivas da
Administrao de Materiais
A
D
M.
M
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I
A
I
S
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Estoques
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Exemplos:
corpreos;
A
D
M.
materiais;
tangveis;
mveis;
veculos/mquinas vs prdios/pontes;
P
A
T
R
I
M
N
I
O
divisveis;
fazendas/lotes vs casa/automvel;
fungibilidade;
commodities/ouro vs carro;
disponbilidade;
imediatos vs futuros;
numerrios;
dinheiro/ttulos;
semoventes;
bois/cavalos/sunos/peixes/cana-de-acar/caf;
dominicais.
praas/ruas/rios.
CAPITAL
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CONSUMO
DURVEL
CONSUMO
NO DURVEL
30
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RECURSOS
PATRIMONIAIS
MATERIAIS
EQUIPAMENTO
PRDIOS,
TERRENOS
ESTOQUES
MATERIAIS
AUXILIARES
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MATRIAPRIMA
PRODUTO EM
PROCESSO
PRODUTO
ACABADO
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Matria prima:
So materiais bsicos e necessrios para a produo do
produto acabado, seu consumo proporcional ao volume da
produo.
O volume real de cada matria-prima depende do tempo de
reposio que a empresa leva para receber seus pedidos, da
freqncia de uso, do investimento exigido e das caractersticas
fsicas do estoque.
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33
Produtos em processo
Consiste em todos os itens que esto sendo usados no
processo fabril. Eles so em geral, produtos parcialmente
acabados quem esto em algum estgio intermedirio de
produo.
considerado produto em processo qualquer pea ou
componente que j foi de alguma forma processando.
O nvel de estoque em processo depende em grande parte da
extenso e complexidade do processo produtivo.
Existe uma relao direta entre a durao do processo produtivo
da empresa e seu nvel mdio de estoque, ou seja quanto maior o
tempo de produo, maior o nvel esperado de estoque de
produtos em processo.
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34
Produtos acabados
O estoque de produtos acabados consiste em itens que j foram
produzidos, mais ainda no foram vendidos.
As empresas que produzem por encomenda mantm estoque muito
baixo de produtos acabados.
Empresas que produzem para a venda acaba sendo determinado pela
previso de vendas, pelo processo produtivo e e pelo investimento
exigido em produtos acabados.
Existe uma relao entre o valor investido em produtos acabados e o
custo unitrio de produo. Muitas vezes os lotes econmicos so
maiores que os previstos pelas vendas do produto.
Outro fator importante o seu grau de liquidez. Uma empresa que
vende um produto de alto giro pode estar mais segura se mantiver
estoque mais elevado do que uma empresa que trabalha com produtos
de baixo giro.
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35
1.
2.
3.
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Estoques
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36
Quantitativas
Qualitativas
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Quantitativas
Evoluo das vendas no passado;
Variveis cuja evoluo esteja ligada diretamente a vendas;
Variveis de fcil previso, relativamente ligadas s vendas. Por
exemplo: criao e vendas de produtos infantis, rea licenciada de
construo e vendas futuras de materiais de construo;
Influncia da propaganda.
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38
Qualitativas
Opinio dos gerentes
Opinio dos vendedores
Opinio dos compradores
Pesquisa de mercado.
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Formulao
do modelo
Avaliao
do modelo
Decorrido
Um perodo
Previsto X
realizado
Reviso ou
confirmao
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Informaes
diversas
invlido
Correo da
previso
Modelo no vlido
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Consumo mdio
Tempo ( perodo)
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a tendncia.
Consumo efetivo
Consumo mdio
Tempo perdo
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Consumo efetivo
Qtd
50%
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Consumo mdio
Tempo perdo
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2.
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46
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CM = C1 + C2 + C3 + C4 + Cn
n
CM = Consumo mdio
C = Consumo dos perodos anteriores
n = Nmeros de perodos
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Desvantagem do mtodo:
a)
b)
c)
a)
b)
Vantagem do mtodo:
Simplicidade e facilidade de implantao;
Admite processamento manual;
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I=1
Ci x Xt-1
n
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50
Peso ou fator de
importncia
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Perodo
1
2
3
4
5
6
7
5
10
10
15
20
40
100
Quantidade
350
70
800
200
150
500
17,5
7
80
30
30
200
364,5
51