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ServiciosintegralesdeOutsourcingenlaCadenadeAbastecimiento
Planeacin
Abastecimiento
DeCompras
DelaProduccin
DelosRecursosde
GestinGlobalde
distribucin
compras
DelaDemanda
EstrategiadeSCM
DiseodeSCM
Optimizacin
Plandeabastecimiento
Plandemateriales
Manufactura
ProductosNuevos
Fabricacin
Maquila
Envasado
SubEnsambles
Armadodepromociones
Acondicionamientos
GestindeFabricas
GestindeMantenimiento
GestindeCalidad
Consultora
InHouse
MRPII,ERP,ISO9001,BASC,BPA,BPM,ClaseA
GestindeCargaIntl.
AduanasLogstica
Almacenaje
Preparacindepedidos
Embalaje/Etiquetados
CrossDocking
TransporteyDistribucin
Cambiosydevoluciones
Facturacin
Cobranza
GestindeAlmacenes
GestindeInventarios
GestindeTransporte
Entorno actual...
Acortamiento
de los ciclos
Globalizacin
Cambios sociales
y demogrficos
Nuevas
tecnologas
de Informacin
Crecientes
inversiones
en innovacin
Nuevos
canales de
Distribucin
Creciente
complejidad
Proveedores/Clientes
para minimizar
el Costo Logstico
Total, alcanzando
o excediendo las
expectativas de
servicio
Costos
Compra
Stock
proveedor
Transporte
a CD
Recepcin Preparacin
CD
Almacn Reposicin
trastienda sala venta
Cadena de distribucin
Tiempo
Costo
Servicio
Stocks
Servicio
Costo
Compra
Clasificac
Distribuc.Recepcin
Stock Transporte Recepc.Preparacin
y
proveedor a CD
CD
despacho a tienda trastienda
Reposic.
Almacnsala venta
trastienda
La tecnologa y el
impacto en los procesos
de los negocios
Desafos actuales
Obstculos a la innovacin
Trabajo en equipo?
Ppptt1-vpe 11
ASI COMO
ESTA SIEMPRE
FUNCIONO...
NO DARA
RESULTADO EN
NUESTRO CASO
LO VAMOS
A DEJAR PARA
MAS TARDE ...
ALGUIEN
YA LO INTENTO
ANTES?
NO ESTA EN
NUESTRA
ESTRATEGIA
SI FUESE TAN
BUENO
YA LO HUBIESE
INTENTADO
ALGUIEN
ES UN CAMBIO
DEMASIADO
RADICAL
CREO QUE YA
LO INTENTAMOS
ANTES
ES UNA IDEA
DEMASIADO
REVOLUCIONARIA
NO ESTAMOS
PREPARADOS
PARA ESO
ES UNA GRAN
IDEA PERO...
LA SITUACION
NO ES MUY
PROPICIA...
VAMOS A
CREAR UNA
COMISION...
VAMOS A ESPERAR
QUE LAS COSAS
MEJOREN...
VA EN CONTRA
DE NUESTRA
POLITICA
Ocano rojo
Ocano azul
Retar a la competencia
Hacer a la competencia
irrelevante
Qu es Open Innovation?
Closed vs Open
Henry Chesbrough
Fuente: www.sap.com
Integracin y
Automatizacin de
Procesos de Negocio
Interfase Transaccional
Innovacin de Procesos,
Establecimiento de estrategias, visin de
Simulaciones, modelacin,
negocio
Medidas/Indicadores de Desempeo,
Interfase de Toma debenchmarking,
Decisiones
monitoreo, mejores prcticas
Interfase Administrativa
15/20
Coordinacin
VMI Vendor Management Inventory
CRP Continuous Remplenishment
Programme
3M
P&G
Wallmart
Niveles de desarrollo de
abastecimiento y alternativas de
mejoras en Costos/Beneficios
Beneficio principal
Centralizacin de la informacin y su administracin
Proveedores
Proveedores
A
C
T
U
A
L
N
U
E
V
A
Clientes
Clientes
hacia un
nuevo paradigma ...
horizontal
abierto
diversidad
negociar
auto-organizacin
descentralizado
facilitar
trabajo en paralelo
lucha por claridad de roles
visin estratgica
flexibilidad
Atencin
Confianza
Informacin proactiva
Valorizar lo positivo:
Enfocarse en las fortalezas del socio
Atencin a la comunicacin y disponibilidad
Empata - mustrese sensible! - :
Consideracin de los problemas de su socio
Diferencias en valores:
no espere que su socio accione y reaccione igual que Ud.!
Gestin orientada
al proceso de
la co-operacin
MACRO-ORIENTACIN y VISIN
compartida + MICRO-FLEXIBILIDAD
en el da a da: Redes necesitan de
directrices y margen de movimiento
claros que permitan negociar y
proceder con flexibilidad.
Actividades
Independientes
Integracin
Interna:
Dpto. administracin
de Materiales
Integracin de
la cadena de
abastecimiento
Cadena de Abastecimiento de
Clase Mundial
Los datos son el ADN de la cadena logstica
Proveedores
Equipos
Interfuncionales
Desarrollos
Conjuntos
EDI
Internet/Intranet
Planeamiento
Cooperativo
Comprar
Abastecimiento
de Clase mundial
Integracin en
desarrollo de
procesos
/productos.
Suministro JIT
Alianzas
Estratgicas
Hacer
Mover
Estrategias de
manufactura
avanzada
Manufactura
de Clase
Mundial
Alianzas
Estratgicas
Diseo de
Red de CD.
Manejo de
materiales
avanzado
Optimizacin
del transporte
Alianzas y 3
ros
Vender
Cliente
del
Canal
Servicio al Cliente
de C.R.M.
Manejo de Cuentas VMI
Racionalizacin de ECR
SKUs
Administracin por
Internet /
categoras
Intranet
Estrategias de
precio
Soluciones de Software
Comunicaciones
Aspectos de un proceso
adquisitivo de clase mundial
Compras
Compras
planeadas
planeadas
Tecnologa
Tecnologa
Abastecimiento electrnico
Medicin
Sistemas / Reporteo
Procesamiento mnimo de
datos
Relaciones
Relaciones
con
con
proveedores
proveedores
Proceso
Proceso de
de
compras
compras de
de
clase
clase mundial
mundial
Equipos multifuncionales de
abastecimiento
Proceso de abastecimiento claro y
con reglas definidas
Catlogo nico de artculos
Organizacin
Organizacin
Procesos
Procesos
Responsables de las
negociaciones
Responsables de normar el
proceso de compras
Alianzas estratgicas
Excelencia individual
(cada parte debe dar
valor a la otra)
Integracin
(es el proceso de
trabajar juntos)
Institucionalizacin
(tiene que tener un
status formal)
Importancia
(para cada parte el
negocio debe tener
importancia semejante)
Interdependencia
(se deben necesitar
para realizar el objetivo
del servicio)
Inversin
(debe ser pareja o
compensada)
88caracterstica
caractersticapara
para
una
unaAlianza
Alianza
Exitosa
Exitosa
Integridad
(sin honestidad y
confianza mutua la
relacin no se
mantiene)
Informacin
(se debe compartir)
En
En sntesis
sntesis
Los tiempos de
Cambio hacen
necesarias las
Alianzas como las
definidas
Trabajo en equipo
Enfoque multifuncional e interdisciplinario
Bsqueda de sinergia positiva
Internacionalizacin del cambio
Deben poder trabajar a riesgo compartido
En general cumplimentar todas las condiciones para el outsourcing
YOBEL CONSULTING